变革型领导理论视角下对刘备与曹操领导艺术的比较

摘 要：笔者结合《三国演义》以及适量西方变革型领导理论的有关理念，详细分析了在三国大背景下曹操和刘备的领导艺术，从人才的招纳、个人魅力的展示以及对待追随者的态度等方面进行比较和分析，这对国学和现代社会治理理念的交融，领导理论和实践的结合有着深远的意义。希望可以给广大领导人员以借鉴和启示的价值。

关键词：刘备 曹操 领导艺术 人才管理

变革型领导理论最先是政治社会学家伯恩斯（Burns）在经典著作《Leadership》中提出的，他认为变革型领导是领导者与成员间相互提升成熟度及动机水平的过程。变革型领导除了个人具有强烈的责任感和价值追求外，还能够激发追随者的积极性，建立相互信任的氛围，促使下属为团队、组织和更大的政治利益而奋斗和奉献，从而超越个人利益。

三国是一个人才辈出的年代，它不仅勾勒出了三国鼎立的热血画面，同时也展现出明修栈道暗度陈仓等大量运用计策的场景。在那样时代，曹操和刘备作为三国时期蜀国和魏国的领导人，在从平生末路走向人生巅峰的途中必然会有很多追随者，他们又是运用怎样的计策对待这些追随者的呢？在前人对曹操和刘备领导力的研究层次上，本文尝试以西方变革型领导理论探索在三国大环境下中曹操和刘备的领导艺术。

一、人才的招纳

历史上曾有“枭雄如曹操，仁士如刘备”的评价，曹操的决策能力在于果断，而刘备的决策之道是建立在仁义之上，所以两人对于人才的招纳也各有千秋。

（一）曹操的选人特点

广撒网，宽用，严绳。曹操作为一个枭雄他深刻的明白人才的重要性，所以他在選拔人才的时候十分注重“唯才是举”，广撒网指的是招纳的面积大，他在实际掌权后决定做的第一件事情就是颁布“招贤令”，只要人才有本事就可以得到升任，重用；宽用，严绳指得是在注意到某一人才时，通过事件的考验严格要求下属，让他得到锻炼，最后重用。通过这个策略，曹操招收了不少的人才，甚至他们有些来自于不同的阵营，如郭嘉、荀彧、张绣、丁裴等人。

把握人心。作为一位领导人，必须要懂得利用属下的人性。曹操痛哭郭嘉，号哭典韦是对人才的叹惋，亦是对身边属下的表演；十里相迎郭嘉，赤脚迎接许攸是曹操对人才的重视，也是“千金买马骨”的典范；杀死成功但侍养其母亲，欣赏关羽，明知会背叛自己仍然厚礼相待，甚至在关羽“过五关斩六将”之时放他轻然离去，注意到赵子龙七进七出长坂坡欣赏其英勇下令不准放箭……这些事迹使得曹操成为三国时期对人才最具有吸引力的“老板”。在失败之时，从不会去责怪下属，反而自作检讨，曹操对于人心的把握可以说是掌握到了极致，无外乎有一大批人愿意跟随。

（二）刘备的选人特点

重视人才的质量。在刘备麾下的人才都具有特别的能力。诸葛亮智多近妖，兵道诡异亦正亦奇的法正，经商奇才刘巴，五虎上将关张赵黄马等等。另外，刘备在选择跟随者时十分注重听取下属的意见，徐庶和司马徽的建议让他遇到了诸葛亮这一重要军师，同时三顾茅庐的故事成为千古佳话。此外，对人才的不拘一格这一点和曹操很像，刘备遇见庞统之时曾感慨于他的丑陋和傲慢，但当真正知道了庞统的实力之后又立刻“屈待大贤，吾之过也”，然后亲自请庞统到达荆州，又让庞统辅佐诸葛亮又参谋又领兵，打破了诸葛亮一个人精力有限的困境，为刘备的政治集团提供了又一次发展的契机。

善于感情投资，长于笼络人心。在这方面刘备百试不爽的手法就是“哭”。从刘关张桃园三结义到初立蜀国，从狼狈逃命到立国成都，刘备可以自己吃的不好，睡得不好但是对于自己的属下通常是关怀备至，既可以同患难，也可以同享福。所以刘备的属下从来不会怕功高盖主，因为刘备从不忌讳使用比自己强的人才，也不会担心“狡兔死，走狗亨”，刘备从没有过那方面的想法。有一位刺客叫做刘平曾想过刺杀刘备，结果刘备厚礼相待把他感动坏了于是悄然离去；记忆力强悍的张松是一个见利忘义的小人，但因为刘备对他很好，于是献上了重要的地形图纸。

