建设项目工程造价全过程管理与控制探讨

王培红

摘 要：随着社会主义市场经济体制逐渐完善，经济发展水平也得到了一定的提升，伴随着我国的建设项目数量也在增多。在这种大环境下，也是对我国建设项目工程造价管理与控制一次重大的考验，作为工程建设的重要内容建设项目工程造价全过程管理与控制也受到了越来越多专业人士的关注与研究，本文将从建设项目工程造价全过程控制的概念出发，并根据建设项目工程造价的现状来对建设项目工程造价全过程管理与控制进行探讨分析。

关键词：工程造价；过程管理；控制探讨

建设工程项目在建筑中是一个比较有特殊性的主体，在建设工程项目中投入的资金比较大，时间也较长，相对于项目中设计的内容也也多为复杂，且不能逆转。建设项目工程造价全过程管理是建设项目工程造价管理的模式之一，在建设项目期间，我们主要关注于建设项目工程本身，并以投资控制为主体进行建设。我们要始终优化设计方案来确保工程造价控制的有效，要通过科学的方法和合理的使用人力物力把工程造价控制在一个合理的方式中运行，争取为建设项目带来更大的经济利益。

一、建设项目工程造價的现状

（一）建设项目决策阶段科学性不足

一个建设项目的最重要的阶段就是项目的决策阶段，这个阶段是确立整个项目的整体目标的关键，其中包括确定投资总额、项目工程质量标准，施工进度等。我国现今还存在一些由于决策失误导致资金和物资的浪费问题，设计单位在建设工作中担任工程造价的管理工作，由于其专业性还有待提升，设计公司在进行工程造价设计时，只能够提供工程设计相关的方案分析。一些建设单位由于不根据实际，仅仅是根据过去的施工经验来对现在的建设进行工程造价，这样就会造成资源的浪费，降低建设单位的收入。

（二）建设项目阶段设计沟通性不够

设计单位和建设单位之间一直都存在着矛盾，设计单位在接到建设单位的工程设计工作后，设计单位认为工程造价这一部分不属于自己的职责范围，设计单位本身也不具备与工程造价方面相关的专业技术水平，再加上两个单位之间在业务上缺乏很好的沟通，导致在设计理念上存在了一定的误差，在最后完成的设计中存在着一定的问题，设计单位只是从设计的角度看问题，这样会使工程规模扩大，设计费用增多，最后提高了整体工程造价的成本。此外，设计单位在进行设计时并没有考虑到经济概念，只有与经济概念相结合才能顺应时代发展的趋势，

施工工程进度加快，确保准确的进行工程造价，在设计现在的工程项目单位一般都忽视了这一基本的概念，对于建设工程项目工程造价造成了巨大的损失。

（三）建设单位监督性不足

在一个建设项目工程造价实施过程中需要建设单位有力的监督。建设项目工程造价的总额影响着建设工期。建设单位过多的关注设计以及造价的预估阶段，会导致项目工期过长，加上建设单位缺乏监督，这就在一定程度上提升了建设项目工程造价的整体额度，造成了经济上的负担。

二、建设项目工程造价全过程管理措施

（一）建设项目工程决策措施

建设单位应在项目工程的决策阶段做好充足的准备工作，经过实地考察，准确的作出判断后，与设计单位进行有效的沟通，交换意见，制定出一套实施性强的调查报告，建设单位需要成立专门的检查小组，指派专业人员，对施工过程中出现的问题和具体困难进行专业的记录。之后根据记录的内容与设计单位进行探讨，并使设计单位了解这些问题，以此保证设计单位在设计时能够比年出现这些问题，并根据这些问题进行细致的修改。同时，建设单位还要严密的跟踪和分析建设项目工程造价的决策时出现的各种情况，并根据报告和设计方案对工程设计造价中出现的资源浪费和金额不准确的情况进行监督管控。

（二）建设项目工程设计过程的优化

在建设项目建设中，项目的设计过程是整个工程的中心所在。要针对设计过程中出现的问题及时的进行修改。建设单位和设计单位要共同探讨设计方案和对策。施工单位要在设计方案制定前进行实地考察，并与本单位的设计建议进行沟通协商，要在专业知识充足的基础上设计出合理的设计方案，并及时整改设计方案中的不足之处，最终形成一个可行性强的准确性高的设计方案。要避免后期在设计上的较大改动，并加强设计力度，把工程造价成本讲到最低。

（三）建设项目工程施工过程的优化

在施工过程中要充分发挥建设单位的积极作用，建设项目工程造价的部分占了整个施工过程比重的80%，设计单位要在项目开工前对施工周期以及资源情况进行分析。要严格把关施工的整个过程，严格管控施工材料，和施工方式，确保工程的施工质量在较高的程度上按期完成任务。尽量避免因为延期而增加建设项目工程造价的成本。

三、结语

在整个建设项目工程中建设项目工程造价管理控制是其中的主要部分，这项工作是设计单位、建设单位以及施工单位相互沟通配合实施的，并不是由一个单位独立完成的任务，只有单位之间的相互配合才能把项目工程造价控制在一个合理的范围之内，才能保证建设工程项目良好的实施，并为建筑行业带来长远发展。