基于创新能力的华为国际化发展研究

张成

摘 要：随着经济全球化和地区经济一体化的加速发展，中国企业面临着越来越激烈的国际竞争。本文在分析了华为技术有限公司国际化发展现状基础上，重点剖析了华为创新能力发展的基本路径及其基于创新能力的国际化发展特点，从而为我国企业的国际化发展提供借鉴。

关键词：华为 创新能力 国际化发展

中图分类号：F069 文献标识码：A 文章编号：2096-0298（2017）11（b）-167-02

在经济全球化和地区经济一体化的直接影响下，中国企业面临着越来越激烈的国际市场竞争。如何提升企业的国际市场竞争力，关系到未来中国在世界经济中所处的地位和优势。中国企业要想在国际竞争中取得胜利，就必须走国际化发展道路。而中国企业在国际化发展方面相对落后，是一个较新的经济現象，与国际知名跨国公司相比，中国企业在国际化发展中还存在竞争水平偏低、龙头企业较少、缺乏高端技术等问题。因此，企业如何实现真正的国际化成为亟待解决的问题。华为始终把发展世界先进通讯制造技术作为企业的核心竞争力，不断提升科研创新能力，走出了一条可借鉴的国际化发展道路。

1 华为国际化发展现状

华为的全称为华为技术有限公司，创办于1987年。经过20多年的发展，华为国际化布局日益完善，国际化市场份额不断提高，经营业绩大幅提升。公司与合作伙伴进行良好合作，紧紧围绕消费者的需求开展技术创新，在大数据、云计算、企业网络、电信网络、消费者网络等领域建立了点到点的解决方案，为客户、电信运营商和消费者提供了有竞争力的ICT（Information Communication Technology，信息通信技术）解决方案和服务[1]，成为全球领先的信息与通信解决方案供应商。

美国著名的国际投资银行家和公司战略家、花旗集团执行董事罗伯特·劳伦斯·库恩博士曾这样评价华为公司：“华为目前已经具备了‘世界级企业的资质，虽然很多人因华为抄袭外国技术而批评它是‘二流公司，但现在‘华为已经成为世界技术革新的领袖，它迅速崛起并超越了北电、诺基亚、阿尔卡特朗讯等大佬企业”。长江商学院院长项兵也高度评价了华为公司，“在中国企业中，只有华为公司在国际主流产品和国际主流市场这两个方面同时与国际一流知名企业进行竞争的，‘华为模式不仅成为中国企业国际化学习的样板，也是许多华为全球竞争对手所必须重点研究的内容。”

2 华为创新能力发展基本路径

华为公司在ITU率先成立组织来推动研究Carrier SDN；作为oneM2M初创公司，华为公司参与了oneM2M创建。在全球，华为加入180多个行业标准组织，如3GPP、IEEE、IETF、ETSI、ITU、BBF、ATIS、CCSA、WFA、TMF和OMA等。华为作为ICT产业的重要贡献者，立足于重点标准项目和重点标准组织，将产业和标准有机结合起来，为主流国际标准的融入和支持做出了重要贡献。其创新能力发展基本路径见表1。

3 基于创新能力的华为国际化发展特点

3.1 以国际市场需求为导向的技术创新

华为公司的技术研发是紧紧围绕市场来开展的。华为的技术创新遵循是否能及时捕捉机会、顺应市场、快速反应、又能够创造机会，引导市场。在技术创新上，华为从消费者当前需求出发来发现未来需求，而且还在消费者未来需求的基础上把握更加长远的需求，使公司技术创新从被动变为主动。华为根据市场需求来决定产品的研发是否被立项，根据市场前景来选择产品的技术标准、产品的研发路径和设计思路。产品开发出来后投放市场，根据市场信息反馈来进行产品改进与完善。

3.2“技术拿来主义”的集成创新模式

在某些技术上，从基础研发开始的完全自主知识产权发展并不适合后发的华为。如果华为一切从零开始进行技术研发，不仅需要大量的人力和财力投入，并且还存在着巨大的研发风险大和周期长的弊端。国外巨头企业在电信领域的很多基础专利和相关应用专利已经形成，他们凭借其先发优势在技术上总是走在华为前面。所以，华为为了解决技术后发问题，果断采取了“拿来主义”的集成创新研发模式。

