现代化企业管理背景下的企业管理模式与创新

李亮

摘 要：当前，随着经济的转型发展，企业的生存发展环境面临着前所未有的冲击和挑战，尤其在市场竞争层层升级影响下，为了获取竞争优势，多数企业都在积极探索新的管理模式，并寻求体制创新形式，这是扭转传统管理模式的内在需求，也是推进企业更快更好发展的必然要求。对此，本文将以现代企业管理模式的概念为根本出发点，系统分析其未来发展趋势，并提出了企业管理模式创新发展策略，以期为企业可持续发展提供有效地理论支撑。

关键词：现代化 企业管理模式 发展趋势 创新策略

中图分类号：F272 文献标识码：A 文章编号：2096-0298（2017）05（c）-087-02

近年来，经济体制改革的加速推进，使得传统企业管理模式面临着前所未有的冲击和挑战，并面临着管理理念落后、管理手段欠缺科學性、管理方法不规范、管理策略缺乏合理性等问题，如若企业仍然沿袭这种管理模式，势必会降低管理效能，进而影响经济效益，使其在激烈的市场竞争中丧失发展优势，在此形势下，现代化的企业管理模式应运而生，其强调以“以人为本”的管理理念、管理手段更趋智能化、突出社会责任意识，是一种更契合现实需求的管理模式，为此，通过管理模式的创新发展不仅能够提升企业的绩效管理，而且有助于提高其综合竞争力，对于企业的可持续发展具有重要的现实意义，针对这种优势，本文首先系统梳理了现代化企业管理模式的概念及特点，并深入分析了其未来的发展趋势和创新发展路径，从而推进企业更快更好地发展。

1 现代企业管理模式的概念及特点

1.1 现代企业管理模式的概念界定

企业管理模式是企业生存、发展的关键要素，是不可或缺的重要组成部分，其作为一种组织框架基础范式，以现代化的管理理念和管理手段来对企业进行生产过程、营销策略、人力资源、技术创新等内容进行整体调控，并以企业经营目标整合和资源控制利用为根本目标导向。而当前，在经济全球化和经济转型背景下，企业面临着双重发展压力，传统的管理模式已经无法适应新时代的要求，企业若想在激烈的竞争中获得竞争优势，并实现长期发展，就必须转变管理理念、创新管理手段，这样才能推进企业管理模式的创新发展，实现管理效益的显著提升。

1.2 现代企业管理模式的主要特点

现代企业管理模式是新形势下的一种管理手段，其在知识管理、人本思想以及社会责任意识等方面都有新的延伸和拓展，尤其与传统管理模式相比，其在管理理念、管理对象、管理内涵等方面都存在较大差异性。

（1）管理对象。传统企业管理模式管理对象强调的是对物质资源的分配、支出及收入管理，而现代化企业管理模式的管理对象则兼顾了物质资源和人力资源，而且侧重于人力资源的管理，也即通过激励机制来充分发挥对人的管理职能，根本目的在于激发员工的工作热情，促使其更积极主动地投入到工作当中去。

（2）管理理念。以往企业管理理念强调的是制度性，即以内部规章制度的完善和发展来实现管理的目的，而现代化的企业管理理念更强调员工自我约束力，即通过科学、合理的奖惩制度，让员工形成自我控制力，从而实现员工素质与企业发展的双赢。

（3）管理内涵。传统企业管理模式中最大的特点就是“头痛医头，脚痛医脚”，是针对所发生的特定问题进行分析、处理的措施制度，即对单一要素进行的管理，采用的是直线型的思维方式，应用的是单维的平面式管理，而现代化企业管理针对的是多种管理因素，并采用多维立体的协调处理方式，是一种更为全面化的管理模式。

（4）管理重点。以往企业管理模式中重点关注的是劳动生产率，这是由其盈利性质决定的，强调的是企业生产经营管理能够带来多少经济效益，而现代企业管理模式是以战略管理为重点，将与企业经济效益存在密切关联性的产品设计与创新、员工工作状态、资源调配、市场开拓等多方面因素都纳入了管理范畴，管理重点更加多元化。

2 现代企业管理背景下管理模式的新型发展趋势

随着耗费结构论、协同论、突变论等研究的日渐深入，社会各界对于企业的关注日渐增多，传统管理模式的自身弊端逐渐凸显，已经无法适应新时期企业发展的新要求，在此影响下，现代化企业管理模式正悄然而生并呈现出新的发展趋势。

2.1 强调“以人为本”

