企业多元化经营探析

韩志

摘 要：企业多元化发展必将带来各种经营问题，据调查发现，企业内产生的大部分危机情况都直接跟企业多元化发展有所关联。企业发展的最终目标是要壮大和发展自身，可是壮大自身最不可或缺的两点，一个是专业化，另一个就是多元化。本文主要针对企业的多元化经营方面展开了具体的分析和探讨，且在分析我国企业多元化经营现状的基础上进一步提出了多元化经营应该注意的几点问题，意在促进企业真正意义上的多元化发展。

关键词：企业 多元化经营 探析

中图分类号：F270 文献标识码：A 文章编号：2096-0298（2017）09（a）-114-02

从20世纪90年代初期开始，我国的很多企业开始进入到了多元化发展的行列中，虽然一定程度上取得了一定的效果，可是这跟当时我国国情息息相关。当步入到90年代中期以后，我国的经济状况开始稳步上升，此时我国的企业多元化在经营过程中开始变得逐渐困难起来，当经历一系列艰难险阻之后，企业开始意识到转向归核化。也就是说，绝大多数企业都逐渐将培养他们自身的核心竞争力作为主要目标，不过随着企业不断的成熟，我们发现大多数国外企业都开始将资金投放到国内并且在国内创建工厂。所以，对于我们国家的企业来说，若想要发展得更加强大，缩短跟世界之间的差距，更好地顺应全球化，首先要做的就是实现多元化经营。

1 具体描述多元化经营

多元化经营实际上指的是企业同一时间跨领域的经营多种业务。最开始提出多元化这种理念的是安索夫，他认为多元化经营主要有市场多元化、投资领域的多元化以及产品多元化等。多元化是一种有别于其他的独特的经营方式，多元化主要特点是当企业明确自身能力、利益、风险等因素的前提下来找寻自己跟市场的最佳组合。一直到现在为止，很多大型企业都在采用多元化这种经營方式。

2 探析我国企业的多元化经营

按照我国企业实行多元化经营的整体趋势来看，不管是大企业大肆招揽人才、扩大地盘，还是中小企业进行投资经营，其中都多多少少存在一定的问题。

2.1 盲从的转行到与企业自身主业完全没有关联的多元化行业中

根据产品与产品间存在的关联性，我们可以将多元化经营具体细分为相关多元化跟不相关的多元化。前者主要指的是在已存在的市场跟除产品外新增拓展的产品，可是这些新拓展的产品与企业原本的经营产品不管是在管理、生产还是技术等方面均有所联系；不相关多元化主要是从目前已经存在的行业当中脱身出来，转入到和现存的产品或者是技术、市场、管理等诸多方面均毫无关联的其他行业中。我国有一句古语是这样讲的：知己知彼，百战不殆。我们知道，在我国大多数企业中通常都是由领导做最终决定的，而面对市场上的巨大诱惑时，他们很容易就会在对其他行业运行上掌握得不是十分清楚的前提下就加入到其他的行业中，这时一旦出现新问题时，他们常常会变得不知所措。例如“巨人集团”，这颗新起之秀，在向房地产行业进军的同时，在将其科技大厦升为70层时，巨人集团从危机声中倒了下来。

2.2 不考虑自己实际情形，过于快速的进行多元化经营模式

对于每一家企业来讲，它要想最终走上成功，就一定要完全符合事物的发展规律情况，只有当企业有充足能力站在世界中时，多元化经营才有可能顺利地开展起来。但凡出现一私跟企业的成长规律相违背的行为，都从某种程度上预示着企业必然会陷入困境中。企业在发展中一定会经历创立、发展与产业扩张、调整结构等阶段。而在创立与发展这一时期中企业可以充分累积自身特色，创造独特的支柱性产业。在此阶段中，企业领导层应该要做到心平气和，要足够沉稳，防止出现方向不明的情况。但是目前我国的大多数企业在处于发展阶段时甚至是刚到达创立阶段就往往会过于着急，一副跃跃欲试的样子，过早走向多元化发展阶段，这样只会致使企业走向没落和失败。

2.3 多元化发展的步伐过快，企业管理开始失去控制

这在我国企业发展的过程中是不可避免存在的一种问题。2009年我国著名的铝业集团在世界500强中名列第499，其营业收入达到了185.79亿美元。这样庞大的销售额如果仅根据生产一种专业性强的产品，明显是不可能的。因此我们通过调查发现，中国铝业集团在发展铝业时，还将其目光转向了有色金属行业，另外还投入到了市政公用和建筑等方面。

通过上述事件我们可知，展开多元化经营本无可厚非，可是如果企业的前期准备工作做得不是特别充分，再加上进军速度太快，只会对企业的发展造成反作用。例如太阳神自从确定好多元化发展的方向以后，一年之内马上在酒店、房地产、化妆品、石油等二十多个项目内展开了发展，此外，还在新疆和云南等地展开了巨大的收购等措施。结果使得企业内部的管理跟不上事物实际发展情况，致使企业最终衰败。