二、对下属的管理

（一）鼓励授权

在西方变革型领导理论中，凯特和赫斯克特曾说过领导的授权是领导之时需要注重的行为之一，只有主动提供历练的机会给跟随者，让他拥有一定的权利，他才会逐渐在你的引导下发挥出自己的潜力。领导分析领域的权威麦克法兰曾提到过：“让下属都担任一定的权力职位，这样他们就会有动力在实际的表现中轮流为公司付出。”

刘备深刻明白诸葛亮作为军师的重要性，三顾茅庐请其出山后不管打什么仗第一句话就是询问诸葛亮的看法，由此诸葛亮也深知刘备对自己的看重。

同时，曹操也明白给予下属权力的重要性，他在用人的时候总是可以利用到这个人的每一丝实力。郭嘉，贾诩的运筹帷幄决胜千里，适合做军事；张辽，庞德的领兵将才，适合领兵出战；典韦，夏侯淳骁勇善战，适合做先锋杀出一条道路。

（二）表明信任

用人不疑，疑人不用，这是曹操最鲜明的用人特点，同样也是千百年来每一位领导人的基本素质。三国是一个纷乱的时期，在这个时期背叛、逃走是很正常的事情，毕竟没有什么比生命更重要的。然而有趣的是在曹操起兵之初，他身边的智囊团成员几乎全是从敌对势力投过来的，像荀彧，贾诩，曹操十里相迎的郭嘉以及经常投降的张绣等等。

刘备同样对下属极为信任，在《三国演义》中有这样一个章节说是刘备被曹操打败在当阳的时候，那是刘备一生中最落魄的时刻，有人偷偷的告诉刘备说赵子龙已经投降给曹操了，当时刘备就轻轻笑道：“子龙不弃我走也”，后来果然赵云抱着阿斗回来了。

（三）知人善任

知人善任，慧眼识珠是一个领导人必须具有的能力。曹操注重用人其长。在人事管理上曹操重用了崔琰，因为这个岗位决不允许徇私枉法，而崔琰恰恰是品德相当出色的人才；文聘是一个忠诚的人，曹操挥手命令了他镇守兵家要地——江夏，文聘兢兢业业，一做就是几十年的风雨；任峻踏实，做事认真执行力很高，曹操就把粮草后方交给他。

使用比自己优秀的人才是刘备可以成功的一大特点，这一点与曹操不同，曹操的嫉妒心是出了名的。刘备作为蜀国的核心领导对人员的分配平衡掌握的很好，基本达到了团队的各方面互补的人才组合。诸葛亮曾说过：“说到运筹帷幄，人才分配，我和刘备差远了。”

（四）尊重，并为追随者考虑

在当今的社会中，只有不断的给予追随者关心使他们在生活工作中都可以达到事业上的巅峰，才可以让追随者全力的为公司付出。领导需要引导员工在工作上的热情和上进心，构建一个和谐的公司文化氛围。

1.刘备摔儿

刘备在创业之始曾和关云长、张翼德“恩若兄弟，寝则同床”，和赵子龙同床眠卧，后来对待赵云更是吃住都在一起，只要一醒就商量国家大事，成功的为赵云洗脑。最后赵云在长坂坡拼死救出刘备的儿子，刘备却一把接过孩子往地上摔去，大声说道：“就因为这孩子，差点让我损失了一员大将。”这可以看出刘备对人才的宠爱甚至高于自己的孩子，所有凡成大事者必须要以人为本呢。

2.鼓瑟吹笙

曹操对属下同样十分尊重。“我有嘉宾，鼓瑟吹笙”，可以看出曹操的礼贤下士，对人才的关心几乎是做到了极致。官渡之战后曹营损失极其严重，另外因为当时的战局对曹操不利，有很多士兵给袁绍写了投降信件结果被查出来了，曹操知道了之后不但看都不看直接烧了而且还大力抚慰受

伤的士兵，甚至关心收养旧部下的子女。

所以，在西方变革型领导理论中曾提到，领导对于属下的工作生活必须要表现出关心和热情，为下属的发展创造出一个足够长远的平台，并且对待属下要真诚，只有达到这些要求才能让属下对领导感恩戴德。所谓“君事臣以礼，臣事君以忠”不外如是。