当前，随着企业的深化发展，以及“本质论”管理哲学的渗透，越来越多的管理者开始意识到人力资源管理的重要性，且在社会主义核心理念的引导下，现代化企业管理模式将侧重点转向了人力管理上，将企业与员工的共同成长和发展作为目标指引，即在管理过程中既要发挥员工工作积极性和主动性，使其更好地为企业服务，同时，也要关注员工个人价值的实现，将员工与企业发展融入一个“共赢体”，在管理过程中，企业要充分了解员工真实需求，注重沟通，强调激烈机制的构建，从而为员工发展提供发展机遇，并进行定期培训，提升员工综合素质，从根本上保证企业更快、更好发展。

2.2 突出社会责任意识

企业作为社会组织的有效组成部分，经营管理活动并不是脱离社会独立进行的，而是与社会存在多种多样的关联性，因此，社会责任的承担已经成为企业价值观和使命的一部分。目前，随着人本理念的深入推广，多数企业都意识到了社会责任的重要性，将人文关怀、国家利益、环境保护等义务内容都纳入了企业管理内容之中，补充修正了企业以经济效益为目标导向的管理理念，是现代化管理模式发展的根本体现。

2.3 智能化趋势明显

传统管理模式下，企业累积的管理数据巨大，给企业管理模式的现代化改革带来了诸多困难，而且随着企业的加速发展，多种管理数据更新速度快，使海量信息得以沉积，但随着网络信息技术、智能化技术、大数据技术的深入推广和应用，企业开始加快信息化建设的步伐，将数据仓库、数据挖掘等技术应用到企业的生产、经营和管理等多个环节之中，通过多种数据资源的集成分析，挖掘新的数据关系，以期为企业绩效管理提供数据支撑。

3 企业管理模式创新发展的相关策略

3.1 准确的管理定位

现代企业管理背景下，企业传统管理模式已无法适应新时代的要求，如何转变管理理念、推进管理效能的凸显成为关键点，管理的根本目的在于促进企业经济效益的加速提升，这需要管理者与经营者的互动监督，尤其是管理者作为企业生产运营、产品创新设计、市场拓展等各个管理环节的直接接触者和把控者，应该以企业长期可持续发展为目标指引，紧跟社会发展的实际发展需求，创新产品、打造特色品牌，拓展市场空间，并强化自身综合管理能力的提升，同时，还要积极与经营者协同配合，彼此约束、相互辅助，共同推进企业管理效能的加速实现。

3.2 创新管理体制

管理体制科学性和创新性是影响企业可持续发展的关键要素，现代企业管理模式下体制創新的首要任务就是管理层之间的职务责任制度，不同层级的管理人员应该明确自身的管理责任、分工明确、各负其责，将管理责任落实到实处；同时，企业是以经济效益发展为根本目标的，财务管理体制的创新至关重要，要合理运用企业财务，强化管理，避免不必要的支出，并创新财务管理手段，提升财务管理工作的效率和水平；与此同时，企业生存的根本在于产品质量，产品质量的严格把关和管理是企业立足市场的根本保证，也是其市场生命力能否延伸拓展的关键，针对此，企业在管理体制中应该强化对产品质量的把控，优化产品售后服务，提升消费者粘性，为企业塑造良好的社会形象，从而实现经济效益的显著提升。

4 结语

企业管理模式是关系企业生存和发展的关键要素，而随着经济全球化发展和我国经济加速转型，企业面临着国内外双重压力，更需要以新的管理理念、管理手段来变革管理模式，这样才能获得竞争优势，获得长足发展，而现代化企业管理为其管理模式的创新发展提供了新的思路，未来企业发展的首要任务就是充分认识传统管理模式中的不足，并深入剖析和把握现代企业管理模式的概念及特点，吸收和借鉴其中有效因素，从而促进自身管理体制的创新发展，将企业管理水平推向更高层次。

参考文献

[1] 黄志建.论企业管理模式与企业管理现代化[J].武汉商业服务学院学报，2014（02）.

[2] 高大伟，刘晨，褚明洁.关于中小企业管理模式的分析及其体制创新的若干思考[J].现代交际，2016（05）.

[3] 张炳超.论企业管理模式与企业管理现代化[J].现代国企研究， 2016（14）.

[4] 黄治.经济转型背景下的企业管理创新思考[J].经营管理者， 2016（20）.

[5] 田小平.大数据时代背景下企业管理模式创新策略探究[J].价值工程，2016（13）.