所以，在刚开始实行多元化经营时，我们不应该过于着急，要平稳进行。在从专业化转向多元化时期，存在很多细致跟艰苦的工作要我们去做。例如资源分配、建设管理团队、确认企业的战略目标、企业经营业务的主次等等问题。企业在进行多元化经营时一定会面临多个不同市场，相应的就会加大管理的难度，与此同时也会使得企业内部的组织结构变得极为复杂，并为企业在进行决策时带来一定的风险与困难。而从实际中可知，我国在过去进行多元化经营时一直以来都是企业领导步入到全新的陌生的领域里，因为他们不是特别了解新行业，业务方向掌握得也不是十分准确，在处理危机情况时常常出现差错。这样的事情经常会从不同的层面上有所发生，最终产生的结果往往会造成企业管理上的失控。

3 多元化经营注意的几点问题

对比多元化跟专业化，我们发现多元化存在的优点有很多，它避免了把所有资金都投入到一个项目中，有效规避了企业在经营途中产生更大的风险；企业经营的不同行业都得到了同步发展，所有线路能够同时获利，另外，这些行业之间还存在着互相促进与共同进步的作用，而且还能进一步做到资源充分共享，从而提升企业无形资产跟有形资产之间的运行速度，为企业带来了更多的利益，加强企业的能力，促使企业发展的更加强大。在企业不断拓展、进行多元化经营时，如果想要发展得更好，那么一定要注意下面几点问题。

3.1 对自身实际情况有所了解，培养核心竞争力

一直以来自我认知都在挑战着人类的梦魇。就企业来讲，看清自身所处的发展时期、明确自身拥有的资金实力、管理能力、技术水平、在该行业中自身所处的地位等问题相对较为困难。假如我们弄清了上面提到的所有问题，那么也就确定好了企业今后发展的大致走向，也就知道自己该做些什么了。处在创立阶段或者是发展过程中的企业，一定要戒骄戒躁，将培养自身核心竞争力当成是这一阶段中的第一要务。这主要是由于实行多元化经营的企业一定要有足够的实力跟资源，除了拥有那些人力、物力、财力等有形资产以外，还包含有企业的外在形象以及品牌等无形资产；此外还要确保企业的核心业务可以为新业务在开始盈利之前提供各种资源支持。多元化经营顺利展开的前提就是企业有一定的核心竞争力且能够全力发展自身核心业务，可是核心业务跟核心竞争力并不是永远固定化的，随外部环境的改变，核心业务也会逐渐进行更新，所以企业要逐渐养成属于自己的独特的核心竞争力，永远保持一定的活力和新鲜的血液。简单来说就是企业首先要全力发展其核心产品，并基于此发展与之相关的多元化产品，随周遭环境的不断改变，再陆续从与之有关的那些多元化产品中培养企业的核心产品，這样反复操作利于企业发展的越来越好。

3.2 对跟企业有关的其他产业展开多元化经营

跟企业发展产业有关系的其他产业间产生的关联性对能够成功经营企业多元化造成了一定的影响。经过研究可知，企业实行多元化经营这一过程中，经济效益的排序通常是：内在相关的多元化、外在相关的多元化、内在的不相关的多元化与外在的不相关的多元化。在具体选择时，还要充分考虑到这一产业是否存在做大做强的可能，对于市场兼容量过小的产业来说很难达到几亿、几十亿的规模，这点我们要尤其注意。

实行相关多元化经营，不仅能够充分将企业现有的资源优点全面发挥出来，而且还能够节省企业的经营资源，主要包含有资金、管理团队、技术、品牌等资源。可是假如产业和产业之前没有一定的联系性，企业管理层不是十分熟悉和了解这种产业的话，那么就会很容易受制于其中。

3.3 掌握经营多元化的方法、加强管理者的手段

一般来说我们可以通过新建投资和并购来实现多元化。新建投资主要是针对于那些本身实力够雄厚、且有充足资金的企业，可是这种方式周期相对较长，成本过高，且风险也会随之增加。相对来说，根据购买一家企业产权的方式来控制被其并购的企业，更容易帮助企业朝着多元化经营的方向发展起来。通过并购企业能够得到被它并购企业的内部资产，可以帮助企业尽快迈入到全新行业中。

实行多元化经营就会从某种程度上增强管理上的难度，因此作为企业的管理者一定要有较强的管理能力，进而帮助管理者全面控制企业，有效预防企业在多元化经营途中存在的风险，确保企业良好发展。要想有效提高企业领导人员的管理水平，最为有效的一个方式就是加强他们对新业务的掌握能力，对新业务发展规律有所了解。在此前提下企业的领导者还要选择有较强责任心的人来经营，且还要有胆量放手让他们去做。

总而言之，由于我国经济发展的步伐较快，我国多数行业都开始出现了“代表”，结合企业发展的一定规律来看，相信将来大多数企业的发展趋势都会是多元化。本文主要讨论了我国企业多元化经营的现状，并提出了相应的战略方式，希望能够为我国企业今后的发展提供一点参考。企业在进行多元化发展的过程中一定要明确其中存在的隐患，并与自身紧密相结合，从而明确企业内部的核心业务，企业不仅要培养属于自己的独特的核心竞争力，还要掌握好多元化经营的道路。

参考文献

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