如何通过强化财务管理提高企业经济效益

贺宇

摘 要：市场经济正在逐步发展和完善中，企业为了适应市场的竞争环境，主动提高自己的管理能力，而对于企业发展的财务管理的内容就显得很重要，因为它是企业所有管理内容中都包含的，也是贯穿企业整个经营活动的内容。在现代企业的管理中，财务管理工作不断进行创新，内容不断增加，财务管理已经形成了一定的规模，正在适应企业的发展，但是我国企业的发展实际情况是企业的财务管理工作还有一些漏洞，财务管理工作还有完善的空间。因此，本文通过对加强财务管理工作促进企业经济效益的提高进行论述，针对财务管理的问题提出可行性的建议，以便合理地规范财务管理工作，促进企业的发展。

关键词：财务管理 企业 经济效益 会计

中图分类号：F275 文献标识码：A 文章编号：2096-0298（2017）12（c）-104-02

企业为了可持续发展，在面对市场竞争的时候，需要提高自己的管理能力，在企业的管理工作中，财务管理是工作中心，财务管理工作的质量直接影响到企业的经营决策，影响企业的经济效益。财务管理是帮助企业提高自己的升值空间，促进企业良好的发展，客观的财务管理数据能够为企业制定发展战略做基础的材料参考，为减少企业的经济损失达到企业经济效益最大化的目标。

1 财务管理概述

财务管理是企业所有经营活动中与资金有关的管理工作的总称，它包含企业的财务活动和企业财务关系中的预算、核算、计划和控制等，它是企业内部管理中的重要内容，也是对企业生产过程中所有价值的体现，是一个综合的工作。现代企业为了提高自己的经济效益，就要充分发挥出财务管理的作用，并制定相关政策加强对财务的管理。

财务管理是企业管理的重要内容，财务管理的对象是企业的资产以及所有与企业经济活动有关的资金的运转，财务管理工作贯穿于企业的整个经济活动中，企业经济效益的组成是企业经济活动的收支、销售和消费得到的利润资金，通过对资金的良好管理，补充财务管理的不足，保证企业的经济收益。

企业存在于社会的主要目的是获得更多的经济利益，同时企业获得更多的财富，就会缴纳更多的税，企业的发展对社会的贡献会更多，同时企业也能对促进社会稳定起到积极的作用，因此就企业的发展性质看企业是需要以财务管理为中心进行经营的，企业财务管理的目标决定企业的发展和方向，企业在进行投资的时候，是需要对项目做细致的分析，分析其市场的前景，分析企业的发展状态，分析该项目的投入和产出，分析项目能给企业带来的收益等条件，只要最终该项目符合企业发展的最终目标，那么企业才能作出以后的决定。因此可以说把财务管理摆在企业管理的首位，是市场经济化条件下的要求。

2 企业财务管理工作的不足

2.1 企业财务管理的融资困难

企业的发展受到社会经济以及市场的制约，如果想扩大自己的规模，那么企业就需要资金的支持，企业获得资金的有效途径是融资，但是因为我国现阶段对于企业融资的政策和条件都不够完善，企业选择融资的途径还只是银行或者金融机构的贷款以及抵押，一些大型企业的融资渠道还会多一点，其中还可以利用一些股票或者债券等，但是由于市场上的企业没有构建完整的信用体系，因此企业在银行贷款的数额有限，不能满足企业发展的需要，所以企业就不得不想别的办法为自己的发展获取更多的资金，企业融资困难、资金不足一直都是企业发展的主要问题，加上企业的投资风险大，管理不完善，企业融资又没有可靠的担保对象，那么企业的融资就会一直是阻碍企业发展的实际情况，所以企业要想扩大规模，或者持续发展，就需要解决融资难的问题。

2.2 企业财务管理意识淡薄、方法陈旧

就企业人员的组织结构看，企业的投资者一般都是企业的经营者，但是因为大部分的企业投资者都不是财务专业出身，他们对于财务管理工作懂的知识不多，因此他们在企业管理的时候只是一味地追求经济效益或者自己的利益，所以他们的财务管理意识淡薄，致使财务管理总处于被动滞后状态。就发展中的大型企业来说，虽然重视财务管理工作，但是因為财务管理长期被人忽视，基础薄弱，管理方法陈旧，缺少创新意识，企业管理者不懂财务的情况也是经常发生，因此在改革财务管理的时候困难重重，造成财务管理的工作混乱，常常出现失误，财务管理难以适应社会的进步和发展。这就需要企业的管理者提升自己的工作能力，加强对财务工作的学习。

