论采油企业经费支出实施精细化管理的策略

任春雪

【摘 要】目前，我国采油企业在生产与经营活动中获取了较大的经济利益，技术实力日益增强，并逐渐拓展出有力的人力与技术保障。但是实际工作中我发现在资源勘测、开发等管理中还不同程度的存在着粗放式管理问题，而该类问题大部分属历史遗留导致。在我国经济新常态环境下，采油企业想要协调短期利润与长远利益的矛盾，将精细化管理渗透至生产经营活动中去。本文以采油企业经费支出的精细化管理为论述主体，阐述我对于采油企业精细化管理的基本思路，以期有助于读者管理借鉴之用。

【关键词】采油企业；经费支出；精细化管理

一、采油企业经费支出精细化管理概述

采油企业经费支出精细化管理可以纳入成本精细化管理的范畴之中，属其管理细分，其工作价值在于指导现代企业准确控制成本，使经费支出的发生与目标成本或预算成本不发生偏离，保障采油企业成本控制围绕着战略目标的实现而进行，亦属于战略性成本管理的重要环节。

采油企业经费支出精细化管理是对支出责任的细分，明确经费支出责任主体，将成本责任制落实到具体岗位，对企业组织结构与公司文化进行最大化利用，保障经费支出环节的问题能够在最短时间内得到反馈与修正。经费支出精细化管理是对企业产品质量以及发展方向的源头控制，通过准确掌控经费支出环节，认识经费支出关键节点，贯彻执行经费控制指标，保障目标成本的实现，通过完善短期战略部署进一步辅助采油企业长期战略目标的实现。

二、采油企业经费支出管理现状及问题

我国大多采油企业仍受制于传统粗放式经营管理理念，更多的是注重石油产出质量与效率，忽视了成本的控制以及生产经营战略性意义，战略性成本管理理念较淡薄。

采油企业的经营活动指标往往是年初定额，全面几乎无调整，年初的市场分析以及工作量规划，直接影响到企业一个会计期间的经营活动，在管理中有失科学性。并且在实际工作中我发现，领导层下达的任务指标在各部门分配不清晰，难以形成明确的生产经营指标，也就难以在经费支出中进行定额，后续监督管理与绩效考核工作丧失工作基础。

还有就是采油企业在制定经费支出预算时，往往依据以前年度预算计划进行小范围修订便投入实践，在一定程度上有失操作基础，虽然预算计划是围绕着长期战略目标进行的，但是却很难执行，而采油企业的三四级单位在实践工作中，较为重视产品的生产效率与质量，往往很容易忽视成本的控制，经费支出由基层开始越来越不受控制。虽然采油企业是纵向管理与横向监督相结合，但是实际工作中横向的部门间信息沟通不畅，各部门只注重自身生产经营与企业指标的差异，缺乏部门协作精神，导致成本中有重复的经费支出，造成采油企业资本的流失。

三、经费支出精细化管理措施浅析

经费支出作为采油企业生产成本的重要组成之一，改变其原本粗放式的管理模式必须渐进式进行，首要是将原经费支出控制管理中存在的问题进行汇总，分析出由粗放式管理转变为精细化管理的重要节点， 并以其管理节点为依据进行步骤化转变，下为我对于相关节点的浅析：

1.促进基层经费支出精细化管理组织结构建设

在采油企业经费支出管理体系结构中，预算管理委员会为精细化管理规划的领导层，负责制定整体的预算目标、协调预算工作；成本精细化控制中心为直接领导部门，负责对经费支出项进行定额，分析成本指标，分析成本数据，保障企业成本控制不脱离预算计划；但是据我调研发现，较多采油企业忽视了经费支出基层管理部门的建设，（本章所讲精细化管理的基层部门为经费支出的各直接执行部门，包含基层施工大队、工技大队、信息服务中心、后勤保障部门等），导致上层领导意识难以详尽传达到基层工作环境中。

健全基层经费支出管理部门，首先可以充分发挥员工参与管理的积极性，建立全员监察机制，全方位了解基层经费支出，分析每一笔支出的价值，削减不当支出；第二全面落实岗位责任制，明确经费支出与各岗位之间的关系，并使之与绩效奖惩相关联；第三则是建立健全基层监督管理机制，完善基层部门内部控制，在企业内部建设基层内部控制机构，并聘请外部审计监管进行辅助监督，做到经费支出在管理角度的透明化。将监督管理与主观能动性价值进行最大化的利用，并协调“法制”与“人治”之间的平衡，才能够保障经费的有效利用，促进企业资本价值最大化的实现。

2.完善经费支出精细化管理流程

我认为，完善采油企业经费支出控制流程以事前计划、事中控制、事后分析与评价完善三步为主：第一步事前计划。即运用预算管理与目标成本法等相关前瞻性管理方式，对未来一段时间经费支出的额度与相应的价值反馈指标进行规划，确定总体的经费支出标准，并细化至各个部门，为整体的生产经营活动经费支出作计划，使之服务于采油企业长远战略的实现；第二步事中控制。此步为精细化管理在经费支出管理模块中的重点，采油企业经费支出相关资料分散，收集的信息时效性难以得到保障，精细化管理工作必须认识到信息时效性的价值，建立完整有效的信息化系统，通过实时的经费支出信息收集、分析，为管理人员调整经费支出项目与额度提供数据基础；第三步事后分析与评价完善。通过对一段时间经费支出实际与计划的差异比较，分析经费支出存在差异的原因，提出相应的改进措施，另外要建立健全经费支出责任考核奖惩机制，促进经费支出责任岗位参与精细化管理氛围的建设，形成全员参与经费支出精细化管理的企业文化。

3.优化人力资源管理

全员参与管理是采油企业经费支出精细化管理的重要构成因素，人力资源价值的充分利用对于精细化管理经费支出具有极大的积极意义。以战略目标为指导的经费支出精细化管理并非在生产经营活动中缩减经费支出，而是将经费支出的价值反馈进行最大化处理，保障企业资本回报率。在这种经营管理理念下，企业原本的人力资源结构需要进行有效的整合，树立人本思想，吸引战略性成本管理人才填充至中基层管理层，保障采油企业精细化管理的意志能够被中基层所有效解读，并被具备专业知识的基层管理者组织实施。另外，采油企业存在多层次管理的组织结构，导致企业整体的经费支出核算难度提升，经费支出核算体系受其影响亦更加繁琐，要深入贯彻精细化管理，必须塑造基层工作人员关注成本的工作意识，可以针对经费支出绩效考核数据设置专用晋升通道，以员工积极性为基础建设精细化管理氛围。总之，人力资源是可以服务于经费支出精细化管理的，而认识到这一点正是企业管理向基层深化的表现，压力与服务同时向基层延伸可以充分调动基层工作人员参与经费支出管理的积极性。

四、结语

采油企业精细化管理是改善其粗放式管理下经费支出冗杂，难以获得有效价值反馈的有效途徑，也是经济新常态下采油企业获取长远生产发展需求所要采取的必然措施。市场资源配置结构逐步完善，采油企业要树立行业竞争实力必然要在成本角度进行控制，通过精细化管理来延长项目开采周期，缩减生产经营成本以形成成本优势。综上所述，我国采油企业无论是技术还是后备实力发展水平都在提升，但是精细化管理是现代企业发展的必然趋势，采油企业要尽早认识并付诸实践，才能够尽早在行业中占据更大的市场份额，获取更充足的发展空间。

参考文献：

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