从财务管理角度如何进行建筑企业财务风险管控

【摘 要】？ 国家经济的发展带动了建筑行业的发展，同时建筑行业的发展也反作用于国家经济。企业发展过程中，最关键的环节就是财务。企业财务风险管控，是建筑企业经营发展的关键要素之一，必须加以重视。以当前建筑企业财务风险管理工作开展的情况为基础，从财务管理的视角来分析如何对风险进行管控，促进建筑企业更好更快发展。

【关键词】财务管理；建筑企业；财务风险；风险管控

一、引言

财务管理，对建筑企业财务风险管控具有重要意义。企业不论是原材料采购、员工工资发放、企业生产设备购入、企业硬件设备更新换代还是企业软文化建设，都离不开财务的支持。如果企业财务管控出现任何问题，都会严重影响企业的正常运作。下文将分别从二者之间的关系、风险表现形式、风险整体把控以及财务视角下的企业风险管控等角度，对问题进行阐述。

二、财务风险和建筑企业之间的关系

因为建筑企业自身具有一定的特殊性，所以在资金筹措以及成本预算等方面，与其他企业存在较大差异。从该角度来看，建筑企业财务管理牵涉的环节比较多，只有及时的发现企业财务管理存在的问题，才能提出切实可行的解决方案，降低企业成本费用，提升企业日常运营水平，这也是财务风险与建筑企业最关键的关系结构。

三、当前建筑业企业财务风险表现

目前，我国建筑企业的财务风险比较多，首先是财务控制比较薄弱，不论是在存货管理上还是在资金流动上，许多企业月末存货占用的资金都远远超过成本。建筑企业应收账款的控制也不够严格，导致大量资金难以回收。其次，企业的现金管理比较落后，部分企业认为现金量越多越好，最后导致现金出现闲置。这种企业通常会伴随重视钱财、不重视物品的问题。导致这种问题产生的根本原因，是因为企业受到市场经济体条件发展的影响。再次，PPP模式投资项目在我国最近几年得到了迅速的发展，PPP模式对建筑企业是新的机遇，但机遇和风险总是在矛盾中存在的。存在项目回收期长，对市场的预期预测不足，导致实际情况与预测值偏差过大，致使期后收益严重偏离预计收入最终影响资金回笼、项目成本超支风险、项目融资等财务风险。

四、財务风险的整体把控

建筑企业财务风险主要来自于企业内部与市场大环境这两个部分，所以要从这两个方面着手，对企业的风险进行整体把控，减少风险对企业发展带来的负面影响。相应的职能部门权责不清，也影响着建筑企业财务的正常发展。所有的企业都应当有专属于自己的财务规章制度，不同工作人员有着不同的义务，但是部分企业却没有做到。财务信息不真实也是影响当前国内建筑企业财务风险的关键因素之一。导致企业财务信息不真实的原因很多，部分企业在日常经营发展过程中，存在一些暗箱操作的问题。这种暗箱操作的资金流动是不能记录在财务档案上的，但是企业为了解释这笔资金的流向，又必须要将资金走向记录在案，导出出现做假账等问题。企业内部的财务信息不真实，也是近年来比较常见的一项问题。企业在采购一一些原材料时，采购负责人会拿回扣、做假账单，以此来满足自身的经济利益需求，严重影响了企业资金账目的真实性。

五、从财务管理的角度把控财务风险

1.提升存货与应收账款管理强度

首先要加强存货管理强度，尽可能的压缩各种库存物资，避免出现资金停滞的问题。按照企业的实际情况来定义库存量，不仅要避免停工待料问题，还不能因为库存量过大而占用流动资金，过多的使用库存费用，让生产、销售始终处在平衡状态。企业方面还要尽量降低进货的成本，通过大批量走货等方式来获取商品折扣，增加单位次数货物购买量，减少货物购买次数，以此来有效降低日常采购费用。

其次要多关注应收账款管理环节。针对一些承包工程来说，在工作正式开始之前，要先对工作计划的可行性进行论证，考虑建设单位的工程项目资金来源是否可靠以及资金来源是否充足，根据以往工作的开展情况来评定甲方信誉度。当工程项目施工彻底完工之后，要定期的和甲方相互核对账单，利用各种方式提升催收力度，必要时可以采取一些措施。建立健全收款管理工作办法，保证各种工作办法可以层层落实，各阶层、各个工作岗位的责任都要具体到个人，避免出现死账、坏账等问题。针对一些被动的应收账款，可以及时加以调节、仲裁等，尽量避免出现损失。

2.强化企业预算管理

首先要盘活存量，并对增量进行优化。通过以收定支等模式，将有限的资源最大化的发挥出其应有的作用，并导向优势企业，控制亏损企业以及亏损的项目，对企业经营业务适当做出一些硬性的规定。生产性的单位，可以将项目成本控制当成单位日常工作的重点，而经营性的单位则可以将费用开支作为日常管控重点来处理。

其次要全面控制资本性的项目支出，将借贷、投资以及购置等资本性比较大的项目全线收归到集团公司的总部当中，并不断维护预算严肃性。在进行预算时，要秉承量入为出的基本原则，并统筹项目资金，安排项目资金支出比率。按照已经确定的利润总目标来拟定不同的年度项目分目标，并对目标进行分解，保证各项费用支出的科学性，如果出现一些没有在预算内的意外资金支出，不得实施。企业的财务部门必须严格把控预算外资金支出，如果有特殊情况必须要开支，可以让总经理或者是企业的财务总监来进行审批，所有超支单位都必须要背负经济责任。企业还要将预算和绩效、考核以及员工个人奖惩相关联，提升员工对预算的重视程度。

3.加强项目投资风险控制

项目的有效选择是控制其投资风险的主要方式，公司各级管理人员要树立风险意识，在选择投资项目时，要对外部环境、内部环境进行充分、细致的分析，可适度降低或转移风险。首先，在项目投资前，对主要的政治、政策、不可抗力等风险要考虑分解，政府应承担政治、政策等风险，对自然灾害等不可抗力风险可由政府及投资项目共同承担。

其次，选择适当的融资方式，可降低企业融资成本，因为不同的资本结构，对应着不同的资本成本，鉴于企业的融资额度在一定程度上是依附于企业的投资及生产经营的，非融资单方面所能控制的，那么在此特定的情况下，唯有协调好投资、运营及资本结构，才能适当的降低资本成本及分散财务风险。再次，建立健全风险管控系统，企业及投资项目应将风险管理与内部控制有效融合，形成投资决策、设计、采购、施工、管理运营等一整套风险管理和内部控制系统，以规避企业及投资项目决策、运营风险，保证投资财务目标的实现。

六、结束语

建筑企业的发展，离不开企业内部财务部门的支持，所以想要促进企业正常发展，就必须要全面解决财务工作过程中存在的问题。财务风险，是建筑企业比较常见的一种影响财务安全性的问题，部分风险可以规避，还有一部分风险必须要正面面对。上文从财务管理的视角论述了应当如何对企业财务风险进行管控，分别提出了强化企业财务风险管控的方式，希望可以为后续研究奠定基础，提升日后建筑企业财务风险管控质量，促进建筑行业更好更快的发展。

参考文献：

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作者简介：

徐畅（1982—），女，湖南长沙人，会计师，硕士，主要从事税务管理、内部审计管理工作。