浅论施工工程管理的“全过程思维”及其应用

吴庆阳

摘 要：随着现代工程施工的发展，对于施工工程管理工作的研究也进入到了新常态。实际上，开展针对施工工程管理的创新，必须要具备科学思维和广阔的眼界，必须着力于提升施工工程的质量和效益。本文就是以此作为论述的起点，重点探讨了在施工工程的管理中如何体现全过程思维，如何更好的突出全过程管理的价值和内涵，以确保施工工程的进展。

关键词：施工工程 全过程管理 施工质量 制度建设

随着近年来我国经济社会发展的加速，各类建筑工程施工日益活络起来，业已成为国民经济建设中不可或缺的组成部分。在各类建筑工程施工的过程中，注重对工程管理工作的控制，确保工程管理的水平和质量，是工程项目的核心战略与诉求。基于，要形成全过程的管理思维，要把管理工作真正的落实到每一个细节中，确保工程施工有序、稳健的向前发展，力求取得实效。

一、重视施工工程的全过程管理，使之更加务实而有效

在施工工程的管理中，全过程的理念和思维是至关重要的。这是因此，建筑工程施工的过程一般分为三个阶段，即施工准备阶段（前期）、施工进行阶段（中期）和施工完成阶段（竣工期或后期），三个阶段时间不同，任务不同，但是都很重要。如，施工工程的前期准备阶段是整个施工的前导与铺垫，也是“打地基”的阶段，关系到后期施工的各个细节与步骤，必须高度重视这一阶段的工作，立足于现况，形成前期阶段的工作方案。再如，施工的中期阶段是这个施工工程的核心阶段，对其的有效管理要要从各个细节入手，从而确保施工的质量和安全，提升施工的整体效益。

例如，在运用全过程思维开展施工管理的过程中，必须注重对施工工程风险的管控。而要想提升施工工程项目风险的管理水平，必须完善风险管理的监督体系，通过有效的监督和反馈来反作用于风险管理，使得施工工程的风险管理工作收到实效。通过对比国外的工程项目风险管理的成就，针对国内的风险管理我们也可以成立专业的风险监管部门，同时搭配专业的管理人员。此部门的主要职能在于利用先进的数据分析和控制能力，通过针对施工工程项目的特定风险因素进行深入的研究和分析，制定出整套的风险预防措施和方案，便于企业内部高层在制定施工工程项目决策时具有可借鉴参考的依据[1]。以此为牵引，施工工程的整体风险控制和管理就可以更为科学、稳固，同时也体现了全过程思维对于这类工作的促进作用。

二、建立健全施工工程的制度体系，确保全过程管理的稳步推进

以科学完整的制度来推进施工工程的全过程管理，确保管理的质量得到提升，这是新时期建筑施工的重要战略选择。尤其是在现代工程施工工作中，建立健全相关的规章制度是一方面的工作。在另一方面，规章制度不仅要注重制定和颁布，更要注重实施与监督，确保规章制度落到实处，真正产生强大的约束和控制力量。这样一来，工程施工的参与人员、各班组等都可以得到妥善、有效的管理，通信工程施工的各个生产要素能夠“自由流动，合理配置”，进而为施工进度与质量的提升创造良好的支撑，全过程的管理可以得到有效的保障。

针对我国建筑工程的市场调研可以发现，只有制定和颁布科学、完善的规章制度，建筑施工工作才能稳步推进，而贯彻落实则是更为重要的工作，必须将其纳入到整体工作的中心位置，形成常态机制，在实践中力求实效[2]。如，针对施工过程中的质量控制和管理，要制定诸如《施工现场质量检验规则》、《现场施工操作规范》、《施工技术要求与标准》等系列规章制度，以此作为管控施工工程质量的依据和规范。通过这样的制度建设，标准化、体系化的全过程管理就有了坚实的基础，施工工程的进度可以得到很好的保障，同时安全、质量与效益也才能达成和谐的统一。

三、要注重对施工工程的全过程监管，确保事前事后监管效能的提升

毋庸讳言，对于现代施工工程的管理工作而言，确保各个细节的管理是基本判断，而事前事后的有效监督则是必不可少的。监督体系的形成与完善，对于提升施工工程的整体管理质量是基本保障。如，对于现代施工工程企业来说，监管体制的管理范围可以延伸到企业施工工程的所有部门，根据工程项目施工过程中不同部门的施工进度，采取前期、中期、后期等不同时间段的风险预测方式，帮助各部门顺利、高效的完成预期目标，减少施工环节的风险[3]。要知道，理论是实践的基础，对于工程项目全过程的管理来说，完善的监督控制体系和制度可以为企业的风险提供坚实的保障系统。

例如，在工程施工竣工后，要组织专业的技术队伍、人员到施工现场对项目工程进行检验和评定，根据相关制度对不符合质量规范和要求的行为、细则，应该坚决予以纠正。对于符合质量规范和预先计划的项目，应该给予合格的验收、鉴定。同时监管制度的管理范围可以延伸到施工的所有部门，根据施工过程中不同部门的施工进度，采取前期、中期、后期等不同时间段的风险预测方式，帮助各部门顺利、高效的完成预期目标，减少施工环节的风险，真正展现制度监管的作用。以此为依托，施工工程的全过程监管可以起到很好的效果，带来巨大的效益。

综上所述，随着新时期施工工程管理的理论研究和实践行动的深化，基于全过程思维而形成的管理机制正在逐步成型，并展现巨大的实际功能。只有坚持全过程管理和控制，才能为施工工程的可持续推进奠定基础，为施工工作打下良好基础。

参考文献：

[1]王承迪，曲志国.建筑工程施工项目管理与目标控制[J]. 四川水泥. 2015（12）：11-13

[2]尹晓娟. 建筑工程项目管理目标控制研究[J]. 成都航空职业技术学院学报. 2015（01）：22-23

[3] 林兴祥. 建筑施工项目的全过程施工质量控制[J].科技创新与应用. 2012（16）：19-21