信息化建设促进智能化管理周期性安全实践与探索

文/刘娟

神华宁夏煤业集团信息化建设是集团跨越式发展、再造管理决策和技术创新高效管控体系的重要手段，是“两化深度融合”的重要体现，历经基础建设、集成创新、智能化应用三个阶段，创建了以ERP为支撑的商务智能分析平台、以自动化监测监控为支撑的安全智能分析平台和党建信息化平台，有力促进了集团生产、经济、政治三大本安体系建设。

一、规划引领，业务驱动，“两化”建设目标明确

为适应神宁集团跨越式发展，2008年聘请国际知名咨询公司（埃森哲公司），修订完善了信息化总体规划，明确了以ERP和数字化矿山建设为核心，构建多层级应用架构，全力打造BI（商务智能）、SI（安全智能）和党建信息化平台支撑的智能管理驾驶舱的宏伟蓝图。

为贯彻落实神华集团《建设神华数字矿山规划》，神宁集团上下树立了“建设信息化就是发展生产力，应用信息化就是增强竞争力，推进信息化就是提升创新力”的全新理念，围绕规划，按照应用层级和应用领域，专项制定了ERP实施方案、数字化矿山建设方案，深化、细化建设重点和任务措施，并逐年分解落实，使规划落地稳步、有序，真正打造“安全、高效、绿色、智能”的世界一流矿山。

二、重点突破，注重应用，降本增效成效凸显

神宁集团紧紧围绕 “提效能，促发展，全力建设世界一流煤炭综合能源企业”的主题，稳步建设，重点突破，分级应用，注重成效，“两化”成果助推企业降本增效。

1.基础网络健壮，系统运行安全顺畅

神宁集团搭建了集 “数据、图像、语音”传输于一体，覆盖集团大武口、石嘴山、宁东方圆数百里矿区带宽10G的信息高速公路，确保集团安全生产、经营管理等信息上传下达的安全、稳定、快捷、可靠，增强了集团的异地靠前指挥能力。

2.经营管理系统科学先进，管理效益提升显著

神宁集团开发了以ERP系统为核心的24个管理应用系统，贯穿国际先进管理理念和方法于企业经营管理业务全过程，规范、固化了核心业务流程，统一了业务数据标准，全面预算、人、财、物、销售业务实现了协同联动。

3.聚焦安全，信息保安，安全管控水平不断提升

紧盯神宁集团安全 “双零”目标，认真贯彻落实国发〔2010〕23号和安监总煤装〔2011〕33号文件精神，深化“六个一”管控模式，全力打造本质安全型数字神宁。

“三大”系统应用，精细安全基础管理。严格按照矿井安全监测、人员定位、通讯联络建设标准，强力推进“三大”系统建设和应用，实现了集团所有矿井CO、CH4等有毒、有害气体以及瓦斯抽放、洗煤厂环境监测、入井人员定位等信息的实时在线监测和入井考勤信息共享，极大地降低了安全事故的发生，保证了人员和车辆的运行安全，增强了安全生产工作的主动性和预见性，有效遏制了重大事故的发生；并与神华集团生产指挥中心和宁夏煤矿安全监察局实现了实时联动，为安全生产的异地靠前指挥提供了有力的支持。

强化安全智能分析平台应用，助提安全决策水平。建设完成的监测监控系统，年存储量数千亿条，受制于传统基于视图和数据仓库的技术瓶颈，海量数据巨大浪费，有效挖掘和预警分析得不到充分应用，2012年，神宁集团采用云技术和大数据技术，通过分布式存储、分布式计算、数据挖掘以及数据可视化技术深入挖掘数据间的因果关系，分析致灾因子产生规律，推演重大灾害预测模型和基于多因素的隐患诊断规则，实现安全生产隐患多源识别、分级预警、隐患处置过程的实时跟踪和决策联动，有力地提升了安全管控和决策水平。

4.科技攻关，技术保安，安全降本增效不断提升

神宁集团研究探索IT新技术应用，加强科技攻关，不断提升原始、集成和引进消化吸收再创新能力，实现了信息系统自主研发转变，助推创新驱动型企业建设。

引进、消化和吸收新技术，增强安全管控能力。一卡通、3G/4G技术在煤矿成功应用，实现了在井下手持终端的多媒体移动应用，创新了安全监管手段，提高了矿井联络通讯的管控能力。神宁集团基于LTE专业无线宽带集群技术，研发测试的中国煤炭行业首个矿用TD-LTE无线宽带集群技术，在汝箕沟露天采区得到应用，扩展了安全生产的管控区域，减少了安全管理盲区。