三、刘备和曹操的个人魅力

（一）志向

在约翰提到的八个理论6个认为中，个人领导力的多寡因素和领导是否向属下灌输自身的志向有着极大的关系。几乎所有的领导力著作都提到过领导必须要拥有规划长远场景的能力，也就是对未来走向的直觉。领导必须要建立自己的伟大蓝图，然后引领团队的每个人都理解你的想法，继而相信并为之奋斗，一起走向成功。

在三国中，权谋是一个很重要的组成部分，这不是一时的权宜之计而是对大局观的掌握。刘备小时候就很有志向，和一群小孩子在田地上奔跑玩耍时曾经说过“我要是皇上，也会坐上那样的豪车。”后来在三顾茅庐隆中对中于诸葛亮辩驳了很久，将自己的战略思想展现给了诸葛亮，

直到诸葛亮说出自己的想法，才为之折服。最后刘备将自己的思想分享给了自己的下属，他们有了共同的动力，于是一起见了蜀汉的强大政权。

曹操对于时局的把握甚至还高于刘备，是一位不折不扣的战略家。从白手起家到三国鼎立，再到蜀国吴国皆灭独魏国生存，这些都说明了曹操思维的缜密，大局观的强大。“挟天子以令诸侯”是白手起家主动权的开始，然后先除吕布再灭袁绍，降了张绣，平定刘表，大破刘备，为自己政权的建立打下了坚实的基础。

（二）权利

权力，是领导的核心。正是权力的魅力，使得人才或庸才都聚集在领导者的身边。刘备是汉景帝之子的后代，不折不扣的皇室血脉，并经常为自己正名告诉天下人自己是正统。最后夺了益州，建立了蜀国政权。而曹操更是对权力极端的渴望，在“挟天子以令诸侯”时借了天子的权力发号命令趁机建立政权。

（三）自信

自信是领导者必备的心理素质，只要是有成就的人一般都是自信的，自信不仅可以让领导者不断进取，同时也能做好追随者的榜样。

刘备和曹操都是有着自信的领导者，刘备虽然有着皇室血统但一开始并没有多少人愿意跟随他，后来更是刚有起色就被打击，所幸刘备一直没有放弃，韬光养晦，养精蓄锐，积极进取用自身的行为为属下建立了精神象征；曹操从白手起家开始就是一个自信的人，青梅煮酒中说这天下估计英雄也就自己和刘备了，甚至在面临大多危机时也可以坦然自若，哈哈大笑，在败走之时面对追兵足足三次大笑。

四、刘备和曹操具有的领导才能

（一）擅于和追随者交流

在所有的领导力理论中，沟通是最基本的要求。刘备在第一次遇见诸葛亮时就说“现在天下大乱，四方云扰，想要见见您，以求安国之策。”在创业初期，桃园三结义之后吃住同眠，刘备和属下交流想法，日常行军中也经常去各个属下的营帐商讨军情，稳定效忠之心；此外，曹操也懂得沟通交流的关键，曾诗云“山不厌高，水不厌深；周公吐哺，天下归心”。

（二）擅于勾勒伟大蓝图

将自己的志向告诉下属，才能拥有共同的志向，在一个方向共同努力。刘备曾对诸葛亮说：“汉室倾颓，奸臣窃命，预申大义于天下”，从而诸葛亮知道了刘备是一个很有志向的领导，跟着这样的老板或许很有前途才答应出山；同时曹操也豪言壮志：“吾自起兵以来，与国家除凶去害，誓愿扫清四海”，于是一大批志同道合的人才聚集到了一起，大家一起为伟大的蓝图奋斗。

《三国演义》的成功之处就在于人物的形象十分鲜明活泼，曹操和刘备高于常人的智慧，看清大局的眼睛。最终建立了自己的政治政权。如今随着社会的发展，企业的管理也进入了新的階段，科学文化的管理是目前的主要手段。三国中的曹操和刘备作为古代的杰出领导者是有着值得如今领导学习的价值的。

参考文献：

[1][晋]陈寿.三国志[M].北京：中华书局，1959.

[2]罗贯中.三国演义[M].北京：人民文学出版社，1985.

作者简介：

耿尚勋，男，4500字，硕士研究生，楚雄师范学院，助教.