现代企业经营管理模式的规范化探析

（新疆科技发展战略研究院，乌鲁木齐市，830000）

随着我国市场开放程度的不断加深和经济全球化发展，企业作为市场经济的主体，既迎来了巨大的发展机遇，又面临着市场巨大的挑战。在市场经济逐渐深入发展的过程中，企业的经营管理工作重点从以生产为中心转化为以经营为中心，另一方面则要遵循市场经济运行规律，将企业至于整个社会经济系统之中去，实现企业生产经营管理活动的合理性。在日益激烈的市场竞争中，企业要想获得长远的发展，必须积极转变传统的经营管理模式，促进其规范化发展，提高企业的核心竞争力。实现利润最大化是每个企业所追求的根本目标，而规范化的现代企业经济 管理模式能够有效的帮助企业获得最大化的利润。

1 现代企业经营管理的意义及特点

1.1 实现价值增值

企业经营管理一方面要在分析企业产品特性和生产经营规律的基础上进行确定合理的产品价格，将产品成本和费用控制在一定范围之内，合理进行 薪酬福利管理，实现企业资源的有效利用，使得企业内部的生产经营活动有序进行，加强经济核算与经济评审，获取良好的资金利用率和投资收益率。经营管理的内容包括对生产经济活动进行计划、组织、协调和控制等一系列管理活动，最终实现企业经济效益的增加，总的来说，企业经营管理的根本目标在于盈利。在现代企业的制度管理中，经营管理起到举足轻重的重要作用，为企业的生产经营管理保驾护航。

1.2 现代企业经营管理的特点

现代企业经营管理的特点有关联性，指导性，综合性三个方面；关联性是指企业的运营过程中，经营管理作为主导工作，所有的企业活动须以经营管理为中心进行开展由于企业的各个项目展开所涉及到的资金管理和运用等方面的联系比较广泛，一切的管理工作与经营管理分不开，经营管理的落实，能够直接关系到企业内部联系的管理质量；指导性是指企业管理层的决策，一般是以企业的财务指标为依据，管理人员需要通过企业的财务规划来制定出企业发展方向和规模，而财务的管理属于企业经营管理中的一部分，并且非常重要，在经营管理中发挥着指导性作用；综合性是指企业的经营管理全方位的管理措施，以利润最大化为管理目标，将管理贯彻落实到每一环节中，具有很强的综合性。企业的经营管理可以将企业的经营和生产过程进行科学的规划和控制，提高企业的经济效益。

2 目前企业经营管理体系中存在的问题

2.1 管理制度存在缺陷

目前很多企业尚未对管理制度的建设给予足够的重视。尽管很多企业都已经制定了管理制度，然而大部分的管理制度只是趋于形式，缺乏较强的操作性和实用性，而且也尚未真正落实到管理执行过程中。在长期实践中，对于企业管理制度的落实情况，很少有专人执行和监管，因此严重阻碍了企业经营管理工作的顺利进行。

2.2 管理人才流动性大

企业经营管理模式的完善和落实，离不开管理人才的相应政策的制定和落实，结合目前国内的管理人才流动性来看，企业内部的管理人才并不充足，流动性较大。一方面，企业并没有对管理型人才加大投入，相关福利机制尚缺乏，另一方面，管理型人才倾向于在不同的工作岗位中找寻自我价值的实现，跳槽现象较常见。企业管理人员的频繁流动会严重阻碍企业工作的顺利开展，会降低企业管理人员的工作热情，制约企业的长远发展，

2.3 管理措施未得到较好的完善

企业在落实经营管理决策时，上下级之间的执行力度并不强，各部门之间的协调性也较弱，严重影响到企业的发展，同时，由于管理体系并不完善，企业内部经营管理工作的落实存在着较大的问题。

3 现代企业经营管理模式的规范化措施

现代企业经营管理模式的规范化建设需要企业改善经营方式、转变经营管理思维、提高经营管理水平，在现代经济浪潮中快速适应发展；总结出适合自身发展的经营管理理念，在企业生产经营过程中综合运用，有效实现现代企业的最大化效益和发展的持久性。

3.1 建立企业经营管理体系

在企业的经济运营过程中，建立科学合理的企业经营管理体系，可以对企业的员工进行良好的配置，这样可以提高企业经营管理工作的有效性。因此，在建立企业的经营管理体系时，增强相关企业管理人员的管理水平是非常重要的。

3.2 对企业的经济目标进行规划

合理的规划好企业的经济目标，有助于规范企业的经济活动。在企业进行经济运营时，需要结合企业实际经营状况和企业未来的发展方向对企业的经济目标进行规划，在对企业的经济目标进行规划时，首先要进行一系列的目标规划准备工作：有效地搜集规划所需要的资料，记录好企业目标规划的进程，并对企业目标规划的整个过程进行有效合理的监督。在企业的目标规划好之后，还要进行一系列的审核工作，审核规划是否合理，是否能保证企业经济活动正常顺利的开展，是否能实现企业利润的最大化。

3.3 对企业的经济资源进行有效地管理

提高企业管理人员的职业素质，对企业进行有效地经营管理，首先应该从企业的管理人员着手，提高企业管理人员的相关经营管理水平，有助于实现企业的经营管理目标。在配置企业的经营管理人员时，应该挑选具有较好管理能力和一定管理经验的人员。与此同时，企业还应该定期对企业管理人员进行相关培训和工作考核，管理人员的定期培训有助于他们管理水平的提高；定期的工作考核，会对管理人员形成良好的促进机制，有助于提升管理人员工作的积极性，从而提高企业经营管理的有效性。

3.4 对企业的经营管理进行科学的评定

在对企业进行经营管理时，企业的管理者应该对企业经营管理工作进行及时科学的评定，确保企业的经营管理模式适合企业经济运营特点，有助于实现企业利润的最大化。对企业的经营管理进行有效的评定可及时发现企业经营管理过程中存在的问题，可促进企业对不良的经营管理活动进行改进。

企业一直将利润最大化作为其最终的经营目标，有效地企业经营管理有助于企业实现这一经济目标。现代企业的经营管理是企业制度管理活动中非常重要的一部分，通过建立企业经营管理体系、对企业经济目标进行规划、对企业的资源进行有效利用等等措施，有助于实现企业经营管理模式的规范化。对企业进行系统、科学的经营管理，有助于企业健康稳定的发展。