“九强”打造新引擎——陕西煤业化工集团神南矿业公司转型升级发展探秘

文/本刊记者特约通讯员杨贺强

陕西煤业化工集团神南矿业公司于2008年12月正式组建，是陕西煤业化工集团在陕北国家能源基地规划建设的大型能源企业，共有五矿、一路、一公司七个下属单位。其中，五家煤矿是指红柳林矿业公司、柠条塔矿业公司、张家峁矿业公司、孙家岔龙华矿业公司、中能煤田公司5个煤炭生产单位，总核定年生产能力5000万吨，属侏罗纪煤田，产品是理想的动力煤和化工原料；一路是指具备单线双向年4500万吨运输能力的红柠铁路煤炭运输专用线；一公司是指为矿区提供设备管理、井下搬家安装、员工培训等专业化生产保障服务的产业发展公司。神南矿业拥有煤炭地质储量约266.3亿吨，可供持续开采百余年。

十年前，在陕西省神木县贫瘠而荒凉的毛乌素沙漠，来自祖国四面八方的建设者用勤劳的双手和顽强的斗志拉开了陕北国家大型煤炭基地建设的大幕。十年间，这片广袤的沙漠上已建起了现代化矿井集群，红柳林煤矿、柠条塔煤矿、张家峁煤矿等一个个年产千万吨级特大型矿井以傲人的成绩展现在世人面前。

2008年，陕西煤业化工集团神南矿业公司成立，这批煤炭储量巨大、资源禀赋良好的矿井齐聚神南矿业公司麾下，每年贡献陕煤化集团一半的煤炭产量和将近三分之一的利润。

尤其是在煤炭行业进入寒冬、煤炭企业普遍亏损的情况下，神南矿业依托良好的煤质赋存条件、低廉的成本、机械化智能化开采以及一流的管理逆势而上，呈现了“风景这边独好”的态势。

“这主要得益于神南矿业的转型升级，得益于九强神南的建设。”神南矿业公司执行董事、党委书记吴群英说。

吴群英所提到的“九强神南”，就是指神南矿业围绕利润再造、神南再造，以“百元成本”——创值增盈能力强、“洁净产品”——定制生产供给强、“110—N00工法”——工艺领先效能强、“智能化”——智慧矿山实力强、“双创园区”——双创主体素养强、“互联网+”工作体系平台强、“混合所有制”——经营机制活力强、“1+8企业文化”文化落地凝聚力强、“五力修炼”——厚植发展动力强的九强神南打造，实现企业增长方式转变，强化企业的核心竞争力。

“九强神南”建设作出了神南矿业在转型升级中要制造什么样的产品、采用什么样的工艺技术、运用什么样的管理方式、运行什么样的运营模式“四个回答”，以体现发展理念、产品供给、工艺技术、管理方式、运营模式、发展动力、体制机制、文化内涵、社会责任等“九个不同”，明晰了向哪升、向哪转及路径定位，这也是神南矿业公司为实现“行业领先，国际一流；再造2个神南(升级再造一个，生产服务及‘双创’再造一个)”总目标的具体实践，是神南矿业公司转型升级的新引擎。

创新产品：实施“百元成本”战略、定制“洁净产品”

过剩时代的企业竞争主要集中在产品的质量和成本上。科学管控成本，是当下企业生存和发展的主要抓手。“虽然神南矿业有得天独厚的煤质赋存条件，但也必须眼睛向内，挖潜增效。只有实施低成本战略，才能实现创值增盈。”吴群英说。

对此，神南矿业在多次研究、认真分析后，提出了“百元成本”战略。百元成本就是要实现吨煤完全成本不足百元，实施从岗位价值管理的小单元方法向重视大系统、大工艺、大技术、大费用、大责任、大集成的体系式成本管理转变。

记者在神南矿业下属各矿井井下工作现场看到，一些固定场所完全实现了“有人巡检，无人值守”，无人智能化综采工作面、三维可视化平台技术日趋成熟，原来一些在井下需要人力能够完成的事项，目前在地面就可以远程控制操作完成，井下用工越来越少，大大降低了人力用工成本。同时，神南矿业下属各煤矿在管理上创新，降本增效。如产能在1000万吨/年的张家峁煤矿在多年实践的基础上，构建了“56811”大成本体系管控模式，按照一优、一算、一包、一生、一责、一单“七个一”体系成本管控原则，将各系统置于优化升级的思维之中，以提高效率和效益为目标，利用新技术、新工艺、新管理对各大小子系统不断优化，增加“增值项”减除“无价值项”，形成了“事前有预算、事中有控制、事后有分析”全员、全方位、全要素、全过程立体式成本管控体系，原煤生产成本由2011年的145.31元/吨下降到2015年的100.48元/吨。

