企业人事工作系统化管理的利与弊

李仁杰

摘要：在经济全球化日益发展的今天，市场竞争也越发的剧烈，这些现状给现今存在的企业带来了前所未有的挑战，但同时，也为他们带来了许多机遇。一个企业想要在这种状况下生存，必须具备足够的竞争力，而企业竞争力的决定因素，便是人才的数量与质量。因此企业人事工作系统化管理的重要性日益凸显，这种管理模式在当前具有巨大的优势，与此同时，我们也需要看到它所存在的弊端。

关键词：企业人事；系统化管理；利弊

随着知识经济时代与经济全球化的到来，企业的生存难度无疑加大了许多，若是企业不思进取，很快就会被时代大潮所淘汰，因此，企业进行转型是必要的。我们大家都知道，如今企业之间的竞争最明显的两个方面是人才与市场，而其中，人才的管理显得尤为重要。众多企业为了适应当今时代不至于被淘汰，纷纷选择转变管理模式，企业人事工作系统化管理就是知识经济时代的产物。那么，这种管理模式会给我们带来怎样的结果呢？

一、企业人事工作系统化管理概论

自从20世纪信息化时代的到来，企业的外部环境就处于不断变化的过程中，企业要适应这种社会环境，就要抛弃原有的发展管理模式，重新审视自身，准确把握市场需求，制定正确的经营战略。只有这样，才能在日益激烈的市场竞争中脱颖而出。在这些条件之下，人才的作用越来越大，企业想要使得人尽其才，必须采取人事工作系统化管理模式。企业人事工作系统化管理是适应当前经济全球化趋势的有力武器，它具有战略性，系统性，匹配性等方面的优势，但我们也要认识到这种管理模式存在的不足，否则会对企业造成损失。

二、企业人事工作系统化管理的优势

（一）战略性优势

企业战略对于一个企业的发展起着至关重要的作用，对于企业未来的发展方向及目标具有很大的指导性。那么企业人事工作系统化管理的战略性优势体现在哪里呢？那就是为了实现企业的战略目标，通过企业人事部门将企业内部人员的职位职责等合理规范安排。即企业的战略目标和企业员工的工作具有一致性。企业人事工作系统化管理的战略性优势就是企业的人事部门会严格把握住社会环境与市场需求的变化，合理安排企业员工的工作内容，以便实现企业的战略目标。

（二）系统性优势

企业人事工作系统化管理的系统性优势体现在企业内部从上到下形成一个有机整体，不仅整个企业是一个系统，其下还有更多的分系统，共同为了企业在市场竞争中处于优势地位而奋斗。这就要求企业的人事部门要有大局观念，在此基础上制定系统化的政策规定等等，来实现企业的最优目标。

（三）匹配性优势

企业人事工作系统化管理的匹配性优势是最为明显的，不但企业员工的奋斗目标与企业整体目标相匹配，而且企业员工与工作内容也是互相匹配的。这就是所谓的“人尽其才”。在这种管理模式下，企业员工的工作积极性被最大程度的激发，从而发挥出前所未有的效果。人的潜能是无限的，你永远不知道自己能做到哪一步，因此这种方法将员工潜能激发出来，为企业赢得巨大效益的同时，员工也会因为自我价值得以实现而喜悦无比。

三、企业人事工作系统化管理的弊端

（一）过度依赖量化

企业人事工作系统化管理的本质是根据量化考核来评定员工成绩，这种方式过分追求数据以及结果，而严重忽略员工本身以及一些不可抗力因素。一些企业在这种管理模式下走向误区，例如目标与指标的混淆，目标是指企业未来达到的高度，指标则是根据业绩而形成的一种评价，一些企业认为只要将目标细分，完成对应的指标，就能达到最终目标。这种想法具有严重的弊端，我们要认识到，先要“做正确的事”，才能“正确的做事”。

（二）忽视企业外部环境

对于企业的人事部门，不仅要着眼于企业的员工等内部环境，更要时刻关注企业外部环境，因为企业的内外部环境是联系在一起的，我們不能忽视，要不然企业内外部环境脱轨，会造成人事部门决策失误，而造成企业损失。这是企业人事工作系统化管理需要着重注意的一点，也是很多企业容易犯的错误。

（三）照搬照抄，不懂变通

面对当今经济全球化趋势日益加深，企业人事管理活动需要不断转型，很多企业就会借鉴已经取得不菲成效的企业管理模式。然而，仅仅套用他人的管理模式，而忽略自身所面临的内外部环境，在这种急功近利思想驱动下，很容易就会造成企业定位和目标的制定出现偏差，得不偿失。诚然，借鉴他人的成功经验是很好的想法，但我们需要注意的是，每个企业所面临的问题和困难都是不同的，因此我们需要根据企业自身的实际情况来制定管理模式，只有这样，自己的企业才能克服困难，否则，一味照搬他人的方法模式，只会陷入更深的泥潭。

结语：我们如今所处的时代是信息化时代，是知识经济时代，是经济全球化时代，这个时代机遇与挑战并存，我们企业要想在这个时代创造自己的天地，人事工作的系统化管理必不可少，但我们也不能盲目跟风，擦亮双眼，认识到这种管理模式的不足，加以改正，在摸索中不断发展完善，才能取得成功。

参考文献：

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[2]徐照.基于个性差异的企业人事管理探讨[J].企业改革与管理.2017（02）

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