大数据时代人力资源管理的变革研究

王胜

摘 要：随着计算机网络技术的飞速发展，我国也正式步入了互联网时代。把大数据时代人力资源管理作为研究的受众，对大数据时代人力资源管理进行分析，找出其中存在的问题并对其进行合理的改善。就目前为止，我国人力资源管理在大数据这个大背景下得到了很大程度的提升，对于在进行人力资源管理的过程中出现的数据保存问题做得更加完善，使人最基本的公平得到了保障。本文对大数据时代下人力资源管理所产生的变革进行了研究。

关键词：大数据时代 人力资源管理 变革

中图分类号：F272 文献标识码：A 文章编号：2096-0298（2017）04（b）-097-02

大数据应用在生物学、金融行业、环境生态学以及通讯行业已有多年，但却因为互联网和信息服务业的快速发展而引起人们的广泛关注。人力资源管理指的是在一定区域范围内人口总数所具有包含脑力劳动能力和体力劳动能力的劳动能力的总和，抑或是指能够推动整个社会经济和社会向前发展的具有脑力劳动能力和体力劳动能力的人数的总和。所以，在大数据时代下进行一定的经济发展具有可观的前景[1]。

1 大数据时代下人力资源管理的分析

1.1 大数据时代下人力资源管理的基本工作

大数据时代人力资源管理指的是人们运用现代化技术而采取的科学的方法，与一定的物力相结合的人力进行合理化培训、组织及调配，使人力、物力保持最合适的比例。运用科学的方法，协调人与事物之间的关系，处理人与人之间的矛盾，充分发挥人的主观能动性和潜能，促使人尽其才、物尽其用、事得其人、人事协调，以实现发展目标的过程。一个地区对人力资源进行有效的开发、合理的配置、充分的利用以及运用科学的管理制度对人力资源进行预测及规划、日常工作的分析与设计、人员的甄选和录用能调动人们的工作积极性、提高人的科学文化素质和思想道德觉悟等[2]。

1.2 大数据时代下人力资源管理出现的问题

1.2.1 在人口数据的统计上出现数据丢失、数据不完整的问题

目前很多单位、部门都会对员工进行相关的数据统计，通过对员工个人基本信息的采集来进行人力资源管理。做这样的工作也是为了了解每位员工不同的工作能力，对不同能力的员工进行不同的工作安排，避免员工工作分配不当。但有些单位觉得做这样的人力资源数据统计是没用的，还浪费时间，所以就存在有些单位没有把员工的信息完整录入，例如，某些单位，没有重视这项工作，出现很多员工姓名与年龄对不上，存在很大的问题[3]。

1.2.2 业务性数据出现问题

业务性数据也可以被看作员工以后的發展性数据，即对员工在工作过程中所做的成绩进行汇总，以此做出规划，规划一个员工的发展性目标。但有一些单位，把这些数据看作无稽之谈，毫不在乎。例如，某些单位存在一种人情化的数据统计，没有认真地进行记录数据，某些员工跟部门领导关系好，业绩数据统计就明显很好，而一些辛苦工作的员工，业绩却很差，这使员工都没有心思去努力，更不用说以后的发展性规划。

1.2.3 对于日常数据的统计也存在一定的误差

关于日常数据的统计，就是相当于把一个单位一天内或者一周内工作数据进行整理统计，无论是单位，或者是部门，都有这样那样的部门，各个部门的工作任务都不同，所以，为了部门以及单位更好地发展，就必须对这些数据进行很好地整理，让单位的日常数据更为清晰。然而在一些部门的疏忽下，很多数据都不能及时上传和整理，就导致这些日常数据丢失。为了事业性单位很好的发展，相关部门应该及时对这些动态日常数据进行统计并上交，以保证数据的完整性和时效性[4]。

1.2.4 环境数据中存在的误差

一般单位或部门都会与外界的公司进行合作发展，就会产生一些共同的工作利益，所以，每个单位都要对自己部门所做的工作和获得的利益进行一定的数据整理，保证两家单位更好的发展。例如，某些单位没有认真对所合作的内容进行整理，导致两家单位说法不一，最后两家单位不欢而散，也没有达到共赢的局面。

1.2.5 对单位进行绩效考核的数据出现问题

绩效考核数据是为了督促员工更好地为单位服务，为自己的工作负责。绩效数据统计可以对好的员工加以估计并进行奖励，而对相对差的员工进行一定的引导，让更多的员工共同为自己所努力的事业做出改变。但进行绩效数据统计也会存在很大的问题，人情问题会导致某些做的不好的员工得到奖励，而那些不断努力的员工却一直没有奖励。

例如，在一部都市电视剧中，单位竞争很大，很明显存在绩效数据纰漏问题，很多领导跟某些下属关系不同于普通员工，而这些员工并没有为单位做出什么贡献去得到奖励，这使更多的员工为自己工作的地方失去信心[5]。