3.3“压强原则”集中突破核心技术

“压强原则”即集中精力突破核心技术。与国外的电信巨头相比，华为公司的技术创新环境、技术水平、资金实力以及国家对企业的支持力度都存在着较大差距。因此华为紧紧围绕核心网络技术的进步，投入公司巨大财力进行核心技术的突破，终于抓住核心网络中硬件与软件的“牛鼻子”，形成自己的核心专利技术[2]。

3.4 研发国际化

华为的技术创新是国际化的，公司在世界各地设立研发中心，如印度、瑞典、硅谷等地。这些研发中心基本设立在软件业和电子网络信息发达的地区，印度地区拥有世界上最先进的软件开发技术，瑞典地区是国际电信巨头爱立信的发源地，硅谷地区是世界IT技术的发动机，华为将研发中心设立在这些地方，不仅能够随时把握国外的技术动态，而且能够随时掌握国际电信设备供应市场的方向。每个研发中心的研究侧重点及方向不同。华为采用国际化的全球同步研发体系，聚集全球的技术、经验和人才来进行产品研究开发。在那里，华为的研发人员能够接触到最先进的IT 技术。这些地区拥有先进的技术和成熟的市场，给华为的技术创新提供有力的支撑[3]。

4 华为对我国企业国际化发展的启示

4.1 重视技术创新，打造企业的核心竞争力

作为一家高科技企业，如果离开技术创新，企业将一无是处；同时身处技术不断更新换代且竞争异常激烈的通讯行业，忽视客户的诉求将会造成与市场的脱轨。华为清醒的意识到了这一点，将技术研发和客户服务放在首位、奉为安身立命之本，客户需求和技术领先的概念也渗透在企业文化建设、管理运营的全过程。

4.2 树立先进的技术创新理念，完善企业自身技术创新体系

企业创新能力的提升需要以先进的创新理念为导向，需要完善的技术创新体系为保障。华为正是在其先进的创新理念的指导下，结合国际市场需求，为自身的技术创新明确了发展方向，并且其企业中持续的研发投入、研发队伍和全面的研发机构都为其基于创新能力的国际化发展提供了坚实的基础。

4.3 积极参与标准的制定，逐步成为所在领域的领导者

在经济、科技和政治领域，标准竞争成为最激烈的竞争。标准竞争有三种战略：一是领导者战略，就是在激烈国际竞争中成为战略领导者，让别人按你的 标准走，能形成利益最大化；二是追随者战略，就是采用别人的标准，跟着别人生产，这是价值链中最低端的一种方式；三是参与者战略，即参与国际标准制定，这明显优于追随者战略。未来华为应该继续夯实自己的技术优势，积极参与通讯行业国际标准的制定，争取成为该领域的领导者，只有这样才不会在国际市场上处处受制于人。

4.4 加强宣传，保持与政府、媒体的良性互动，提升企业形象

在若干年前思科公司起诉华为那场企业危机中，华为选择了低调处理，和国外媒体不去主动沟通，处处显得被动。Tradewind Strategies咨询机构创始人布鲁曼菲尔德一再强调：“华为对美国媒体保持沉默是大错特错”。在国内，企业对媒体沉默并不稀奇，但是美国消费者无法接受东方式的沉默与谦和，他们认为华为对美国媒体的缄默是对消费者的傲慢和不屑，从而加深了国外消费者对中国企业的不信任感。鉴于此，华为应转变思路，与政府、媒体和消费者保持良性互动，借助媒体和公关的力量提升企业形象，消除误会，增加正能量。

参考文献

[1] 华为技术有限公司官方网站[EB/OL].http：//www.huawei. com/

[2] 刘建丽.华为国际化突围的内部支撑要素剖析[J].中国经贸导刊，2011（04）.

[3] 姜照华，李佳.华为的国际化的自主创新模式[C].第七届中国科技政策与管理学术年会论文集，2011.