“成本降下去了，还必须顺应新需求的新供给，实现煤炭销售定制化，也就是市场需要什么样的产品，我们就提供什么样产品。”吴群英介绍说，在煤炭黄金十年中，煤炭企业挖多少卖多少，挖啥煤卖啥煤，因为只要生产出来就是效益。然而，随着煤炭供大于求，煤炭消费优质化、清洁化、个性化渐成主流，挖原煤卖原煤的单一产品生产方式已经难以为继。

为了让“好煤卖上好价钱”，神南矿业积极调整生产销售策略，充分利用陕北煤炭特低灰、特低硫、特低磷、富油、高发热量的特点，突出产品结构调整，由提供原煤向定制化生产、提供洁净化商品煤转变，实现高端产品的分制化和定制化生产。同时实施产品结构优化和生产工艺升级改造工程，从当前的部分洗选调整为全洗选，保证系统效率最强，调整产、运、装、洗的技改匹配。

截至目前，神南矿业吨煤开采成本98.58元，2016实现利润5.56亿元，已细分各种煤种20余类，并制定了详细的参数清单，所属“红柳林”“柠条塔”“张家峁”成功注册了陕西省名牌产品商标。

创新技术：实施“110—N00工法”、打造“智能化”矿山

“打造九强神南，实现神南矿业转型升级，技术升级是突破点。”吴群英说，神南矿业作为新建煤炭企业，良好的煤炭赋存及地质条件，具备技术升级的有利条件。

为此，神南矿业与中国矿业科学协同创新联盟合作，积极引进厚煤层110-N00采煤工法。“110工法”，即做到回采一个工作面，只需掘进一条顺槽巷道，另一条顺槽巷道自动形成，取消了区段煤柱，实现了无煤柱开采；“N00工法”是一种无巷道掘进、无煤柱采煤方法，在矿井开采区域内，工作面自采自留，实现采掘一体化，实现“N”个工作面开采。可以说，110-N00采煤工法是煤炭开采的第三次技术革命。

2016年3月，年产1800万吨的柠条塔煤矿率先实施井工长壁开采世界首个厚煤层 “110工法”项目，并于2016年5月27日顺利通过了中国煤炭工业协会组织项目验收和成果鉴定。所试验的工作面长度300米，平均采高4.35米，试验段推进长度840米，在推采的过程中平均每天推进15.6米，日最高达到19.3米，达到了国内首创、国际领先水平。“110工法”的实施，直接费用每米节省2000元以上。“N00工法”在柠条塔矿南翼2-2煤S1201-Ⅱ工作面实施，工作面长度280米，推采长度2100米，煤厚4.2米，与121常规采法比较，每米节省1.2万元，提高采区回收率5%以上。“110-N00工法”解决了煤炭工业发展长期面临的“安全、资源回收和开采成本”三个瓶颈问题，开创了煤炭开采新纪元。

据了解，2017年神南矿业将在所属5家煤矿企业全面实施“110-N00工法”的推广，依靠技术变革与革新聚力实现企业升级发展。

不但如此，神南矿业为顺应企业转型升级发展趋势，打造现代化的千万吨矿井集群，依靠科技进步，推行“三型四化”矿井运营模式，即“本安型、绿色型、智能型，机械化、自动化、信息化、智能化”矿井，全力打造煤炭升级版。

在采访中，神南矿业安全环保部负责人拿出了一份《非高危安全闭锁“155”管理体系标准》介绍说，神南矿业根据陕北地质条件特点，将打造非高危本安型示范矿井作为创新安全管理的有效方法，从“高危”到“非高危”，更加突显了本质安全型的核心要义。非高危安全闭锁管理体系，是神南矿业全面转型升级中的安全管理创新，利用“1评5防5管控”，完成从源头消除各类高危危险源和隐蔽致灾因素，消除人的不安全因素和设备、管理等一般性危险源和有害因素，保障非高危本安型矿井目标的实现。

