人力资源培训在现代企业中的作用

石伟

摘 要 培训开发是一种有组织的知识、技能、标准、信息、信念传递管理训诫行为，是企业有计划的实施以提高员工学习与工作相关能力为目的的活动。人力资源培训作为企业人力资源开发、管理的重要手段，为进一步完善企业的人力资源体系，增强企业的综合竞争力做出重要贡献。本文主要介绍了人力资源管理中培训开发的目的、意义并提出建立、完善企业人力资源培训体系的思路对策，以供相关学者参考。

关键词 人力资源 培训开发 现代企业 作用

1人力资源管理当中培训开发的目的

现代企业人力资源培训开发作为其建立健全完整的人力资源管理体系中的重要部分，对于提高员工专业素养，加快工作效率，增强企业经济和社会效益有重要作用。企业人力资源管理中进行培训开发的目的就是让员工不断的更新新知识、学习新技能、端正新态度、执行新行为以适应企业的新要求，更好地完成本职工作或者胜任更高职务。其中岗位规范、专业知识和专业能力的要求被视为岗位培训的重要目标，是将组织战略目标与员工的个人职业发展相结合，不断使员工的潜能发挥出来。在科学技术日新月异和生产力快速发展的今天，企业的规模越来越大，但组织越来越精简，人员越来越精干，组织形式由金字塔式向扁平式发展，这就对人的素质提出了极大的挑战，原来需要几个人完成的工作或看管的机器，现在可能只要一个人完成，这就对员工的素质和能力提出了更高的要求，因此培训的内涵是对员工潜在能力的开发，而不仅仅是知识的补足、技能的训练，其目的是促进员工全面、充分地发展，通过培训不仅提高员工岗位工作能力，增强工作信心，促进员工的价值观念，工作作风及习惯的调整，从而给企业带来无穷无尽的活力。

2现代企业进行培训开发的意义

2.1可增强员工对企业的归属感和主人翁意识

有学者表示，企业对员工最好的奖励就是培训。有数据显示，对于国内前十强大企业内部薪酬进行调查，发现这十強企业当中认为最吸引员工的三项因素为：员工薪酬福利占到50%，员工的奖励占到61%，员工的长期发展规划占到70%，员工的培训占到45%。由此可见，员工除了对薪酬福利待遇、职业发展表现出重视以外，对于职业培训也十分重视。除此之外，还通过对某企业部分员工进行调查发现，这部分员工其中90%的人员参加过企业的培训，且参加过企业培训当中的90%的人员对自己目前的工作表示非常满意。所以现代企业的培训开发不仅提高了员工的职业技能，更帮助员工准确定位自己的人生价值，对于企业有更好的归属感和责任感。

2.2成为企业持续发展的力量源泉

现代企业对员工进行培训开发是企业生存、发展的需要。时代在进步发展，企业要想跟的上这一发展趋势必须不断的提高自己的生产、发展水平，而企业员工是制造企业生产、推动企业发展的一线人员。对于员工如果只用不培养的话，员工是不会成长也不会按照公司发展需要进步的。所以对员工进行培训开发可以不断增加员工新知识、新技能并应用与具体的工作当中，有利于提高企业的综合实力。其次，企业文化作为一个企业不断向前发展的核心动力，要求每个员工必须融入到企业文化当中才能真正地增强企业的核心竞争力。而培训开发是让新员工融入企业文化，老员工深入企业文化的有效途径之一。员工不断融入和解读企业文化可以让员工增强自身的主人翁意识，创新意识，自觉培养起自己的敬业精神承担起一定的社会责任，形成一个良好的企业氛围，为企业综合实力的增强提供动力。

