分析建筑工程管理的现状及控制措施

王 龙



分析建筑工程管理的现状及控制措施

王 龙

（作者身份证号：320705198802172017 江苏 南京 210000）

在建筑工程施工中，工程管理水平对于工程能否有序开展，工期能否保证、造价是否合理有重要影响。如今，管理工作越来越受到企业重视，各种新的管理理念方法也不断出现，给管理工作提供了重要参考。本文就在此背景下分析工程管理工作现状，探索强化管理效果的策略，以供参考。

建筑工程；管理；控制措施

前言：

企业的综合竞争力与管理水平有密不可分的关系，在建筑行业也是如此。建筑工程规模大，涉及人员、工种工序众多，安全、施工技术、成本、设备等各方面都要进行有效管理，因此，管理水平的小幅上升都会产生不错的经济效益，重视管理管理是降低成本，保证进度与施工质量的重要方法。

1 建筑工程管理现状

1.1 管理体制不健全

我国各项事业发展迅速，建筑业更是发展迅猛，在这种环境下，国家有关管理规范难以追上发展的步伐，存在一定滞后性，这就产生了当前制定的规范难以适应实际情况，难以对施工单位形成约束的问题。在当前管理规范内，尚没有形成专业、全面的管理体系，从而无法全面、系统的指导建筑行业管理工作开展，事故案例效果大打折扣。

1.2 对工程管理重视不够

工程施工阶段所用时间最长，也是管理工作最繁杂的时段。在施工现场，管理上不受重视可以从以下几方面看出端倪：首先是施工现代化水平低，机械设备不足，效率不高；其次是设备老化严重，修修补补，更新换代速度很慢。最后是施工人员能力不足，责任心不强，队伍甄选不够严格，使监管工作力不从心。当前的管理工作，更倾向于控制好施工进度，对于质量和施工安全等方面的注意力则相对不足。从市场环境来看，质量才是企业生存之本，进度是获得预期收益的保证。很多企业为了减少用工费用，加快了施工进度，使质量难以保证，导致验收难等问题。

1.3 施工人员混乱难以管理

建筑施工劳动密集型特点短期内不会改变，而社会对一线施工人员多有不屑，也就导致施工人员多为农民工群体，从而进一步导致整体素质不高，技术能力不强。加之待遇确实不高，又造成了流动性强等问题，给管理带来诸多困难。这些施工人员多是临时拼凑，且多有熟人，在能力与经验上参差不齐，很多人没有受到过岗前培训，因为约束不足，来去自由，调动频繁、分配混乱，所以建立针对性管理体系困难重重。

1.4 管理能力、意识不足

在建筑工程施工中，一些管理人员自身的能力有所欠缺，导致施工管理工作难以落实到位，也无法从全局对管理工作进行把握，采取行之有效的管理措施。管理工作在开展中可能会受到各单位的阻挠，从而使命令下达难以执行，也有一些管理原因出于各种原因，对管理工作采取放纵姿态，不加以约束，不履行自身职责，造成了施工技术不到位，质量不达标等问题。

2 建筑工程管理的控制措施分析

2.1 进行管理体制改革

改革旧有体制，是跟上时代发展的重要举措，也是有向上心的企业必然会采取的措施。政府要出台相关法律法规，使施工管理的各项工作可以有法可依，方便企业深化管理制度，建立安全责任制。另外可以借鉴国外管理经验与理论成果，积极结合本企业特点进行本土化应用，以拓展管理视野，拓宽管理思路，提高管理效果。

2.2 建立完善的管理体系

建筑施工要经过招投标、准备、施工、竣工等多个阶段，每个阶段都要进行科学管理，才能保证最终工程质量。这就要求做好工程预算、工艺确定、施工方案等方面的管理工作，做好材料采购、储存、使用、回收管理，减少积压与变质，保证供应；施工中注意安全问题，制止违章作业，做好现场技术指导与监督，及时处理安全、技术问题，优化人力资源配置等工作。

2.3 加强施工技术人员管理和管理人员培训

我国当前工程多使用流动性大的劳务施工队伍，因为水平参差不齐，所以必须做好岗前培训工作，确保培训合格后方可上岗。在施工前，要做好技术交底工作，并对工程中存在的危险嘱咐清楚，施工中要做好技术监管，并为施工人员指明错误所在，以不断提高施工人员施工水平，明确验收标准。要提高管理人员管理水平。建筑工程管理和施工效率高低直接受管理人员素质水平影响，只有聘用高素质管理人员，才能够使施工队伍快速成长，并且使企业的核心竞争力得以提升。所以，有强烈责任感，并且有专业管理素质的人员是我们招聘对象。也要定时培训在职管理人员，学习更先进管理内容，以便能更快速地跟随时代前进的步伐。

3 结束语：

发展给建筑管理工作带来新的机遇与挑战，只有不断完善管理体系，不断吸收新的管理理念与方法并积极应用到实际工作中，才能不断提高管理水平，使工程施工效率得到提高，使成本得到有效控制，提高企业综合实力。

[1]成永强. 基于建筑工程管理现状及优化措施分析[J]. 居业, 2016(2):154-154.

[2]郭润斌. 建筑施工管理现状分析及其改进措施[J]. 建材与装饰, 2017(26).

in the construction of construction engineering, the level of engineering management has an important influence on whether the project can be carried out in an orderly manner, whether the construction period can be guaranteed and the cost is reasonable. Nowadays, more and more enterprises attach importance to management work, and various new management ideas and methods are emerging, which provide important reference for management. This paper analyzes the current situation of engineering management in this context, and explores the strategy of strengthening management effect for reference.

construction engineering; Management; Control measures

10.19551/j.cnki.issn1672-9129.2017.10.106

TU71

A

1672-9129(2017)10-0090-02