中小企业管理水平现状分析及对策

吴进宇

摘 要：随着我国社会和经济的发展，尤其是在市场经济体制改革的推动下，我国中小企业得到了较快发展。目前，中小企业对我国国民经济的发展起着非常重要的作用。但在高速发展的同时，中小企业的竞争也越来越明显，由于中小企业的自身特点，在企业不断发展壮大的过程中，会出现很多问题，会对我国中小企业的长期稳定发展带来不利影响。特别是中小企业在发展中将企业利益放在企业的首要位置，导致大多数中小企业忽视了内部管理的重要性，从长期来看，很容易阻碍中小企业的发展。基于此，本文对我国中小企业目前管理水平的现状做了简要分析，然后对中小企业管理进行了详细的对策研究，旨在提高我国中小企业的管理水平。

关键词：中小企业 管理水平 现状及对策

中图分类号：F276.3 文献标识码：A 文章编号：2096-0298（2017）04（c）-070-02

目前，中小企业是我国市场经济中的主体，在广大中小企业中，由于中小企业生产规模普遍不大，占用资金也不多，这就导致中小企业在发展过程中比较灵活多变，并具有强大的活力和生机。然而中小企业在管理上一直处于不受重视的状况，这对中小企业的长期发展有很大影响，因此加强中小企业的现代化管理是保持中小企业持续发展的长久动力。只有全面改善我国中小企业的管理水平，并不断结合实际需要进行创新，才能使中小企业的发展跟上时代的步伐，增强我国中小企业的整体实力，促进中小企业竞争力的提升，为我国经济的发展做出更大的贡献。

1 中小企业管理水平的现状分析

1.1 中小企业缺乏专业性的技术人才

在我国大多数中小企业中，专业性人才匮乏的现象普遍存在，一方面由于中小企业在管理上通常沿用传统的管理模式，而且企业性质以家族性偏多，这就造成了中小企业在人才管理上不能满足现代社会对人才的需求[1]。另一方面，中小企业受规模和资金的制约，在流动资金不充足的情况下，经营风险也随之增加，加上中小企业以追求企业经济效益作为企业发展的出发点，导致中小企业在制度上不够完善，这就对中小企业的人才引进造成了困难。另外，中小企业在社会福利和待遇上与大型企业之间存在着较大差距，这也对中小企业留住专业技术人才造成了很大障碍。

1.2 中小企业经济管理模式陈旧

為了充分适应市场经济的发展需求，我国中小企业应根据企业发展的实际状况，在经济管理模式上做出改变，通过不断提升管理水平和综合实力，以增强企业在市场经济环境中的竞争力。在市场经济环境的带动下，我国中小企业发生了翻天覆地的变化，在生产规模不断壮大的同时，企业在管理模式上也要做到创新发展，以迎合时代发展带来的改变。从目前来看，我国中小企业在经济管理模式上还相对陈旧，使得企业发展与管理模式经常出现矛盾，也无法通过现在的管理模式解决企业实际生产中的问题。

1.3 中小企业财务管理工作较混乱

在企业财务管理方面，我国中小企业受规模和资本构成的影响，导致我国中小企业在发展过程中财务管理相对混乱。首先很多中小企业内部没有专业的会计人员，加上家族式经营的原因，很多时候是生产经营和财务都由家庭内部人员负责，在财务管理上缺乏专业性，造成中小企业在财务管理上出现不规范的操作[2]。其次中小企业对财务管理人员的能力和素质关注度较小，因此我国中小企业财务管理人员的整体素质普遍不高。最后，中小企业在财务管理人员的招聘上要求不高，很多都是熟人推荐，使得中小企业财务管理人员缺乏相应的道德品质和职业素养，造成企业容易出现不合法的事情发生。作为企业内部管理中比较重要的部门，应该对财务管理引起足够的重视，并加以整治。

1.4 中小企业资金不够充裕

针对目前我国中小企业发展的状况，可以看出，我国中小企业发展陷入了一个瓶颈，在很大程度上是受资金不足的影响导致的[3]。一方面我国中小企业的自有资金不充裕，前期投入和固定资产占用了中小企业较多的资金，使得中小企业在经营过程中流动资金严重短缺。另一方面，目前我国中小企业融资困难也是急需解决的问题，国家没有专门为中小企业提供适合他们融资贷款的金融机构，而且相关优惠政策较少，使得中小企业资金周转面临很大压力。

1.5 中小企业信息化应用程度较低

身处信息化时代，计算机办公系统的优势越来越明显，企业管理在信息化系统的运用下，能够使工作朝着更加智能化，更加自动化的方向发展。但从现阶段看，我国中小企业信息化程度较低，使得先进技术得不到有效利用，对企业经营状况的改善不利，企业自身竞争力就很难获得提升。另外信息化应用需要中小企业加大对设备和研发的投入，需要大量的资金作为保障，同时信息化应用需要引进更加专业的技术人才，这些都是中小企业难以逾越的鸿沟。

2 提高中小企业管理水平的详细策略研究

2.1 合理开展企业人力资源管理

在我国中小企业发展过程中，人才流失严重一直是企业有待解决的问题，只有在中国小企业中合理开展人力资源管理，才能促进企业专业性技术人才的引进，使企业人才能够实现有效的培养利用，促进企业长期健康稳定发展[4]。当前市场经济快速发展，为了使企业人才引进工作能够充分符合企业未来发展的需要，这就需要企业进行科学有效的人力资源管理。总的来说，企业人力资源管理工作主要包括员工的招聘、培训、薪资待遇等制定工作，针对中小企业的发展现状，需要在人力资源管理上全方位进行考虑，通过制定相关人力资源管理制度，对企业人才引进工作实行规范化操作，彻底改变以往中小企业人力资源管理中一人控制的局面。传统企业在忍耐力资源管理上缺少科学性和民主性，因此企业发展没有良好的环境作为保障，这使得中小企业不能充分发挥出人才的主观能动性。此外中小企业应该为人才制定一个适合各自发展的职业发展规划，针对不同员工的专项技能和优势，分别安排不同的岗位，这样能极大地提高员工的积极性。同时，通过对职业规划的分析，更能够从中激发出员工的潜质，这对企业工作效率的提高起到了非常好的促进作用。