2 大数据时代背景下人力资源管理的变化

在大数据的时代背景下，人力资源管理依旧存在许多问题，在信息高速发展的互联网时代，我们只有找到合理化的解决方案才能在人力资源管理方面取得更加显著的发展。因此，下面将对在互联网时代人力资源管理所存在着的问题，结合笔者所了解的情况给出相应的解决方案以促进人力资源管理在以后能得到更好的发展。

2.1 对人力资源进行规划

对人力资源进行规划的主要目的就是对人的脑力劳动和体力劳动能力进行合理配置以达到最佳的效果。首先要对事业单位的生存模式进行详细了解，然后再根据其发展要求选择合适的人员来进行执行。制定出一份契合于该企事业单位发展的人力资源合理配置方案，借助该企事业单位的性质进行合理的人力资源管理，再以人力资源合理配置方案为前提进行规划，让该企事业单位在以后激烈的市场竞争中取得更好的发展成绩[6]。在大数据时代背景下，还要求企事业单位的人力资源管理人员必须结合开放性的发展要求，树立正确的开放性思维，把人力资源管理的工作与信息技术相互结合，促进其适应大数据时代背景下的学习和交流。充分利用互联网网络技术进行员工招聘、合理规划，真正的运用于日常生活中的每一个环节，打破以往的人才招聘形式，企事业单位作用互联网信息技术的优势可以更加快速地招聘到契合于本企事业单位的优秀人才[7]。

2.2 对于员工的甄选

在人力资源管理的过程中更为关键的一部分就是对于员工的甄选，一个事业单位所拥有的员工质量决定着该事业单位在未来几年的发展方向，而员工的甄选属于人口数据，也就表明了对于本事业单位所聘用的员工要进行详细的数据登记并要设部门进行管理，避免出现错误。人力资源数据的记载可以为事业单位按照其发展方向招聘到合适的员工，既提高了员工的工作效率又使员工得到了更好的发展空间。

2.3 员工的培训和绩效考核

从各种数据记载的内容中可以得知每一位员工所欠缺的、不利于本企事业单位发展的部分，因此，可对这部分员工重点进行培训以达到更好地为本事业单位服务的目的。为了防止员工懒惰和消极怠工情况的出现，绩效考核也是极为重要的，因为这关乎每一位员工的奖励与处罚，所以数据要真实可信，避免因为数据不真实而导致员工心里不平衡而影响工作，所有的这些数据只有在确保真实可靠的前提下才能帮助本事业单位进行合理的、明确的培训，在促进单位管理制度提高的同时也形成了事業单位人力资源管理和绩效考核的良性互动，有利于企事业单位的未来发展[8]。

3 人力资源管理的角色在社会中进行一定的转变

以前很多单位，不会对人力资源数据进行认真的整理，总觉得这样繁琐的数据统计是没有必要的。以前的人力资源管理部门都会凭借着自己以往的工作经验，不重视客观条件下出现的矛盾，导致更多的数据遗失，以至于关键时刻找不到相关数据。所以，人力资源管理角色在一定情况下要对自身所承担的责任进行角色转变，保证人力资源管理工作顺利进行。例如，现在电视台工作都是准备好相关的记录本，对于每天的工作内容进行编排或者统计人员任务，而且有的部门还会对下属部门进行数据统计，不要让该有的数据混乱起来[9]。

4 结语

在大数据时代背景下，通过数据统计，筛选出适合本事业单位的员工，有利于提高工作效率。对于每个单位进行人力资源数据整理，是对单位乃至每个员工的一种负责任表现，所以，单位的每个人都要为了整体的发展做出不懈的努力。

参考文献

[1] 刘亮.大数据时代医院人力资源管理变革的思考[J].中国管理信息化，2015，18（20）.

[2] 和云，安星，薛竞，等.大数据时代企业人力资源管理变革的思考[J].经济研究参考，2014（63）.

[3] 孔风兰.大数据时代事业单位人力资源管理变革的思考[J].科技经济导刊，2016（19）.

[4] 郭雨.大数据时代下人力资源管理变革[J].企业导报，2016（16）.

[5] 刘佳磊.基于大数据的人力资源管理变革[J].中国市场， 2014（44）.

[6] 边卫军.大数据时代企业人力资源管理变革的思考[J].产业与科技论坛，2016，15（17）.

[7] 张书勇.浅析大数据时代物流企业人力资源管理变革[J].中国储运，2015（5）.

[8] 杨建东.大数据时代企业人力资源管理变革的思考[J].商品与质量，2016（21）.

[9] 于军华.大数据时代的人力资源管理变革[J].企业改革与管理， 2017（2）.