完善薪酬激励机制 促进企业健康发展

王娜

【摘 要】薪酬激励是企业人力资源管理的重要方式。合理的薪酬激励能够有效提高员工工作积极性，提升企业的经济效益。当前，在我国很多企业发展中，薪酬激励机制还存在许多不足，一些能力较强的员工无法得到期望的薪酬，员工的工作热情受到挫伤。文中分析了薪酬激励机制在企业发展中的重要性，并对进一步完善企业薪酬激励机制从而促进企业健康有序发展进行了具体阐述。

【关键词】企业；薪酬激励；人力资源；措施

一、薪酬激励机制在企业发展中的重要性

1.薪酬激励是现代企业人力资源发展最重要的基础

薪酬激励制度作为激励员工的手段，直接关系到现代企业的生存与发展。制定科学合理的薪酬激励机制，不仅能够激发员工的潜能，而且对企业自身利益的提升也具有非常重要的作用。企业薪酬激励机制重点在于对员工工作质量的考核，对于工作质量高者给予适当奖励，反之则会受到相应的处罚。针对企业不同的员工采取不同的薪酬制度，会全面增强员工的竞争意识，提升员工工作的积极性，有效促进企业的发展壮大。

2.企业薪酬对外富有竞争力

科学合理的薪酬制度直接关系到企业在人才市场上的竞争力。企业薪酬制度对外具有竞争力，才能吸引更多的人才。当前劳动市场相对成熟，人力资源已成为企业核心竞争力，一旦企业薪酬水平不合理，则会造成人才的频繁流动，造成企业难以吸收和留住人才。因此，对于企业来讲，需要针对同行业市场平均薪酬水平来制定出具有市场竞争力的薪酬制度，从而吸引和留住更多高素质的人才。

3.企业薪酬对内公平

在企业制定薪酬制度时要充分体现出公平性。但是，对于企业来讲，员工能力之间存在着一定的差异。要想体现出公平性，个人薪酬必然会存在差别，这就需要在薪酬制度制定时要遵循公平公正的原则，针对不同岗位的责任和能力大小来制定差异性薪酬，使各岗位员工权利与责任对称，避免员工存在心理上的落差感。在实际工作中，需要对企业不同岗位进行价值评估。职位的复杂性、责任性和所需知识能力要作为重要评估指标，制定出与企业自身情况最适合的薪酬制度，从而获得良好的激励效果。

二、完善企业薪酬激励机制的措施分析

1.完善薪酬激励制度，多种激励方式综合使用

企业需要进一步对薪酬激励制度进行完善，采用短期激励和长期激励相结合的方式，同时还可以建立非货币激励机制，为企业员工提供实现自我价值及展现自我能力的机会。将短期激励、长期激励和非货币性激励有效结合，进一步完善企业薪酬激励制度，充分激发员工的工作积极性，从而实现企业效益的最大化。

2.制定公平、完善的绩效考核

如果将薪酬与员工的工作绩效相结合，员工的工作绩效对于员工而言将变得十分重要。只有公平的绩效考核才能受到员工的肯定。绩效考核的透明化，可使员工能够明确自身的不足，增强员工对管理层的信任度。如果绩效考核人员依据人情关系来评定工作绩效，将极大打击员工的工作积极性，也会使员工出现只注重人际关系的错误想法，这对企业的发展将造成致命的打击。因此，只有建立公平、高效的绩效考核制度，使员工得到公平的待遇，才能为企业吸引更多的人才。

3.制定完善的薪酬分配组成

如果固定工资金额过高，将会削弱薪酬奖励策略对员工的激勵程度，使员工不再为了奖金而努力工作。因此，制定固定工资应充分考虑员工的工作岗位及企业的管理体系，使员工的固定工资能够满足不同层次员工的基本需求。在此基础上，加大加班费在薪酬当中所占的比重。同时，将工资与员工的工作绩效有机结合。也就是说，员工希望获得更好的生活，就必须投入更多的精力在工作当中。为此，企业的管理层应重视科学运用薪酬机制的重要性，把握好薪酬激励策略对于员工的激励程度，避免出现“背弯”现象。“背弯”是指当员工的工资薪酬达到一定金额后，薪酬激励对于员工的吸引程度会大打折扣，员工将只求完成分配到的任务，不再投入大量的精力使企业的利益最大化。由此可见，注重固定工资的金额与薪酬的搭配将会有效地调动员工的工作积极性，有助企业实行长久发展战略。

4.保持员工相对较高的薪酬水平，发挥福利激励作用

当前企业之间的竞争归根结底是人才的竞争。企业为了能够在人才市场上具有足够的竞争力，需要制定科学合理的薪酬制度，提高员工的薪酬水平，以此留住人才和吸引更多高素质人才。企业薪酬机制包括物质激励和精神激励两方面，通过科学合理的薪酬激励机制，充分体现企业对员工的人文关怀。通过精神激励，有效增强员工对企业的归属感，在企业中营造和谐的氛围。物质激励作为薪酬机制中非常重要的内容，企业需要努力提高自身的薪酬水平，有效满足职工的基本生活保障。同时，在节假日给予员工适当的福利，充分发挥福利激励的作用，落实好带薪休假制度，使员工在张弛有度中激发干劲，为企业创造更高的价值。

三、结束语

薪酬制度是企业薪酬的核心内容及薪酬体系的基础。建立适宜企业发展的薪酬制度，能使企业更好地与当前市场发展需要相适应，提升企业的发展优势，增强企业的市场竞争力。现代企业经营过程中存在着所有权与经营权高度分离的问题，通过制定科学合理的薪酬激励机制能够使企业管理者与所有者的利益趋于一致，有利于降低企业管理层的道德风险，从而为企业创造最大的价值。同时，薪酬制度作为企业战略发展的关键因素，科学合理的薪酬机制，有利于激发员工的工作积极性，使其为企业的发展不懈努力。

参考文献：

[1]黄弘健.优化人力资源薪酬激励策略的几点思考[J].人力资源管理，2014（12）.

[2]马丽珠.人力资源管理薪酬激励策略优化研究[J].经营管理，2015（29）.

[3]叶正龙，周飞. 企业人才激励与薪酬管理. 企业技术开发[J].2014（05）.