对国有企业人力资源市场化改革的探究分析

赵刚

摘要：近年来，随着我国社会经济科技的快速发展以及网络信息技术的不断进步，国有企业人力资源市场化改革越来越深化。国有企业人力资源市场化改革能够提高国有企业的竞争活力、激发国有企业员工的积极性。本文以新疆华电西黑山发电有限责任公司为例，介绍了国有企业人力资源管理存在的问题及原因，分析了国有企业人力资源市场化改革的必要性，并着重探究了国有企业人力资源市场化改革具体措施。

关键词：国有企业；人力资源；市场化改革；探究分析

目前，我国国有企业在人力资源市场化改革的过程中困难重重，并且在国有企业人力资源管理方面存在较多问题。由此可见，我国国有企业的人力资源市场化改革是一项较为复杂和漫长的过程。因此，在对新疆华电西黑山发电有限责任公司这样的国有企业进行人力资源市场化改革时，不能急于求成，要在尊重自身发展实际的基础上采取具体的改革措施。

一、国有企业人力资源管理存在的问题及原因

（一）基本问题

首先，国有企业员工的就业观念陈旧，并且缺乏强烈的竞争意识；国有企业员工的理论知识匮乏、实践能力和综合素质较低。其次，由于社会经济科技进步明显、市场竞争压力不断增大，适应市场管理需要的人才匱乏；在信息化技术背景下，传统经营模式的国有员工被大量裁员，在一定程度上降低了劳动生产率。然后，国有企业员工的淘汰机制不健全，被淘汰的员工面临较大的社会压力。最后，国有企业在收入分配上仍存在约束性，导致在后续的发展中失去了创新性和自由性。

（二）原因分析

一方面，在计划管理体制的影响下，国有企业员工虽然拥有人力资源产权，但是在实际的应用中，员工的行为受企业制度约束严重，在一定程度上丧失了主体地位。另一方面，由于员工的主体地位缺失受国有企业垄断影响，所以国有企业要相应的提供保证、承担义务，进而在其间接作用下国有企业的市场主体地位也渐渐缺失。

二、国有企业人力资源市场化改革的必要性

现如今，国有企业正处于经济、科技快速发展，市场竞争日趋激烈的社会背景中，因此国有企业要想稳健发展，就要引进优秀人才，提高企业工作的效率和质量，为国有企业人力资源市场化改革做铺垫。与此同时，国有企业的员工队伍强大、管理难度较大、人员机构冗杂，为了提高企业的管理水平、优化企业的管理方式、实现企业的管理水平，要大力推进国有企业人力资源市场化改革步伐。

三、国有企业人力资源市场化改革具体措施

（一）创新国有企业人员的思想

国有企业人力资源市场化改革首先要创新国有企业人员的思想。在对企业人员进行思想创新时，不要仅仅做表面工作，而是要深入企业人员的内心，使企业人员发自内心的重视思想创新，进而通过企业人员的思想创新，影响企业人员的生活方式和道德行为。市场化改革的前提就是要进行思想创新，只有在思想创新的影响下，市场化改革才能有效推行。

（二）完善国有企业的发展机制

国有企业的发展机制完善主要包括四方面：第一是企业员工的人才使用机制，即在筛选适合企业发展的优秀人才时，国有企业要以当前的市场为导向，设定科学的人才评定体系，规范人才任用程序，进而充分发挥人才的使用效果。第二是企业员工的人才开发机制，即在浓厚的国有企业管理中，根据国有企业员工自身发展的差异性和独特性，对企业员工进行多元化开发，丰富员工的发展类型和发展层次，进而在发散员工发展空间、提高员工技能的同时，促进国有企业员工的全面发展和协调发展。三是企业员工的人才流动机制，即国有企业为了发挥自身的经济效益和社会效益，实行人才流动机制，根据企业发展的实际需要，进行人才的合理分配。企业员工的人才流动机制的确立，加强了国有企业各部门之间的沟通和交流，促进了监督机制的形成。四是企业员工的人才激励机制，即市场化激励机制在尊重市场化要求的基础上，对国有企业员工进行有效激励，在员工岗位分析、企业绩效考核以及激励手段等方面进行激励机制推行。为了使国有企业员工更好的承担工作责任、完成工作任务，要在绩效考核有效性的基础上应用多样化的激励手段，促进国有企业发展目标和员工个人目标相结合。

（三）有效落实国有企业的操作

在市场竞争压力的影响下，国有企业领导者在业绩发展和企业管理等方面面临着较大挑战，国有企业人力资源管理的效果是实际工作操作的结果，二者联系紧密。在进行人力资源市场化改革时，要突破传统模式的局限；在国有企业人员筛选、国有企业人员任用以及国有企业人员激发等方面，要与相关部门进行及时的沟通和交流，进而在一定程度上提高国有企业人员管理的广度和深度，促进管理向职业化方向发展，优化国有企业的管理模式。

四、结论

综上所述，在国有企业人力资源市场化改革过程中，要对当前国有企业人力资源面临的基本问题进行细致分析，在总结原因的基础上，实行具体的国有企业人力资源市场化改革措施，进而深化国有企业人力资源市场化改革，提高国有企业的综合国力和竞争实力，促进国有企业的可持续发展。