2.3 企业财务制度不完善

企业的改革和企业的发展，离不开财务管理的作用，在企业中加强财务管理，建立完整的财务管理制度有利于规范财务管理工作人员的工作秩序，规范企业的财务管理工作，现阶段企业财务管理改革不到位的主要情况是缺少完整的财务管理制度，财务管理工作混乱，在制定制度的时候依旧采用计划经济的那一套方式，没有对财务进行充分的分析，仅凭自己的工作经验和企业当年项目的发展利润做分析，没有对市场和经济情态做调查，因此这种制度在建立以后，不能对企业的财务管理工作起到指导作用，甚至严重的会造成企业的经营决策的失误，影响企业的发展。企业财务管理制度不仅包含企业的工作秩序，还有对人员的管理，很多企业在制定财务管理制度的时候忽视对人员的管理，因此企业缺少对员工考核和管理的机制。

3 加强企业财务管理，提高企业经济效益的对策建议

3.1 重视财务管理，更新观念，建立科学的财务管理体系

企业要实现自己的战略计划，就应该建立一个完善的财务管理体系，企业要从自己的实际情况开始，对市场做好分析，建立严格的财务管理制度，因为随着经济的发展，企业的财务管理工作需要打破常规，建立财务制度，积极落实财务责任制，改变传统的财务管理体现在财务核算内容上，应该对财务管理做好监督，这样不仅能可以规范企业的经营，同时也能够通过对财务的分析，为企业的生产经营提供需要的数据。企业的具体措施就是用市场的观念带动财务管理工作，用财务管理观念带动企业的其他管理工作，形成一套完整的市场动态的财务管理体系，有利于企业对市场的变化作出积极的反应和预测，保证企业的决策和资金的使用能够有财务的支持，促使企业对经济效益的管理。

3.2 对资金进行科学管理，提高资金利用率

企业的经营是资金的运转过程，资金是企业生存的根本，只有资金得到合理的运转，企业才能生存并顺畅发展，一旦资金管理陷入困境，那么企业的经营也会受到影响，所以企业应该对资金进行科学的管理。做好企业的财务预算，对资金的使用要规划合理，资金需要集中上报、审批，保证资金的运行，同时要狠抓资金的回收工作，尤其是对应收账款的管理，应该积极采取有效的措施应对，减少企业的资金损失；加强资金的管理要限制企业的库存，这是减少积压资金的方法，一旦出现货物堆积，那么就会促使企业的经营产生风险，会使资金的流通遭受资金不足的现象；要增加对企业各种财务账目的审计，约束大家的行为，减少违纪的现象，也是重视资金管理的方法，所以企业对于资金的管理特点是资源的合理共享，融资成本低，现金存量少，使资金运转起来，才能保证资金的价值。

3.3 加强培训，重视财务管理人员的素质提升

财务管理是企业管理的工作中心，而人才是财务管理工作开展的中心，只有高素质、有能力的人才才能带动财务管理工作的发展，现代社会发展变革大，而且随时都有新的理念和知识的更新，因此企业的财务管理人员应该积极主动地学习，提高自己的思想認识以及学习的能力，在工作中不断的创新工作方法，积极为企业财务管理的创新出谋划策，同时企业内部应该多加强培训和知识的积累，要做到整个财务团队素质得到提升，抓团队建设，同时在信息时代，要增加财务工作人员信息技术的能力和知识，以便适应社会和企业发展需要，企业应该制定内部人员的奖惩制度，提出能者上，庸者下的现实决策，调动员工的工作积极性，促进财务管理工作效率的提升，为企业的发展提供人才保障。

4 结语

企业要适应市场经济的发展，就要重视财务管理，并且用发展的眼光看问题，及时总结并发现财务管理工作的不足，结合企业实际的发展水平和经营目标来调整财务管理的方向，不断创新财务管理工作的方法，提高财务管理水平，发挥财务管理带动企业经济效益的作用，提升企业的市场发展空间，促使企业的经济效益最大化。

参考文献

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