在张家峁煤矿，记者深为调度系统的“三维可视化平台”吸引。它是神南矿业最新打造的矿井三维“一张图”管理新模式，可实现二维和三维一体化转换，技术管理人员可以通过三维可视化平台实时掌握矿井生产运行状态，准确掌握物探、钻探详细煤层赋存地质水文资料，促进安全监测监控多元融合和信息共享，实现矿井安全监测监控信息的深度分析与综合利用。

这只是神南矿业推进智能化矿区建设的一个典型。此外，智能化综采工作面、胶带运输系统智能巡检机器人、固定岗位无人值守以及大数据的采集应用等等，都依靠计算机管理实现全部的智能化。

推行“三型四化”矿井后，采煤面减人15%以上；供电供排水主运输系统等减人20%以上。“我们正在从当前的机械化和 ‘半成品’的信息化管理水平向 ‘三型四化’迈进，技术的先进性程度不输于任何一家欧美煤炭企业。”吴群英自豪地说。

创新模式：实践“互联网+”、推动“双创园区”、打造“混合所有制”经营体制

“要实现再造神南，必须要适应和应用“互联网+下”的企业各类创新方式方法，发挥互联网在资源配置中的优化和集成作用，形成更广泛的以互联网为基础设施和实现工具的煤炭产业发展新形态，企业才能更好地转型升级，这也是再造神南的重要利润源。”吴群英介绍说。

走进神南矿业下属的产业发展公司，“煤亮子”的标牌显得格外引人注目，这是神南矿业充分运用互联网思维，搭建的一个开放共建、信息共享的O2O平台。

“煤亮子”平台主要有生产运营服务、设备物资服务、专业技术服务、人力资源服务、金融服务五项核心业务。对煤炭生产企业可以做到：盘活资源有保障、技术服务有资源、人才培养有规划、资金周转有途径。对设备生产厂家可以做到：产品销售有市场、技术升级有支持、回款及时有渠道。对科研机构和高等院校可以做到：成果转化有途径、实验推广有平台。该平台聚集煤炭企业、设备和配件生产厂家、高等院校、科研院所、金融机构等社会资源，为企业之间搭建快速沟通的桥梁，实现资源共享、合作共赢。

在这样的思路下，神南矿业又成立了神南煤炭科技孵化公司，2017年计划孵化项目50个，出孵转化项目10个，实现收入300万元，利润100万元。

就这样，“煤亮子”及煤炭科技孵化公司形成了发展的“双引擎”，“煤炭生产服务体系、煤亮子O2O平台、双创园区”三大平台，为构建现代煤炭生产服务大产业创造了有利条件。

同时，在“大众创业，万众创新”的形势下，神南矿业以激发全员创新内生动力为着力点，开展全员“创客”，为全体神南人搭建实现梦想的“梦工厂”。

红柳林煤矿采煤机检修工任保利对德国进口的艾柯夫SL1000采煤机进行了十几项技术改进创新，并创造性发明了“大采高平刀斜切进刀法”工艺，有效杜绝了煤机润滑不到位以及因温度升高而自动停机保护的故障，一年可节约过滤装置费用60多万元。

这样的例子在神南矿业不胜枚举。在“人人都是创客、事事皆可创新”的创新创效氛围下，神南矿业设立总额高达3500万元 “创客创新薪酬”鼓励职工进行全方位创新创效活动，并力争打造500个创新项目和200名创先标兵，红柳林煤矿“创客工厂”、柠条塔煤矿“创客总站”、张家峁煤矿“青年创客联盟”、产业发展公司“张文斌技能大师工作室”等创新创效平台应运而生。自2016年实施全员“创客”工作以来，目前已经建立了7个“创客”总站、81个分站、246个兴趣创新小组，完成创新项目2707项，实施科研项目36项，新技术应用26项，科研项目鉴定5项，其中，国际领先水平1项，国际先进水平1项，国内领先水平3项，已获专利授权92项，累计创效价值3200余万元。焦悦峰、任保利、唐程理、王仲科4人被命名为“煤炭行业技能大师”，“焦悦峰千万吨级矿井机电维修工作室”“唐程理工作室”被命名为“煤炭行业技能大师工作室”。

