石油工程项目的采购和施工成本控制

魏文

摘要：最近几年，石油工程在项目采购以及施工成本控制的问题上获得了业内的普遍关注，研究其中有关的课题有着十分主要的意义。本文主要对石油油库工程项目进行采购的相关特点去进行分析，然后结合有关的操作经验，分别在采购过程中的成本进行控制，还有进行施工中的成本去进行控制等很多角度以及方面去进行总结，分析了个人对这一问题的看法还有认识，希望能够对有关的工作的给予一定帮助。

关键词：石油工程项目；采购；施工；成本控制

1前言：石油项目采购可以说是石油工程项目发展的核心方向，针对采购以及施工的成本控制变得非常关键。

2采购过程的成本控制

项目采购主要指的是工程项目的设备和材料采购业务整体的称谓，因此，对于采购成本去予以合理的控制可以说已经变成了整体项目成本控制的主要环节。对于采购成本去进行的控制则应该针对下面的几个方面去实现：

2.1制定科学的采购预算。在项目采购行为的实际进行过程中，在项目采购成本估算以及预测前，整体项目资金属于一个非常适宜的规划。它不但分配项目的采购资金，同时还需要明确资金的使用标准，这样可以便于监测以及对资金在进行采购活动中的使用去进行控制，使其能够保持在一个适宜的浮动范围中。

2.2科学的去选择适合的供应商。为了对采购成本去进行控制，提升项目自身的质量，项目采购需要使用公平竞争作为基本的原则。所以，在项目采购的过程中使用竞争性的招标方式能够非常合理的选择供应商，供应商同样能能够使用竞争的方式去对商品的价格进行降低，使用最低的价格去对采购材料的要求给予满足，这样的一种方式能够很好的对采购效率以及采购质量加以提升，同时保障采购的成本。

2.3选择中式的采购形式。集中采购可以说是一种适合大型企业集团发展需求的采购方式。它不但可以对企业物资支持能力加以提升，同时还能够对供应进行控制，减少运营上消耗的成本，在分层材料供应模型里，生产的材料会经过很多的链接去重复达到终端用户的手中。材料的多种处置不但使得损失更加严重，同时还损耗时间使得采购的效率低下。集中采购的总部，企业采取集中采购的方式，统一的进行配送，生产系统建设其配套的物流配送系统，降低物料的周转浪费，减少成本。

2.4进行好相关的检验工作。检验工作可以说是设备采购的核心部分，其能够近距离的进行采购或为了减少项目在管理上消耗的成本，在石油工程的项目里，相关的检验工作还可以使用外包的形式去交给第三方机构，由第三方机构去对进度以及质量还有监督设备的性能进行测试。严格进行检查，能够使得设备以及材料的质量获得保障，也能够降低不必要的损失。石油工程项目检验工作通常需要抓住以下的几点：第一，在设备相对简单，并且供应商供应比较好的时候，只需要对设备外观是否收到损坏进行检查，并且能够直接的在现场进行接收。第二.在设备相对复杂的时候，现场的维修存在困难，所以需要指定相关的检验人员去对出厂的设备其外观以及全部的规定的记录以及技术文件予以检查，使其能够对做货的要求加以满足。第三结构相对复杂，需要对设备予以严格的要求，制造厂需要在设备制造到达预定停止点，去告知项目团队或者是项目团队委托以及授权的第三方检验人员去进行相关的检查，合格之后才能够去进行其余的程序。

3施工过程中对于成本去进行控制

3.1进行施工招标。使用招投标并不只是是为了盲目去对价格进行打压，而是选择竞争择优去对施工队伍加以选择，使得工程的价格更加的合理。执行招投标，应该对于建设市场秩序予以规范，对市场的准入机制加以完善，缔造出一个公开和公平以及比较公正的竞争环境。在招投标的过程中还应该严格的执行相关的审查，对于一些不合格的投标企业去进行管理，并且及时预防地方去进行封锁或者借着邀请招标还有议标的名头去内定中标的企业。要适当的对工程的造价进行降低，预防产生压标还有低价抢标的情况出现。预防因为标地相对较少而对工程加以肢解，令化整为零的状况出现。

3.2选择优秀的项目经理，建立高效的项目的管理机构。项目经理可以说是项目的最为主要的负责人，同时还是项目管理的重心。一个合格的项目经理需要拥有以下优良的品德：有比较高的领导能力；并且有非常好的口头以及书面表达技能；视野与政治敏感性都比较高；勇敢和进取的精神以及整体的规划能力比较强；有着很强的责任感与可靠性。真正的建设精益高效的项目与管理体制，建设项目管理，负责项目规划以及进管理的副总裁。然后还需要设置相关的职能部门，以及项目管理部门还有相关的协调部门。主要负责协调项目以及和外部去进行联系，令项目的管理部门以及项目经理能够真心真意的进行相关项目管理的事项，有充分的的精力以及时间去使用现代的管理手段去对工作效率加以提升。

3.3控制工程项目得是个进度，降低拖期的成本。石油项目进度的延误可以说主要是因为施工期和有关计划上产生的错误，边界条件的变化以及管理过程里产生的错误，这可能会使得项目单位以及相关项目阶段出现延误。项目经理需要定期的去对实施计划的项目计划的进展状况进行审查，分析同时对于延误的原因进行确认。提升控制的进度，处理延误的时间表，从而对推迟采取积极抢险措施，尽可能的降低项目上产生的延误，其能够非常合理的对项目成本进行控制。

3.4強加施工过程的安全管理。石油工程项目在开始施工的时候主要是使用HSE的管理体制，使用健康以及安全还有环境管理的组织机构与职责的方式去使得每一级程序以及过程资源等要素构成一个整体，这些要素主要选择比较先进以及科学系统的运行形式去有机的融合在一起，其相互联系和作用，真正的构成了一个动态的管理体制。

结束语：总的来说，强化对石油工程项目采购以及施工成本的控制是有着十分主要作用的。 所以，在日后的石油工程项目里，还应该强化对于采购以及施工成本控制的关注度，并对其具体的使用措施以及方法进行规范。

参考文献

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