实施全面预算管理加强成本控制的策略研究

刘桂夫

摘 要：21世纪，面对竞争日益激烈的市场环境，各企业应该实施全面预算管理加强成本控制，只有建立起有利于企业的相关制度体系，才能为企业的正常运营以及企业的效益提供最基本的保障，同时作为企业的管理者，也应该充分认清全面预算管理与企业控制之间的联系，关注其重要作用以加强企业的成本控制。本文就对实施全面预算管理加强成本控制的策略进行仔细的研究，希望能为以后该方面的工作提供一些帮助。

关键词：企业管理 全面预算 成本控制 策略研究

一、实施全面预算管理加强成本控制的策略

（一）健全预算管理机制

要想建立健全预算管理机制就必须从全面预算管理策略入手，具体包括以下几个特征：第一，合理规划企业的未来发展前景。第二，提高企业各个部门的职能从而形成强大的企业管理体系。第三，全面管理策略是以市场为主要导向，在对企业进行管理与控制的过程中，根据市场的具体特点采用不同的管理手段，从根本上提高企业的整体效益使企业有更大的上升空间。第四，在实施全面预算管理过程中最主要的部门就是财务部，该部门主要是对预算进行计划、执行、控制等方面的工作，同时财务部还要多搜集一些对企业发展有帮助的信息，帮助企业得到更多的收益。在企业中的控制制度主要包括三个层次，分别是经营控制层、管理控制层、作业控制层。这三个层次的功能各不相同，因此在对成本预算进行分配、分析的时候要做到谨慎、严格，并且制定出合理的成本管理方案能够将最基本的情况及时的反映出来，管理控制层的主要工作是对成本进行管理，在管理的过程中要严格按照计划执行确保整个的执行过程准确无误。作业控制层是在经营控制层与管理控制层的基础之上对成本进行相应的计划，最终确定出合理规范的管理措施与内容。

（二）完善业务管理措施

对动态业务管理措施的完善工作首先要根据企业的年度预算以及季度、每个月的预算都进行管理与统计，并将这些预算的价值量与业务量分配到各个季度的指标中，从而就能够得出每个月的预算，然后经过相关部门的检查就可以形成预算管理制度。与此同时，建立一套健全的制度就是可以根据每个月的成本控制指标进行显示，通过显示可以将指标的完成率进行提高也能更好的推動每一个部门的工作动力与积极性，更快的完成预算目标。对成本预算的控制方式还可以采用成本控制预警机制，当发生支出超额的情况就应该向相关的部门提出申请，相关部门也会根据实际情况做出判断并采取措施及时处理，与此同时，相关部门也会仔细分析对预算的影响程度，从而提出合理的预算申请制定出相应的方案，最后对比调整前后的预算指标来将预算的结果上报给最高权力机构，这样也是为了维护预算管理的约束力，年度预算执行期满后进行全面考核为下一年度的预算提供基础资料。

（三）降低企业成本的实施策略

降低企业的成本是在实施全面预算管理加强成本控制中的重点内容，其中最基础的部分就是对成本的控制问题，严格的控制了各种费用的支出企业资金得到了保证，对企业未来的发展也有很大帮助。在全面预算的执行过程中可能会出现一些不同的情况，这些情况很可能影响到预算的执行需要尽快的调整，在对预算进行调整的过程中也会有客观的原因存在，主要需要考虑以下几个问题：第一，是否是重大的非正常的事件。第二，对运输组织进行的重大调整问题。第三，不可抗力的事件出现。第四，其他因素出现的经济变化以及未预见的事项等。通过以上因素可以看出实现预算管理能够对成本控制起到促进的作用。企业也应该充分认识到自身的不足之处，从自身角度找问题发现影响企业效益的原因才能控制企业成本，也减少了不必要费用的支出，从最大程度上提高了企业的利润，企业相关部门也要紧紧围绕全面预算的目标将责任落实到人，确保企业目标成本管理的实现。

二、结束语

综上所述，主要对实施全面预算管理加强成本控制的策略进行研究，可以看出，在市场经济飞速发展的前提条件下，企业实施预算管理加强成本控制发挥着越来越大的作用，企业要想在激烈的竞争环境中生存并取得发展，就需要采用不同的策略制定相应的管理体系，同时还要更多的注重企业管理队伍的整体素质，职工的自身素质与能力直接影响着企业的经济效益与未来发展，作为企业应该定期为相关工作人员进行职业素质培训，组织有潜力的人才去学习积累经验，努力实现企业效益最大化的目标，相信在众多工作人员的共同努力之下，未来我国企业在实施预算管理加强成本控制方面会做的更好。

参考文献：

[1]林佩希.预算与风险管理在电力财务管理中的作用探析[J].科技经济导刊，2015年8期

[2]高质，佟如意.预算与风险管理在电力财务管理中的作用[J].现代经济信息，2015年5期