关于公司核心竞争力之薪酬策略探讨

毕艳平

摘要：企业的核心竞争力在企业的发展中占据着十分重要的作用，相应的，提高公司核心竞争力的手段就显得非常重要。公司的核心竞争力指的是公司在生产和经营的过程中展现出来的突出的优势。在提高公司核心竞争力的过程中，可以制定相应的薪酬策略，进而促进公司的长远发展。文章中针对这一问题进行了相关论述。

关键词：核心竞争力；薪酬策略；探讨

在公司的发展过程中，公司的相关人员针对公司的具体情况，选择相应的市场战略是关键。很多公司为了提高自身的核心竞争力，实施了有效的策略。薪酬策略能够帮助企业对自身进行有效的战略定位，进而能够让企业的内部人员对自己所处的市场环境进行分析，了解客户的需求，进而提高企业的核心竞争力。因此，对薪酬策略进行探讨是非常必要的。

一、公司薪酬战略的特点

（一）薪酬策略具有公平性

作为提升公司内部核心竞争力的重要手段，薪酬策略具有一定的公平性。这主要体现在其在公司内部具有一致性，而在公司外部却具有一定的竞争性。针对相应的科学理论可知，人们都有一种用自己的付出来计算回报的心理。因此，薪酬策略能够更好的抓住人们的心理，帮助公司的员工树立正确的薪酬意识。在这个过程中，很多员工都会出现辞职、怠工等现象，甚至不公平的薪酬策略会严重到让员工之间互相攻击的地步。所以，薪酬策略的公平性是其重要特点，也是这项策略在实施的过程中要必须保证的。

（二）薪酬策略的透明性

在公司的发展中，薪酬方案有时候是必须要公开的，所以，要让员工参与到薪酬策略的制定和设计当中，只有让员工更好的了解自己能够在其中收获的巨大利益，才能够有效提高员工的积极性，进而提高企业的核心竞争力。

（三）薪酬策略的激励特征

从一定程度上来说，企业建立相应的薪酬策略，能够保证企业员工的权益，使得员工的积极性有了显著的增强，这样就能够对员工的工作产生必要的激励作用，企业员工的工作积极性的增强，使得更多的员工愿意参与到企业的生产和发展中，也就提高了企业的核心竞争力。

（四）薪酬战略的可行性

任何一个企业，在推出相应的战略措施时，都需要考虑到该项措施本身的可行性。所以，薪酬策略的另一个重要特点是其具有显著的可行性，只有可行的薪酬策略，才有实施下去的必要。薪酬是企业产品的一个重要的组成部分，且将薪酬标准提高，势必会增加企业的人力资源成本，也就增加了企业的经济负担。因此，所涉及的薪酬策略一定要是可行的，只有这样，才能够保证薪酬策略的正常开展，并提高企业的经济效益和核心竞争力。

二、提高公司核心竞争力的薪酬策略探讨

（一）为公司进行准确的市场定位

当今社会，市场经济瞬息万变，利用薪酬策略来提高企业的核心竞争力，最重要的是需要对企业进行准确的市场定位，在进行市场定位的过程中，应该先对企业的市场环境进行分析，了解顾客的各项需求，寻找合适的战略定位。一般情况下，一个企业拥有准确的市场战略定位，会先明确自身的竞争战略，只有对这一问题进行明确，才能够增强企业的核心力量，进而提高企业的利润。另外，很多企业在选择市场战略的过程中，还应该结合自身的实际情况，选择适合自身发展的战略，在此基础上实施相应的薪酬策略，只有这样才能更好的促进企业的长远发展。

（二）转变公司的薪酬理念

公司在生产经营的过程中，其薪酬策略的转变是留住人才的关键。在这个过程中，应该对公司的薪酬理念尽心转变，这样才能够适应企业发展的业绩，也能够实现企业的长远发展目标。目前，现代企业想要更好的发展，就需要借助外部客户，对外部客户的需求进行有效的关注，并重视客户的各种想法。同时，公司还应该对自身的经营模式进行转变，并将企业内部员工的专注重点进行转移。在这个过程中，如果公司内部不能及时的转变薪酬理念，就会使得员工不重视公司的薪酬观念，这样就不利于企业的长远发展。所以，在制定公司的薪酬策略的过程中，适时的转变公司的薪酬观念是非常重要的。

