思想政治工作在国有企业转型发展中的作用

文/司齐济

2015年以来，随着 《中共中央、国务院关于深化国有企业改革的指导意见》的颁布，新一轮国有企业改革拉开大幕，目前已到了改革发展、转型升级的关键时期，也是新旧问题矛盾的凸显期，许多企业出现了这样那样的现实问题，归根结底仍然是人的问题。这就意味着，要着力推进改革，达成改革目标，决策者除了要有改革的决心和勇气外，还必须拥有一支思想信念坚定、作风过硬、理念科学先进的干部职工队伍，因此，在国有企业转型发展中抓好思想政治工作就显得尤为重要。延长石油矿业公司积极探索思想政治工作的新模式和新途径,确保国有企业改革扎实有效进行，取得了明显成效。

一、思想政治工作是转型发展思路的重要推手

企业的转型发展目标明确，但关键在做，核心在于思想观念的更替，这就需要我们进一步解放思想、更新理念。围绕“发展理念的更新”，延长石油矿业公司以“三大渠道”推进思想政治工作落地。

一是理论学习渠道。通过党委中心组、支部“三会一课”、专题报告会、“延长矿业大讲堂”等方式，以党的群众路线、三严三实、两学一做专题教育为主线，发动各级党组织围绕科学发展观、党的十八大精神、习近平总书记系列讲话等党的重大创新思想开展集中学习，结合当前经济发展、产业调整、产业政策、行业趋势、延长石油发展战略等理论和政策进行研讨，更新各级党员干部思想，提高转型发展意识，为企业转型发展提供了理论依据。

二是形势任务教育渠道。近年来，国际油价长期处于低位运行，成品油税费上调，企业发展压力陡增，结合当前延长石油发展的新形势、新任务，开展了“明形势、知危机、提信心、强执行”“凝心聚力保生存，众志成城求发展”的系列形势任务教育活动。领导带头宣讲，开展多场全员参与的形势任务专场报告会；利用各类宣传平台，在公司报纸、网站、微信公众号设立专栏、专题进行针对性宣传引导，策划“嘉宾访谈”栏目，各级管理干部对面临的形势及下一步工作的方向发表观点，充分进行思想交流；发动广大一线员工开展“当前形势怎么看、面对危机怎么办、立足岗位怎么干”大讨论、“降本增效我先行，晒出岗位成绩单”“我为企业献一策”和向“最美延长石油人”学习等系列活动，将企业转型发展思路传导下去，让员工的声音传递上来，将好的思路、意见建议充分纳入企业发展决策中来。

三是对标学习渠道。出台建立了对标管理考核办法，明确考核指标，在制度层面将对标工作常态化固定下来，近年来围绕标准化建设、物流贸易、新电改、氟化工产业发展等业务先后“走出去”对省内外多家煤炭、煤化工、氟化工企业开展对标学习，同时，以“请进来”模式邀请行业专家、知名学者开展专题培训，通过对比分析找准自身短板和优势，不断改进思路，促进管理升级，努力构建创新商业模式，不断提升发展质量和效益。

二、思想政治工作是凝聚转型发展力量的重要助手

企业的转型发展离不开广大员工的支持，员工也是推动企业转型发展的中坚力量。对于延长石油矿业公司这个新建企业而言，管理涉及的行业跨度较大，煤炭、煤化工、氟化工、电力等业务专业性较强，各级员工来自五湖四海，且大量为院校毕业的青工，要凝聚广大员工转型发展的力量，工作难度十分艰巨，因此核心就是要激发员工的能动性。

一是职代会凝聚人气。不断完善职代会制度，突出“改革发展”主题召开职代会，广大代表听取和审议行政工作报告，将形势和压力层层传递，民主评议领导干部，重大事项表决，落实职工的决策权；坚持厂务公开、提案征集和答复，深入一线调研和征集提案，做到关乎职工切身利益的提案事事有回应、件件有落实，落实职工的监督权；每年坚持开展“金点子”征集等合理化建议活动，紧抓不放进行整改，将金点子转化为企业发展的不竭动力，落实职工的参与权。

二是交流锻炼盘活人力。围绕当前部分企业停产、项目暂缓等形势，大力推进内部生产要素市场化，实行“赛马制”激励政策，出台了系列盘活人力资源的措施和政策，为“能干事、想干事”的员工创造平台，通过干部交流、公开招聘、竞争上岗盘活企业人力资源，让各下属企业员工能够相互流通，让优秀青年干部能够到一线 “大展身手”，让基层干部能够到机关进行提升和锻炼，为社会优秀人才开辟通道，从干部管理源头推进企业转型发展。

三是群团工作温暖人心。发挥群众组织优势，突出转型发展主题，围绕安全生产、科技创新、小改小革、体育运动、志愿服务等开展丰富多彩的活动，进一步丰富员工文化生活。针对当前企业发展困难的局面，着力加强困难职工工作，开展系列慰问和帮扶，以实际行动稳定士气，关心关注员工生活。

三、思想政治工作是拓宽转型发展渠道的重要抓手

现代经济学理论认为，企业本质上是“一种资源配置的机制”，企业归根结底要以盈利为目的。而作为国有企业，党的思想政治工作要持续推动转型发展就必须找到结合点。

一是示范引领。面对新的发展形势，延长石油矿业公司党委有针对性地开展了党建示范工程建设工作，通过基层创建、考核测评，在企业选树了一批“示范党支部”“党员示范岗”，以示范为榜样大力推行标准化支部建设，突出 “亮身份”，发挥党组织和党员模范引领，确保企业“急难险重”任务中均能找到党组织和党员的身影，真正带头引导广大员工积极投身到公司转型发展中。

二是文化先行。大力宣贯延长石油企业文化，推广传唱企业之歌，统一企业VI规范，每年开展企业精神学习宣传月活动，从广大员工中征集大量企业文化理念艺术作品、MV、微视频等资料；结合自身行业特点，积极构建特色企业文化，编制“三年企业文化建设规划”和《企业文化手册》，突出廉洁文化“四进”工作，不断巩固公司示范点建设成果，着力推行全方位精细化管理；着力推广“五精”管理工作，开展精细化管理专题培训和对标学习，大力推进试点单位开展精细化管理建设工作。

三是人才培育。现代企业的竞争，说到底还是人才的竞争。为逐步建立长远、高素质的人才队伍，形成良好的人才梯队结构体系，结合现代企业管理和干部组织原则，建立储备人才库，设置A、B、C、D四大类涵盖全体员工的人才储备机制，通过每年度选拔，确定各管理层级储备人才，同时以储备人才为基础，在选人用人时优先挑选，使不同层级职工均有进一步发展的空间，推动人才的不断优胜劣汰；面对发展实际，延长石油矿业公司团委和科技部适时推出青年科技人才培养计划，围绕煤炭、化工等主业，构建人才培养锻炼和激励机制，通过系列专业知识比武，研究成果、创新成果评比，发掘一批青年科技骨干，采取优先培训、任用和推优等政策倾斜，在一定时期内逐步培养和建立一支优秀、高效的科技青年队伍，为企业可持续发展提供坚实的人才保障。