在管理方式发生变化的情况下，神南矿业还积极推动国有企业改革，广泛吸纳行业资金及民营资本进行混合所有制改革。

孙家岔龙华煤矿是陕煤化集团和陕西龙华集团共同出资成立的混合所有制企业。作为民营企业，龙华集团的股份比例达70%，神南矿业作为陕煤化集团的二级单位履行对孙家岔龙华煤矿的管理权。在与陕煤化集团合作之前，孙家岔龙华煤矿是一家年产60万吨的地方小煤矿，受制于规模小、开采方式落后等因素，始终未能充分发挥矿井地质条件好、开采难度低、煤质好的优势。与陕煤化集团合作以后，充分发挥了国有大型煤炭企业在技术、管理、人才等方面的优势，成为年产400万吨的现代化矿井。在陕煤化集团和神南矿业的正确领导和大力支持下，孙家岔龙华煤矿实现机械化全面提升了原煤生产效率，安全管理信息化提升了矿井安全管控能力，目前三套综采设备、洗煤厂已投入运营，全部以自有资金滚动投资建设。成立八年来，虽经历了宏观经济调整、矿产资源整顿、煤炭产业规划和产业政策调整、金融危机影响、资本市场波动等一系列因素影响，公司发展的根基始终未能动摇。

孙家岔龙华煤矿董事长告诉记者，煤矿成立之初共计投资现金7800万元，截至2015年底，资产规模已经突破了24亿元，陕煤化集团累计分红达10.03亿元，实现了国企、民企合力共进，达到了双赢的效果。

创新管理：“1+8”企业文化体系完备精炼、“五力修炼”实现企业提质转型

“文化是企业的魂，没有文化，企业就没有魂。”吴群英说，神南矿业高度重视企业文化的建设，神南矿业地位的特殊性造就了其独有的文化管理模式。

原来神南矿业所属单位均为股份制或混合所有制企业，成立时间均比神南矿业早。2008年，为了加强对榆林地区企业的统一管理，陕煤化集团成立了神南矿业，在运营管理中对七家单位履行 “统筹、协调、服务、发展”的职能定位。由于特殊的企业性质，各家单位在企业建设初期就已经形成了各自的文化建设模式。

为此，神南矿业将零散的文化各个要素进行集中统一整合后，形成了神南总文化引领、各子文化体系共同发展的格局，并自主研究提炼了“1+8”企业文化体系。 “1”，即神南矿业公司的企业文化；“8”，即八种关联文化，包括创值增盈的使命文化、创新升级的发展文化、过程“五精”的运行文化、令行禁止的执行文化、依靠职工的团队文化、长治久安的安全文化、精优制胜的质量文化、风清气正的廉洁文化。

在“1+8”企业文化体系下，所属各单位也均形成了各自特色的子文化与高效管理模式，对神南矿业公司文化体系进行了推广、延伸。如红柳林煤矿“心·Xin”文化及过程控制精细化管理“687”模式、柠条塔煤矿“家”文化及六精九全管理模式、张家峁煤矿“五和”文化及五和六控七体系、中能煤矿“春”文化及“三位一体”管理体系、孙家岔龙华煤矿“众”文化及“141”管理模式、红柠铁路公司“实”文化及“一三三”管理模式、产业发展公司“勤”文化及“CHIOS”四维管理体系等。神南矿业公司的企业文化不仅仅是思想体系，更是可执行的方案。公司制定了“理念—制度—载体—考评”的文化落地运行体系，解决了党务与经营“两条线”、文化与管理“两条线”的融合问题，凸显了文化管理效能，保障了企业文化落地。

在2016年9月27日召开的全国煤炭工业 “科技创新转型升级”现场会上，神南矿业展示出了近年来的一系列理论研究成果，特别是自主编写的《党群工作效能化十法百例》《1+8企业文化手册》《三绝成果百项训练法》《最美神南人》等深受参观者的欢迎。

“虽然神南矿业是一个成立时间不是很长的现代化公司，但却能感受到深厚的文化。”参观者如此评价。

据悉，神南矿业先后获得了全煤 “企业文化与五精管理示范基地”、全国“安全文化先进单位”等省部级以上荣誉50多项。在新的历史考验和机遇面前，神南矿业又把创获“中国工业大奖”作为2017年工作的最高目标，设立了46项工作核心计210个指标体系。

在转型升级的新征程中，神南矿业坚持以目标导向、革新导向、责任导向为出发点，以新技术力、新要素力、新方式力、新模式力、新供给力“五力修炼”为引领，运行五项新业务、新业态，以五项新动能的力量提升创新能力，厚植发展动力。

在采访中，记者深切体会到了神南人对于实现全面转型升级的坚定信念，也体会到了他们对于未来的美好畅想。未来是留给有准备的人的，信仰驱动未来，美好的蓝图指引着所有神南人大步向前……