精细化管理在企业财务管理中的应用分析

李晓婧

摘 要：随着我国科学技术的不断发展，技术也在与时俱进，与此同时企业之间的竞争力也在不断加剧。精细化财务管理有助于企业适应市场需求，提高企业的管理水平，是对传统财务管理模式上的完善和补充，更好地促进了企业经济的发展，但是这种管理模式受到企业财务管理者水平的限制，有很大的局限性。本文针对目前企业财务管理中实施精细化管理现状以及如何更有效地把精细化管理应用于企业管理中进行具体阐述。

关键词：精细化管理 财务管理 资金管理

中图分类号：F275 文献标识码：A 文章编号：2096-0298（2017）09（c）-108-02

自改革开放之后，我国经济得到飞速发展，传统的经济管理体制已经不能满足时代发展的需要，对此我们需要进一步深入推进精细化管理，这是企业发展的必然要求。特别是近几年经济发展模式要转型，企业面临巨大的压力，这种情况下必须改革原计划经济体制下的管理模式，解决原先企业重经营轻管理的局面。财务管理作为企业的核心，是企业发展的先决条件，只有走精细化财务管理模式，才能提高财务管理水平，使企业赚取更多的利润，促进企业的蓬勃发展，因此走精细化财务管理道路是企业的必然选择。

1 精细化策略的内涵

“精细化管理”是起源于日本的一种管理理念，它是建立在常规管理之上向更深入管理模式的转化，它以最大限度地减少所消耗成本为目标，它把管理的理念引入具体到每一个人的责任，实质是要求每一个人对自己的岗位负责，责任具体、明确，要求管理人员对自己的岗位有明确的概念，这是“精细化”管理的精髓，标志着精细化时代的到来。从管理学角度来说，我们把科学的管理分为规范化、精细化、个性化三层模式，把精细化模式应用于企业财务管理中称之为精细化管理，其概念从“精”和“细”入手，所谓精就是财务工作要精通，因为财务的每个项目都和企业的其他部门相联系在一起，如果对其他部门不精通那么工作将很难做到位，所以作为起码的财务管理人员，一定要对企业的资产、财务、成本、动力所有方面了解清楚；“细”就是财务工作要细化，对于企业的财务管理人员来说，尤其是企业，每一笔开支和入库都是个巨大的金额，如果出现问题责任人一定要明晰，具体的各个岗位具体到每一个步骤的经手人都要找出来岗位责任人，将管理的效率提高到最大化，每个环节紧紧相扣，每个关卡严严把关，杜绝推卸责任，相互推诿局面的出现，从这个层面来讲，精细化的财务管理是企业必须实行的。

2 企业财务管理现状

2.1 财务管理意识淡薄，认识不到位

许多企业认为抓好生产是关键，只重视承揽施工任务、完成施工进度和提高工程质量，却忽视了对企业财务的管理，认为财务部门只是工程结束后的“算账伙计”，经济效益是干出来的，不是算出来的。传统的财务管理模式，一般都比较松散，没有形成系统全面的管理模式，这种状况导致财务的很多手续不健全，债权债务只有总账，没有明细，许多原始单据乱收乱放，财务管理意识淡薄，很难满足市场经济体制下企业的生存和发展。财务管理人员没有认识到财务管理是企业综合性很强，贯穿于企业管理的各个方面，企业哪项工作管理不到位，都可以在财务管理的结果中有所体现。财务管理是企业利润得失的晴雨表，反映了一个企业的发展历程，选择合适的管理策略对企业财务管理很重要。

2.2 资金管理不到位

企业资金管理问题多，资金循环不良。财务管理最核心的内容就是对资金业务的管理，这是最重要的内容，然而这并没有引起财务管理人员的重视。我们都知道企业的资金流通周期长，做完项目之后需要及时对资金进行回收，不然会造成资金周转困难，太重视做项目忽视对收账工作的验收，给资金回流造成困难，一旦哪个环节的资金链条出现问题，那么公司很可能就会有危机，所以财务管理人员的传统观念认为企业最重要的是做項目，财务工作有人算账就行了这种观念坚决要摒除。

2.3 财务管理人员综合素质不高

财务管理人员的素质高低将不仅直接影响财务管理工作的质量成果，而且会对其他企业和部门的工作造成延误，拖慢了工作进程，降低工作的效率。从企业来看，大多企业重视财会人员的实践经验积累，而对素质要求并不高，这种情况导致财务管理缺乏系统的学习理念，虽然有较多经验可以借鉴，但是对财务具体业务知识一知半解，只懂得一般记账，缺乏对系统理论的学习，所以不能对财务管理行业在企业前瞻性发展有可依据性的预测，更谈不上对企业有一些有效财务管理意见，所以对财务管理人员的素质要严格要求，责任划分清楚。

3 精细化管理对企业财务管理的启示

3.1 规范财务管理的精细化制度建设

制度建设是财务精细化管理工作的基础，只有完善企业的制度建设，才能对企业人员行为规范有所限制，提高企业的规范化意识，精益求精。只有建立健全企业内部财务制度，才能保证企业有条不紊地进行财务管理工作，确保各项财务工作有据可依、有章可循。因此，规范财务管理工作的制度精细化建设涉及到企业各项工作的运转，涉及内部关键点，必须把精细化策略深入其中，把各项管理工作往“细”处进行定量定标，努力形成严密的企业管理系统机制。让企业的各项标准符合业内建设，财务制度建设不仅是对财务管理人员的自身要求，更是一个企业对自己公司重视的表现，健全的制度之下才会有规范的员工，制度建设不仅是企业对自身发展的内在要求，也是对员工负责的表现，有健全的奖惩制度才会激励员工努力进取。

3.2 加强对资金的管理

上文说企业太重视做项目而忽视了对资金的管理，那么提高企业对资金的利用效率必须要加强对资金的管理。财务管理人员作为企业的“小金库”必须得发挥好他的价值。企业内部可以在财务部门专门设置相应的资金结算中心，对资金管理实行“融资成本要低，现金存量要少，资源配置要合理，负债要适度，要高度重视资金的时间价值，加快资金的周转，向资金管理要效益。”总的来说，就是财务部门要及时对资金进行回收，资金链条一定不能中断，统筹规划好资金调动，对投资资金要重视效益，让资金保持在一个平衡的状态下使用和投资，外调资金不会对公司的财务规划产生变动，要有微小负债但不能超过公司的负荷能力。

3.3 提高财务管理人员综合素质

提高财务管理人员的综合素质，有利于提高财务管理的水平，有利于精细化财务管理模式的实施。通过相关制度把财务工作人员细化分派到各个岗位，让责任具体到每一个人，加强对人员专业素质的培养，使其能更胜任工作的需要，尤其对于一些新法律、新技能、新管理方面的知识，要实际进行培训和讲解，使财务管理人员的管理意识与时俱进，更好地胜任工作。同时注重对团队的管理和合作，优秀的管理团队比优秀的员工更能促进企业的发展，所以提高管理人员的综合素质，加强对财务管理团队的建设，建立经济时代的理财观念，不断向有科学管理经验的财务管理企业学习，维护财务纪律，以身作则，树立终身学习的理念，敢于同违法乱纪的行为作斗争，适应时代发展对企业提出的新要求，及时提高管理人员的综合素质。

4 结语

综上所述，时代的进步要求企业财务管理要转变自身传统管理模式，立足当前企业发展现状，分析存在的问题，利用现代精细化管理模式有效提高企业财务管理效率，同时提高财务管理人员的专业素质和综合素质，从更规范的角度做好企业发展的各个方面，从而提高企业在市场发展中的竞争力。

参考文献

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