会计精细化控制在成本控制中的应用

阎雯靖

摘 要：当前市场经济下，以往的传统成本管理已不再适用于新时期的企业制度，其粗放的管理方式难以精准控制成本，难以满足企业发展需求。对此，本文着重分析了精细化的成本控制给企业带来的效益提升，以及通过何种方式、如何从源头入手实现开支节约并充分利用资金的价值。

关键词：会计 成本控制 精细化 企业效益

中图分类号：F275 文献标识码：A 文章编号：2096-0298（2017）05（c）-121-02

盈利是公司经营的首要目标，各项成本的费用对企业最终利润的实现有着重要影响。当前经济市场竞争激烈，企业若能采取有效措施从源头控制成本投入，将更有利于企业的长期发展。管理会计作为企业提高效率以及增加收益的重要手段，已被国内外大型企业广泛运用。管理会计也将财会人员的重要性提升至企业战略高度。在成本控制上，企业往往能够从财务角度找到更优解决思路。会计精细化控制的优势在企业的成本控制方面效果显著。本文将重点分析精细化管理对企业的重要意义和当前不足提出一些建议。

1 会计精细化控制对成本控制的重要意义

1.1 精细化管理的显著优越性

在明确企业战略目标的前提下，精细化管理可以最大程度发挥其优越性。管理会计的最终目标是实现企业的战略计划，达到最大收益。因此，明确各个阶段战略目标与工作重点尤为重要。其次，精細化管理依赖于各项会计数据的真实性，这要求企业会计人员具备扎实的专业技能，能精准掌握各类数据。同时，需要对数据进行分析和总结，更深层次地了解企业不同阶段的发展状况。

1.2 精细化管理对成本会计的重要性

无论企业大小，成本会计都发挥着重要作用。成本会计能提供与产业链相关的各方面信息，包括计算生产、销售以及售后服务的成本，为企业生产提供直接参考；也能提供客户和供应商信息，计算在推广、融资和做服务方面花费的成本；甚至还可以提供企业管理层的阶段性计划、报表以及决策信息，这为企业内部运行作了详实的记录和跟踪，有助于调整进一步战略判断和目标落实，在当前的市场环境中尤其具有战略意义。

2 目前会计精细化控制在实际应用中存在的问题

2.1 精细化管理意识有待提高

目前，大部分企业让保留这传统管理意识的惯性，在成本管理方面更重视“料工费”等能给企业带来直接利益的显性因素，而忽视了管理中的安全成本、包装成本、质量成本等这类隐性因素。在这样传统管理意识的影响下，绝大多数企业对精准化管理的认识仍停留在概念层面，并未引起足够重视和真正实行。这导致企业损失了精细化成本管理带给企业的巨大效益，在内部管理上与其他企业拉开差距，致使企业在现代经济市场中竞争力不足，后续发展力量不足。

2.2 精细化成本预估体系不健全

目前，大部分企业已经开始注重成本预估，但能够建立精细化预估体系的企业为数不多。一方面，由于一些企业管理观念滞后，更看重能带来直接收益的显性资本，忽视了成本预估在无形中给企业效率带来的提升作用；另一方面，在管理观念不注重的情况下，企业的投资分配也很少涉及精细化成本预估方面，更难以建成健全的预估体系，因此对成本预算投入不足，技术人员欠缺，导致预估结果粗浅，参考价值不大，使企业增加不必要的损失。应该加强财务管理，逐步完善成本预算体系，发挥其成本控制的作用，从源头减少资金浪费提高资金效益。

2.3 精细化会计成本管理水平较低

理论上，成本管理应该贯穿企业运行的全过程，但其中最重要的事中管理环节往往被企业忽视。事中管理的具体时间阶段是指企业在做出计划、拟定目标之后，各个相关部门落实和执行任务的过程，在这一阶段人员分布最广、涉及面最广，数据最零散不易统计，也容易使员工懈怠、工作不加统筹，产生不必要的损耗。目前会计成本管理难以做到精细化，在具体施行过程中大打折扣，尤其因为企业忽视事中管理所以难以覆盖到实际生产过程中的材料管理和开支环节。

