企业的班组量化管理与创新激励机制

孔卫文

摘 要：目前，我国企业班组员工绩效管理中存在很多问题，如：缺乏针对性、有效性不足等，从量化考核上入手，对企业班组员工绩效量化考核模式深入研究，有机融合班组员工工作质量与数量，并构建与企业发展相符的创新激励机制，这对于促进企业健康发展具有重大的现实意义。基于此，本文分析了企业的班组量化管理中的现状，并提出相应的对策，希望能够给相关行业带来一定借鉴作用。

关键词：企业 班组量化管理 激励机制

中图分类号：F273 文献标识码：A 文章编号：2096-0298（2017）12（a）-083-02

与其他国家企业对比而言，我国企业激励机制过于单一，缺乏创新，造成企业激励机制效用难以充分发挥。企业并不注重激励员工，存在着很严重的工作懈怠心理，员工工资分配结构不科学，员工拿着固定的工资，缺乏工作热情，造成我国国有企业发展水平停滞不前。

1 班组员工量化管理实施的现实情况

1.1 僵化的传统绩效量化考核模式

因为班组工作过于单一，利用以关键指标与任务为主的考核模式已经不能有效考核班组员工了，也很难满足新时代员工发展的多样需求。

1.2 量化管理考核指标难以有效区分班组员工的业绩

企业经常将考核指标分解给班组个人，但很多考核指标都是由班组员工一起来进行，难以从完成指标情况上来评判员工贡献的大小。

1.3 量化管理考核绩效缺乏交流

因为考核模式与内容难以对班组员工具体工作情况合理反映，员工不理解考核过程，并且考核结果也缺乏公正性，这样就造成考核太过于形式化，考核双方缺少积极的沟通和交流。

2 班组员工量化管理的主要措施

2.1 分层次实施，落实好各项工作

企业应结合绩效文化气氛、班组管理实际情况、员工队伍情况等，遵循“以点带面”工作原理来稳步推动班组工作的顺利进行。在征求有关部门建议下，选取一批操作业务规范、管理基础扎实的班组来进行员工绩效量化考核工作，分批推行，由一个工作经验丰富的人来带动一个工作能力较低的人，对成功经验深入总结与推广，从整体上来强化班组员工量化考核效果，并明确班组员工队伍经营的合理性与稳定性。要建立班组标准化评估模型，中心工会根据班组科学化管理模式理念，从整体开始着手，创建一套包括班组基础管理、班组考核制度、班组文化、班组管理创新、班组培训管理等5方面的考核细则。把班組的任务、责任等明确到个人，这样做有助于中心工会工作的考核和检查，保证班组建设工作可以顺利开展。

2.2 加强持续优化量化过程管理，多种措施齐头并进

强化全过程管理班组员工绩效量化考核，推行多种措施，确保在班组中真正落实好员工绩效考核。首先，对班组民主管理全面发挥。考核方案与考核标准应通过班组所有员工共同商讨与讨论来确定，并在推行中加以调整和健全；其次，强化日常登记管理。通过多种方式和途径来对员工考核数据收集好，如：专人登记方式、班员自助登记方式、系统数据采集方式等，尤其是利用信息系统或者规范性报表来强化考核整体质量，避免加大班组考核负担。再次，确保考核的公正性、透明度。在公示结果、共享数据等方式下，来强化考核的公信力，提高考核中员工积极参与的热情，充分运用班前班后会议来对考核情况加以通报，大大提高员工的工作效益；最后，强化激励。班组所在部门应高度重视建设班组绩效，做好各大工作的协调。人力资源管理部门应加大力度指导和监督班组绩效管理，并加大力度进行培训，组建专业的专家队伍来帮助班组制定更加完善的考核标准，切实解决好执行中的问题。同时，对于推行效果明显，并表现优异的班组应及时进行奖励，奖励形式包括物质奖励与精神奖励，以物质奖励为主，大大提高班组工作的积极性。