2.3可提高员工的综合素质，提高生产效率和服务水平

对于一个优秀的企业来说，是把每一个员工都练成一块好钢，让其成为企业发展的顶梁柱，为企业树立良好的社会形象，增强企业的盈利能力。而不是一块废铁。那么练就好钢的重要方式就是通过培训开发，员工的自我进步和追求固然重要，但是企业对其引导和培训很大程度上决定了员工的整体能力。进行员工培训开发也是企业提升自己竞争力的方式之一，通过培训开发，培养了一批有新知识、新思想、新技能的员工，提高了企业的生产效率和服务水平。不重视培训开发的企业，员工得不到成长，看不到希望，要么选择跳槽要么留在企业混日子，这样的企业更谈不上发展。

2.4有利于培养企业的后备力量，保持企业永久的生命力

例如，对于现代企业来说，来自内外部的不同竞争压力，企业要想更好的生存下去，就必须进行管理、技术的不断创新。其实企业的创新虽然一定程度上取决于资金、硬件等的投入但是归根到底还是人才的竞争。人才是创新的主体，才能决定创新的力度。优秀的人才不仅可以为企业开发新型的产品，而且还可以为企业创造利润，提高企业竞争力。所以当今现代企业之间的竞争归根到底是人才的竞争。

3建立培训体系的思路对策

要想建立科学完整的现代企业培训体系，首先要根据企业自身的实际发展状况针对于企业新入职员工、基层员工、中高层管理人员进行针对性的培训。

3.1新员工的培训开发

首先现代企业一定要坚持新员工的“先培训，后上岗”原则。所有的新员工必须经过系统的全面的岗前培训才有资格上岗。针对于新员工的培训内容主要包括：介绍本企业的基本背景情况、经营业务范围、员工的本职工作内容、工作的基本方法、岗位的基本职责、程度、要求等。使员工准确地了解到企业对于其抱有的希望和其价值所在，让员工准确定位自己的工作位置。以最清晰的态度面对自己在新环境所处的焦虑状态，尽早适应企业的文化和氛围，提高胜任这份工作的信心。

其次，对于新员工的具体培训一定要符合科学的顺序。包括，公共课程培训、现场培训、专业课培训、实习培训等。所谓的公共课培训就是员工在新入职时必须对于企业的各项规章制度、工作态度和规则进行相关的了解。现场培训就是在公共课程培训完之后实际进入到具体的工作环境中，进行为期一定时间的现场岗位训练，让员工实际感受到真切的工作氛围和工作程序。然后就是对于新员工的岗前培训，通过对员工进行岗位专业的、系统的、全面的知识讲解，一定程度上提高员工的理论知识掌握。最后是实习培训，在理论课培训结束后，根据相关法律条文的规定，安排新员工到实际岗位进行一定时期的实习，在具体工作中实现员工迅速成长。

3.2基层员工的培训开发

基层员工的培训开发主要是针对基层技术、营销、业务等各类人员的培训开发以增强他们的技术水平和业务能力。可以通过例如内部研讨学习、部门领导亲自指导、外出培训等形式，对其岗位职责、专业技能、业务规范等进行强化培训，有利于员工更好的在实际工作中发挥自己的能力。在具体的培训过程中外出培训可以有利于员工及时学习掌握外面新知识新技能，并切实引进到企业当中，有利于企业保持先进的动力和创新力。

3.3中高层管理人员的培训开发

对于中高层管理人员的培训开发主要是针对企业各部门负责人、子公司领导等人员的培训，以提高其管理水平和管理质量为目的。针对于该领域培训的内容主要是管理学的基本知识技能和整体上提高业务的能力。也可以鼓励中高层领导担任更大的工作以此来实现能力的提升，还可以组织中高层管理人员到先进的企业进行实地考察学习先进管理经验、有计划的安排中高层管理人员参加高级进修班等。采取一切可行方式加强中高层管理人员的管理、决策能力。

4结语

人力资源培训开发是现代企业保持先进动力和强大竞争力的有效途径，所以必须成为各企业发展工作中的重要工作。从企业员工不同等级：新入职员工、基层员工、中高层管理员工入手制定针对性的培训开发计划，才能切实加强企业的综合竞争力。

参考文献

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