3 会计精细化控制在成本控制中的改进措施

3.1 提升精细化管理水平

企业应该不断完善对成本会计的管理制度，进一步明确各部门的职能范围，从个人到整体实施全面成本控制；培训和筛选财会人员，择优任用、公平竞争，并定期安排集中授课或者外出培训，使会计人员的专业知识得到不断更新和打磨，同时开阔视野、了解行业最新技术和热点；做到赏罚分明，把公司整体效益同员工个人绩效相挂钩，最大程度激励员工高效工作，提升整体效能。

3.2 引入会计成本电算化

会计成本电算化能大大提高会计管理效率。一方面，可以节约企业在管理会计雇佣和维持方面的开销，长远来看，能大大减少招聘、雇佣等流程的人力、财力花费；另一方面，电算化有利于系统性能不断升级和更新，可以用最小成本使计算技能持续保持在先进水平。同时，电算化代替手工也是行业发展趋势，更早实施会计电算化就能更早占有优势。会计电算化可以使多个子系统整合成为一个高效、严密、统一的信息管理体系，以先进的技术手段稳步提高办公效率。

3.3 重视资金的时间价值

为把成本增长控制在合理范围内，企业需要对各类物资进行定额消耗管理，以更有力的措施协助成本控制；还需要对原料、管理等费用限额，在企业发展的特殊阶段需要集中资金投入重点项目，适当削减其他流程的费用有利于资金的集中和使用效率的提升。用限额管理落实和实现各个环节的成本控制，最大限度减少资金浪费和占用，实现资金使用率的提高。企业的财务会计需要跟踪各项目资金的流动路径、分析每一个项目的可行性，对投资回收期以及净现值等各种动态、静态指标进行对比分析，得出精准的走向趋势预估，以此作为依据做出高效合理的决策。时间作为成本精细管理的重要比对对象，同时也是企业竞争的重要决定因素，企业在一定时间内的效益与每一次资金流转的速度密切相关，资金流动越快效益就越高。在当前激烈的竞争环境中，提高管理人员敏锐度和反应速度，减少资金闲置时间、加速资金流动速度，能够更快抢占市场，更有优势。

3.4 使精细化财务成本管理贯穿企业管理全过程

企业的财务成本管理依照企业运营阶段分为三个阶段，具体包括项目前、中、后三个时期。在企业运营的不同时期，参与部门和具体分工不同，决定了会有不同的目标和标准。下面以建筑施工企业为例，具体分析全过程精细化财务成本管理的要求。

项目前的成本管理。在项目真正实行前，成本计算就已经开始，需要在掌握多方信息的情况下对未来项目实施过程中的原料采购、资源配置等各个方面进行预估，这将影响企业是否包揽此项目、如果实施、分几个阶段等。精准的预测能够帮助企业选择出最佳方案，减少不必要的浪费。

项目中的成本管理。是指项目开始实施之后，各部门分阶段有序参与的阶段。成本管理需要核算工程量，为工程计划的拟定提成可靠参考，也为后期实施确立基础目标。一方面，能够使企业在施工之初大致确立总共所需时间和人手数量；另一方面，对未来情形起到预测作用，方便相关人员掌握工程全局。此外，还能起到监控合同签订的作用，由于成本管理贯穿企业产业链的全部，进行成本管理的同時也会记录和保留合同签订数据，起到数据库的作用，也便于日后出现突发情况时能有依据地及时采取补救措施。

项目后的成本管理。在工程项目完成后，成本预算仍未全部完成。这一阶段仍需计算工资成本，确保后期的利润分配；统计整个过程中资金流动速度以及带来的收益，使企业利润清晰准确；计算风险，包括未来保修的隐性成本。

4 结语

综上所述，企业成本的精细化管理作为服务于企业发展的管理方式，也最终服务于企业的盈利目标，因此，企业应注重成本管理的优化，将会计精细化控制与企业成本控制相结合、灵活运用会计职能，使作为企业管理核心的成本管理更有效、精准地运行，有助于企业健康、稳定发展，推动企业实现更大的经济和社会效益。

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