2.3 构建量化管理考核框架，做好三大模块的工作

班组员工绩效量化考核管理框架包括三大模块，即工作质量模块、工作数量模块、行为规范考核模块。

工作数量模块指的是反映考核岗位工作量情况的相关内容，通常通过为每项工作明确相关的工作任务，从而来考核这些任务的完成情况。构建工作数量考核标准库，分解好每一项工作任务。

工作质量指的是反映完成工作的质量是否与考核内容要求相符。行为规范指组织对员工行为规范要求所进行的考核内容。工作行为与工作质量一般以加扣分方式来考核，相应编制加扣相应的评判标准。

3 企业的创新激励机制措施

3.1 物质激励措施

物质激励顾名思义就是指物质方式来激励创新人才，并大大提高其工作热情。对于员工而言，物质激励是一种常见的激励方式，也是最有效的激励方式之一，这与人的基本需求相符。物质激励目的是为了满足企业创新人才物质需求，进而大大提高创新人才生活水平，让员工解决好各项后顾之忧，从而可以有更多的时间和精力来投入到工作中。通过调查发现，无论是在以前，还是在现代，物质激励都发挥着明显的激励效用，因此，企业应积极使用物质激励方式，进而来大大提高员工工作的热情，为员工可以为企业作出更大的贡献奠定坚实基础。

3.2 精神激励措施

精神激励指的是将创新人才创新工作的提升、评先进等有效融合。从马斯洛需求层次理论上而言，精神激励属于一种层次较高的激励方式，是自我人生价值实现的现实需要，精神激励不但是在认可被激励者的工作能力，也是激励企业员工努力、踏实工作的一种良好方式。很多企业家调查后发现，很多研究人员都将自身对工作的价值认同、工作兴趣以及发展机会等精神激励看的很重要，认为精神激励对于加强自身工作热情其作用还是巨大的。其实早在邓小平年代，我国人民十分缺乏物质财富，也正是在精神激励效用发挥下，才使我国一代一代强盛起来。由此可见，精神激励做的恰当，人们的价值才是巨大的。

对于创新人才创新能力加强而言，声誉激励具备重大推动作用。在创新人才声誉激励机制作用发挥中，一方面，应对声誉激励模式大力创新，转变传统声誉激励理念与模式，其实不同的创新人才需要相应的声誉激励模式才能够促使其进步；另一方面，企业应营造良好的、和谐的人才声誉激励氛围，在当前人们越发物质化的情况下，需要加大发挥名誉以及声誉的价值，将社会荣誉与社会声望转化成为一种“内动力”，确保其可以发挥更大的价值，在促进个人发展的同时，进一步提高企业的发展实力。

3.3 文化激励措施

企业文化以导向创新理念与创新行为对企业创新各大过程进行影响。企业文化、企业价值等因素，都会影响着个人行为。通过研究后发现，在目前社会大环境下，很多企业的文化都不完整，大家过于急功近利，不愿意深入研究企业发展。企业文化激励指的是企业文化所具备的向心力，使企业员工可以产生一种积极向上的精神，它对于员工的激励是一种巨大的激发，可以满足人们人生目标的心理要求。

3.4 产权激励措施

与上述几种激励方式有所不同，产权激励是物质激励与管理组织形式相结合的一种激励形式，是企业对于创新意识与创新能力较高的员工推行的激励措施。在知识时代的今天，知识发挥着显著的作用。为了可以大力发挥创新人才效用，推行产权激励这是构建社会主义和谐社会的基本。对产业激励机制大力推行，实现有机统一创新人才培养与企业健康发展，利用企业将来收益预期来最大程度上提高创新人才工作热情。结合企业发展现状，给予企业创新人才以技术入股的选择，让创新人才以持有企业股份的形式来大大发挥自身效用，为自身经济利益的获取与企业可持续稳定发展而更加积极的努力。

4 结语

总而言之，在我国国民经济中，企业作为关键一部分，是技术创新与进步的重点。当前，我国企业通常以传统行业为主，这些行业的竞争处于越发激烈的状态中。面对如此严峻的发展形势，企业为了更好的生存和发展，必须要保持好自身竞争优势，借助技术创新来强化自身发展能力。但是影响企业创新的因素有很多，但企业需要明确的是，有些影响因素是可以规避的，如自身因素。

参考文献

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