2.2 对资金管理模式进行优化和改良

对大多数中小企业来说，企业内部的流动资金非常有限，加上中小企業在融资贷款上比较困难，这就使得中小企业在生产经营过程中资金投入量不大。另外中小企业在生产加工上需要资金周转，购买原材料、加工环节的消耗等，使得中小企业所剩资金严重不足。因此企业管理人员应该对企业资金管理模式做出相应的优化和改良，实现对资金的集中管理，以减少经营过程中出现的资金漏洞，为企业发展带来影响[5]。其次中小企业发展应该始终按照我国市场经济的发展规律，在传统经营理念上，充分运用科学发展的眼光，制定出企业经营发展的新战略。在市场竞争激烈的环境下，中小企业更应该以明确的发展目标为指导，根据时代发展的变化对自身的战略及时做出调整。此外，中小企业应该充分做到与时俱进，通过对市场需求的把握，对自身企业的技术和新产品不断创新和开发，提高企业对市场的占有率，为企业创造更多的经济价值，从根本上解决中小企业资金短缺的情况。

2.3 全面促进企业财务管理水平的提升

在企业内部管理中，财务管理是非常重要的一部分，企业发展战略的制定以及企业经营决策的施行都是建立在财务合理的基础上。因此企业应加大财务管理水平，在各个阶段为企业提供准确的数据分析，做到对企业财务的有效预判，并制定出严谨的财务报告。由此看来，企业经营决策和实施都离不开财务的有效控制，为了提高中小企业财务管理水平，更好地促进企业长期稳定的发展，需要在几方面上进行努力[6]。首先应该在观念上形成对财务管理的重视，充分发挥财务的预判和决策功能。其次，企业内部也应该完善财务机构，使财务管理机构具有独立的运行权利，并为其匹配专业的财务人员，加强财务管理的专业性和规范化操作。另外，应该在企业内部控制企业内耗，在采购、领用、报销等方面完善操作流程。此外还应该全面提高企业财务管理人员的综合素质，加大专业型财务人才的培养力度，企业可以从组织财务人员的培训入手，提高财务管理人员的专业技能，然后制定相应的激励制度，对表现良好的财务管理人员进行物质和精神上的双重奖励，充分激发财务管理人员工作的积极性。

2.4 有效调整中小企业的组织结构

一直以来，在我国中小企业的组织结构中，企业管理模式大部分以集权制为主，企业所有生产经营活动和制度的实施都是由企业管理部门同意支配的。从实际看来这种集权制管理模式容易导致企业监管漏洞的出现，在这种情况下，信息交流不够顺畅，因此会造成很多违法事件的发生。由于企业员工需要考虑自身利益，企业内部也渐渐会形成派别之分，不利于企业的团结。加上监管不全面，使企业上下级之间不能形成良好的沟通，企业运行的有效性将大打折扣。所以调整中小企业的组织结构就变得尤为重要，在企业发展过程中不断提高企业管理的高效性。

2.5 加快推进中小企业的信息化进程

企业信息化应用是企业提升竞争力的有效手段，加快推进中小企业信息化进程，可以从四个方面加以实行，首先从决策层上，企业信息化需要得到企业决策层的支持，在企业管理制度的改革上以及管理流程的完善上，应该充分引进信息化管理，使管理更加智能。其次在技术层上，信息化运用将对技术进行革新，在实际发展中，企业应做到技术信息化与实用性相结合，这样才能获得个性化的信息服务[7]。另外在管理层上，企业信息化管理是企业管理创新的标志，充分运用信息化实现企业管理理念的改变，从而进一步促进管理模式的创新。最后在执行层上，只有充分落实信息化工作，才能在信息的传播和共享中为企业创造经济效益，使企业管理更加人性化，为企业带来更大的价值。

3 结语

综上所述，中小企业的发展直接关系到我国经济的走向，现阶段，受诸多因素的影响，对我国中小企业发展带来了较多阻碍。其中，中小企业的管理水平不如意的现象较为突出，这就需要我们结合中小企业的管理现状，通过各方努力，有效解决目前企业管理中遇到的问题，切实帮助我国中小企业获得持续较快的发展。

参考文献

[1] 朱平芳，罗翔，项歌德.中国中小企业创新绩效空间溢出效应实证研究——基于马克思分工协作理论[J].数量经济技术经济研究，2016（05）.

[2] 李创.企业环境战略及其与企业竞争力的关系研究[J].现代经济探讨，2016（03）.

[3] 程虹，刘三江，罗连发.中国企业转型升级的基本状况与路径选择——基于570家企业4794名员工入企调查数据的分析[J].管理世界，2016（02）.

[4] 李仲飞，黄金波.我国小微企业融资困境的动态博弈分析[J].华东经济管理，2016（02）.

[5] 钱鸿鸣，夏慧.新疆中小企业员工激励问题研究[J].合作经济与科技，2015（09）.

[6] 郑兴山，赵晓琪，刘益.基于核心竞争力提升的人力资源管理外包决策及其评价体系[J].上海管理科学，2015（02）.

[7] 李英飞.资金短缺下市场如何运作——浦镇轻纺产业资金链中的社会时间机制[J].社会学研究，2015（02）.