“打一场向‘零’奋斗的安全战役”——潞安集团余吾煤业公司2016年安全工作回眸

文/李宁

“越是形势严峻越要关注安全，我们要打一场向‘零’奋斗的安全战役。”2016年年初，山西潞安集团余吾煤业有限责任公司总经理苏海这样铿锵有力地向全公司干部职工发出动员令。

2016年以来，围绕集约高效矿井建设目标，余吾煤业突出安全规章制度完善、瓦斯治理、“369大安全”管理体系建设等工作，进一步健全矿井安全保障体系，不断提升保安全、保稳定的能力和水平，确保企业安全稳定科学发展，为打造安全高效型矿井奠定了坚实的基础。

安全管理，科学规范

“合抱之木，生于毫末；九层之台，起于垒土。”近年来，余吾煤业公司创新实施以人为基础，以设备和环境为支撑，以系统结构为保障的“369大安全”管理体系。

进入2016年以来，余吾煤业公司根据“369大安全”管理新体系要求，先后建立健全《安全生产责任制》《安全生产包保连责管理办法》等制度，并对63项岗位人员10大部门的安全生产责任进行编制，进一步明确岗位责任、联保责任、目标责任“三大”责任体系。积极构建“矿井抓全面、专业抓系统、队组抓范围、班组抓地点、个人管岗位”的隐患排查体系，实行区域系统和采掘头面安全评价，推行工程安全准入评定，形成“评价、通报、整改、验收”的闭环流程，现场隐患整改率达100%。坚持“双指双述”、领导带班下井、管理人员走动式管理、危险源辨识、设备点检等安全制度，夯实矿井安全管理基础。

在安全短板管理、大超前管理、变化管理等日常工作中，余吾煤业公司抓住“严”字不松手，严格抓落实不走过场，切实将管理规章措施落实在工作当中。在短板管理方面，从公司、科、队“三级”进行短板排查，实现精确查找短板，迅速补齐短板，最终提高安全管理的整体水平。在大超前管理方面，公司重点围绕“三大六超前”，每月召开“大超前例会”，从系统保障、业务保安、现场组织三个方面对安全生产工作进行全方位的诊断和评价，并制定有针对性的整改措施。在变化管理方面，公司把过地质构造、穿越贯通、特殊时节、单项工程等作业环节都列为变化环节，建立变化环节分级管理运行机制，真正做到了对所有变化环节的有效控制。

在构建安全质量标准化考核体系工作中，余吾煤业公司全面推行“星级评比法”，对每旬开展的安全大检查，都要召开评比会，对各单位进行综合评价，不但要评比出最优队组、最差队组，还要评出最优工作面和最差工作面，确保每一项工作有“作业流程票”，每一项检修有“检修卡”，真正构建起了专业管理、职责分明、主体清楚的安全责任落实体系。

“369大安全”管理体系的构建，真正实现从井下到地面、从主业到非煤安全管理的无缝隙、无盲点、无漏洞，营造了良好的安全生产环境。2016年1～11月份，余吾煤业公司的“三违”总次数及严重违章行为分别同比上年下降了12.6%和10%。

技术装备，科技兴安

科技装备是安全生产的前提。余吾煤业公司坚持走“装备换人、瘦身保安”“工艺升级、技术保安”之路，突出技术装备升级和系统环节优化，实现矿井集约高效安全生产。近年来，矿井先后优化生产系统项目400多项，在解决生产瓶颈的同时，也为矿井本安建设提供保障。

作为集团公司目前瓦斯涌出量最大的矿井，如何降服这只“气老虎”成为余吾煤业公司建设安全高效矿井急需解决的问题。为此，余吾煤业公司坚持以瓦斯综合治理为重点，超前预控、关口前移，在“抽掘采平衡”的思路上，增加瓦斯防突治理环节，以防保掘，以掘保采，实现抽采超前化、衔接安全化。

同时，余吾煤业公司创新实施本质安全生产组织模式。坚持重装备、高效采煤、快速掘进，科学调整生产布局。综采综掘设备的率先应用，让矿井尝到了“科技保安”的甜头，让矿工真正体会到了“体面劳动”的内涵。对工作面运输系统进行集控改造，提高运输效率和安全可靠度。先后建成集成人员定位、3G无线通讯、安全监测监控、调度指挥等系统，不断完善的矿井综合信息化管理平台、“安全五锁定”管理法的深入实施，使矿井规范管理水平和防灾避险能力持续提升。

此外，余吾煤业公司创新实施双向沿空留巷技术，提高巷道的利用率，提高煤炭资源回采率。加快电压升级，减少电缆投入，提高装备性能，井下变电、供排水泵房等生产固定岗位实现无人值守，工效提高20%。

素质提升，强本固基

“不绷紧安全的弦，就弹不出生产的调”。一直以来，余吾煤业公司始终坚持把职工安全素质教育贯穿于安全管理全过程。

余吾煤业公司以《安全生产法》为“主旋律”，积极拓展安全微电影、案例专题片、QQ群、微信平台、手机APP等新阵地，强化安全培训硬件设施建设，加大安全宣传教育力度，着重突出安全警示教育，促使职工对本岗位存在的危险源进行重新辨识，将隐患消灭在萌芽状态。

余吾煤业公司建成综合性职工实训基地，能满足采、掘、机、运、通等专业23个工种，500人以上规模的岗位操作和系统培训。细分职工层次进行“订单式”培训，规范员工安全行为。技术比武让岗位变成大课堂、练兵场。实施教考分离、评聘分开，探索首席技师层级制，选聘首席技师和金蓝领，全公司首席技师5人，高级技师21人，技师247人，高级工1395人。建立瓦斯科研中心、高精尖小组、技能大师工作室，开展青工“绝技绝活”“金点子”评选活动，促进了全员安全技能提升。

同时，余吾煤业公司坚持开展“学练提争”活动，突出“安全意识、知识、技能”三位一体培训重点。基层单位互助式培训、大学生工作室、“供电帮扶小组”共享培训、虚拟事故演练等各具特色的安全培训活动，使全矿职工安全意识和安全技能同步提高，理论水平和解决实际问题的能力显著增强。结合矿井安全生产实际，公司还重点强化案例分析培训，通过采取专业知识讲授、案例分析、实践操作和师生互动等灵活多样的形式，把安全培训课堂搬到了班组、生产现场，进行现场示范教学，引导员工养成了主动安全、自觉安全的良好习惯。

安全没有终点。站在新起点，实干敬业的余吾煤业人，将坚守安全底线，在矿井改革发展的进程中，再续安全发展新篇章。