引用虚拟化技术，提高技术保安能力。针对信息化应用过程中信息安全威胁增强、系统维护压力加大、管理统一化与应用灵活化终端差异化矛盾突显等难题，神宁集团利用云计算、虚拟化、大数据等技术，打造统一管理、统一架构、统一安全、统一容灾的“神宁私有云”，实现了23个关键业务系统的统一按需发布和“双网”融合，让业务人员能够随时随地通过手机、平板、PC机等处理业务，资源利用率提高了12倍，数据中心建设成本降低到传统建设成本的1/4，满足企业管理变革快、服务质量高、投入成本低的经营诉求，IT管控水平显著提升，信息安全和业务保安能力得到增强。

5.管理规范，持续改进，“两化”系统不断完善

神宁集团狠抓基础管理，发挥专业化公司效能，制定下发了《集团公司安全监测监控系统管理办法 （试行）》《信息技术中心工程项目管理办法》等管理制度和考核标准，进一步规范基层单位对信息化系统的应用和运维管理，发挥和提升专业化管理的效。

以标准体系建设为切入点，从立项—设计—招标—实施—竣工验收—后评价，严格执行先进的IT项目管理规范；同时对于重大项目建立了项目监理机制，通过第三方专业监理对项目进度、质量进行控制，极大地提高了项目质量。

在进行新系统建设的同时，及时“回头看”。根据集团几年来“两化”建设以及系统运行中出现的问题，聘请国内知名信息系统优化集成公司对集团的信息系统进行整体诊断和优化完善，使信息系统的效能达到最优状态。

聘请信息化专家适时对信息化投资效能进行评估，及时总结，主动查找不足，使集团各级全面认识了集团“两化”建设现状和总体水平，以评促建，持续改进，做到了管理精细、高效，推进稳步、有序。

6.领导重视，保障有力，“两化”建设高效运转

神宁集团自组建以来，集团高层领导极为重视信息化建设，将信息化战略列为集团八大子战略之一，成立了董事长挂帅的信息化领导小组、专业化公司信息技术中心，为信息化管理机构完善，信息化建设的主管部门、投资计划管理部门和实施部门分工清晰、流程合理。

统筹投资，资金到位，资金保障有力。神宁集团“两化”建设投资由集团投资部门统一筹措，对项目建设资金专款专用，为“两化”建设的顺利实施提供了有力的资金保障。

注重培训，队伍强健，人才保障稳定。采用多渠道、多形式、多载体的培训方式，强化“两化”队伍建设：实施“走出去”与“请进来”相结合的人才培养长效机制，与西安科技大学联合建立了研究生培养实训基地，培养硕士研究生近60人；加强自主研发队伍建设，注重自身人才培养，逐年降低对实施商的依赖程度，保持“两化”建设后劲和持续能力；注重高、精、专人才的培养，每年选派一定数量的专业技术人才外出高等院校、ORACLE等产品厂家深造学习；结合项目建设、系统功能培训、岗位练兵、技术实操比武等活动，培养矿（厂）综合信息化集控操作人员、系统运维人员、设备巡检人员等，打造一支信息化运维队伍，确保真正发挥矿山数字化作用。

三、锲而不舍，奋力拼搏，推动信息化建设取得更大成效

神宁集团高速的基础网络在保证集团安全生产经营信息传递的同时，级联有线电视、电话、家庭宽带共计92119户，每年创收2300余万元。经营系统中依靠人力资源实现集中配置管控，物资实现“统一计划、统一采购、统一配送、统一库存、统一利库”，煤炭销售实现从井口计量到装车发运全过程的自动计量，全面预算实现预算的事前、事中和事后全过程管控和分析联动，办公实现无纸化等，每年可为集团降本增收共计27946万元。11个矿井的井下主煤流线运输、变电所、水泵房、压风制氮等重要场所实现了各矿调度中心的集中实时监测、远程控制及与可视化、语音报警系统的联动，安全生产管理从手动干预、有人值守向自动控制、少人或无人值守转变，由被动、事后响应式管理向主动、事先预警、预控转变，从经验决策向智能化决策转变，确保了安全和降本的双赢，共减少岗位用工400余人，降低人工成本4000多万元。

经过多年的建设完善，神宁集团“两化”成果在集团的安全生产、经营管理中发挥了有力的推动作用。如何以“两化”建设助力集团在窘境中突围、逆境中崛起，促进企业整体效益最大化、提高效能，是神宁集团“两化”建设面临的新课题和新挑战。下一步神宁集团“两化”建设将在单一矿井集中控制向多矿井区域控制，老矿井洗煤厂综合自动化改造，安全智能分析平台和商业智能分析平台完善，虚拟化、大数据等新技术智能化应用，自主研发及队伍培养上取得进一步突破。神宁集团将锲而不舍，继续奋力拼搏，全力打造 “安全、高效、绿色、智能”的世界一流智能化企业，助推企业逆势而上，再谱辉煌。