（三）加强对薪酬策略的市场调查

在公司发展的过程中，确立合理的薪酬制度，应该加强薪酬的市场调查工作的强度。对薪酬进行市场调查，主要分为外部市场和内部市场两种。对内部市场进行调查主要是对企业的战略措施和企业的业绩进行调查，在这个过程中，还应该加强公司内部各个业务部门之间的联系，对公司内部的薪酬结构和员工的工资水平进行调查和强化，保证公司内部薪酬的公平性。外部调查，能够为公司内部的各项决策提供更好的依据，这样就会更加增强企业薪酬策略的公平性，在这种前提和基础上建立起来的薪酬策略，也势必会受到广大员工的热切推崇，并有效的提高了企业员工的积极性。

（四）在公司的经营管理中进行薪酬管理

公司进行薪酬管理，不能与公司的正常生产经营管理相鼓励，应该综合对待。薪酬管理是企业开展人力资源管理的一个重要的手段，因此，薪酬管理工作需要与公司内部的招聘和晋升工作等进行密切的联系，且需要与绩效相挂钩。公司在經营发展的过程中，可以将薪酬管理融入到企业的经营管理的战略当中，这样才能够保证企业为员工提供合理有效的服务，也有效的发挥了薪酬的重要作用。在现代企业的发展中，薪酬战略应该与企业的其他管理手段相一致。同时，还需要对一个公司的薪酬管理和绩效进行有效的改善。目前，企业的薪酬待遇已经成为提高员工工作积极性的重要指标，薪酬待遇的提高也为企业的发展提供了新的信号。目前，需要企业将员工的绩效与薪酬进行挂钩，这样才能够对员工的行为进行有效的促进和驱动，这样才能更好的维护员工利益并保证企业的经济利益。

（五）薪酬策略需要因人而异

为了提高公司的核心竞争力，应该发挥公司内每一位员工的价值和优势。因此，在制定薪酬策略的过程中，也需要针对员工的不同特点，制定相应的薪酬策略。在这个过程中，加强企业岗位与人才之间的优化配置是很重要的，这样就能明确企业的核心人才。同时，还应该制定正确的薪酬策略，企业内部一般员工的薪酬标准都要高于社会的平均水平，这样才能更好的提高员工的工作积极性。与此同时，还应该时刻关注市场经济的变化情况，不断根据市场变化情况来调整公司的战略措施，使公司的先后策略能够发挥出其应有的效果，进而提高企业的核心竞争力。

（六）重视制约薪酬策略发展的因素

一个公司的发展和核心竞争力的提高，与薪酬策略之间的联系十分密切。所以，为了更好的开展薪酬策略，提高公司的核心竞争力，就应该切实有效的进行市场调查，进而确定准确的薪酬战略。在这个过程中，一些制约企业薪酬策略发展的因素需要引起相关人员的格外重视。企业的薪酬策略会受到外部因素的制约，这就需要在制定薪酬战略的过程中，充分考虑相关的外部因素，加强法律法规的建设，为企业员工创建一个公平的环境，这样才能够提高员工的积极性。

关于制约薪酬策略的因素，主要受到公司自身和公司员工的影响。公司自身的问题，主要是公司的经济能力差，使得其薄弱的经济能力不能支付相应的薪酬。员工对薪酬策略造成的影响，则是员工水平对薪酬的发展造成影响。所以，在确立薪酬策略之时，也需要对相关员工的综合实力进行考察，保证薪酬策略的合理实施。

三、结语

总之，现今社会，公司在发展中为了提高自身的核心竞争力，可以建立切实有效的薪酬制度，只有这样才能够促进企业的发展，提高企业的核心竞争力。笔者在文章中针对公司核心竞争力之薪酬策略进行探讨，希望能够为广大同仁的研究提供借鉴。

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（作者单位：中国人民大学）