电网技改大修项目管理工作的探讨

(雅安蜀能水利水电工程有限责任公司 四川 雅安 625000)

电网技改大修项目管理工作的探讨

柏茂林

(雅安蜀能水利水电工程有限责任公司四川雅安625000)

在当前人们的生活以及工作中，电力是无可替代的部分，若是没有电能支撑，那么很多行业的发展会陷入瘫痪，而且人们的生活也会受到影响。所以为了确保电力系统的稳定运行，保证电力的充足供应，对电网进行技改大修是非常有必要的。电网技改大修工作涉及内容较多，为了保证其效果，开展相应的管理工作是必须的。本文从电网技改大修项目管理工作的意义入手进行了分析，在此基础上提出了具体的管理对策，以供参考。

电网技改大修；项目管理；重要性；管理对策

电网的发展主要是为了满足大家的电能需求，而随着电气化程度日渐提高，人们对电网的供电要求也逐渐提高。在这样的情况下，为了实现稳定、安全的供电，就需要进行电力系统改革。在电力系统改革中，电网技改大修是非常有效的途径之一，通过技改大修，可以更换陈旧的设备、材料等，从而促使电网内部构造能够焕然一新。因此，有效落实电网技改大修工作是具有现实意义的，对技改大修项目进行管理也是势在必行的。

一、电网技改大修项目管理的意义

(一)可以与电网更好地配合

在我国各行业快速发展过程中，国家对电力行业的发展更加的重视，为电力行业改革的实行提供了较多的便利。在电力行业改革中，电网改进是极为关键的步骤，而随着电网的不断完善，技改大修项目计划被提出。在对这一计划进行分析后可以确定，这一计划的可行性价值较高，若是有效地完成技改大修项目计划，那么电网的应用效果将会更加突出，电力行业的发展将会步入新时代[1]。因此，在电网不断完善的情况下，开展电网技改大修项目管理工作是非常有必要的，通过这一管理工作，可以保证技改大修项目的落实效果，这样更有助于新技术、新设备的应用，为电网的稳定供电提供帮助。

(二)可以满足电力企业经济需求

在社会发展中，各行业对电能的需求不断增多，这样的市场发展现状增加了电网公司的发展压力。国家电网公司作为电能供应主体，其供电是否稳定安全，对社会各行业的电能应用有着至关重要的影响。随着社会对电能需求的增加，传统的电力系统结构出现了滞后性，已经不能满足社会的用电需求。在这样的情况下，对电网进行改革，开展技改大修工作是非常有意义的。通过技改大修工作的落实，电网内部冗杂的结构可以得到精简，原有落后的电力技术、电力设备等会被淘汰，如此一来，国家电网公司的供电水平就会得到提升，在稳定供电的基础上，公司所能获取的经济效益增加，对社会的服务业会更加全面。所以说，落实电网技改大修工作是非常有意义的[2]。

二、电网技改大修项目管理工作开展的对策

(一)做好立项管理

电网技改大修项目的开展与诸多内容有所关联，所以为了保证技改大修项目的有效性，就需要对这一项目进行全过程的管理。在电网技改大修项目管理工作中，首先应从立项入手进行管理[3]。

在立项中，应采用现代化的信息技术，采用分层的方法来设置项目库，以此来提升立项管理水平。在分层设置项目库中，应按照以下层次进行：第一层是项目类型以及负责单位。在进行立项过程中，需要先对变电站以及输变电线路的改造名称以及负责单位进行确定，这样后期的管理工作会更加的简单。第二层是项目资金以及启动时间。在立项过程中，需要对电网技改大修项目计划启动的时间以及所需要耗费的资金进行确定，若是资金紧缺无法及时开展项目计划，可以将计划启动时间延后，这样可以避免重复立项的麻烦。第三层是线路已改造、计划改造以及未改造内容。在立项过程中，电网中的输电线路目前的状态是非常重要的信息，需要在立项中调查清楚线路是属于已改造、计划改造以及未改造哪一部分，将每一条线路信息清楚的登记出来，这样有助于避免重复立项现象的出现。第四层是项目整体情况的统计。电网技改大修项目在开展过程中，项目计划实行速度、资金耗费等内容都是极为关键的管理内容，因此在立项的第四层中，应对这些内容进行重点关注，以此来提高立项审查工作的开展效率[4]。

(二)做好项目招标管理

电网技改大修的内容十分地复杂，而且对项目施工质量的要求较高，因此为了确保项目的实施效果，就应在选择电网技改大修施工单位过程中，采用招标的方式。为了保证项目招标的科学性，就应做好项目招标管理工作。在招标管理中，应对招标进行等级划分，将其分为专家层、管理层以及决策层。三个层次的人员成分构成、数量构成以及权利构成是不同的。

在专家层中，与技改大修项目有关的工程技术人员、物资调度人员等是必须要存在的，这些人员是执行电网技改大修项目计划的主体，所以这部分人员具有一定的发言权，更能够从实际问题出发选择合适的招标单位。

在管理层，管理人员是主体，管理机构存在的主要意义就是对专家层进行监督，对招标单位进行资格审查。管理层所收集的资料信息，最终分析出的结果，对招标结果有着重要的影响，因此在项目招标管理中，应适当地削弱这一层次的权利，使这一层次管理人员能够公正、公平的发言。

在决策层，电力企业领导是主体，企业领导看待问题的角度更加全面，眼光更加长远，所以决策层在进行招标决策中，应综合前两个层次的建议，然后结合自己的想法，从中选择最适合的单位[5]。

(三)做好项目实施管理

在电网技改大修项目管理中，项目实施环节的管理工作是最为重要的，在开展此环节管理工作中，管理人员应从项目实施初期开始，将管理工作贯穿到项目竣工，在这期间，需要对所有的内容进行综合管理。在综合管理中，因为管理精力有限，所以管理部门可以从中找出管理重点，实行集中管理，侧重管理，在保证管理效果的基础上，节约人力、物力资源，实现为电网技改大修项目保驾护航的目标，使这一项目可以顺利的走到最后[6]。

三、结束语

通过上述分析可以看出，在社会发展中，电力行业正在与时俱进，电网的不断改进，使得传统的电力设备、电力技术等失去了其原本的作用与价值，成为了电网发展中“拖后腿”的存在。面对这样的情况，有关单位就应及时开展电网技改大修，通过技改大修工作对电网内部设备等进行更换，为电网注入新的活力。在电网技改大修项目落实过程中，应开展与之相关的管理工作，以此来促使技改大修能够取得理想的效果，电力行业能够进一步的发展下去。

[1]沈润夏,余秦军,江来等.基于数据库的电网技改大修管理模式探索[J].中国高新技术企业,2017,(2):132-133.

[2]何宇靖.浅谈技改大修项目管理中的相关问题[J].科技与创新,2014,(9):103-104.

[3]宫艺.浅谈如何提高技改大修项目的管理水平[J].山东工业技术,2014,(24):227-227.

[4]丁瑞蓉.基于电力企业大修技改工程项目管理探讨[J].科技创新与应用,2017,(8):165-166.

[5]陶凯.配电网项目管理措施探讨[J].广西电力,2014,37(5):54-57.

[6]陈虎.供电企业大修及技改项目成本管理研究[D].华北电力大学(北京),2009.