登山户外运动WBS-RBS风险辨识矩阵的构建①

郭健 毛迪

(辽宁工业大学体育部 辽宁锦州 121001)

登山户外运动WBS-RBS风险辨识矩阵的构建①

郭健 毛迪

(辽宁工业大学体育部 辽宁锦州 121001)

文章尝试将WBS-RBS风险辨识方法引入到登山户外运动风险辨识中,通过查阅相关文献和历年山难报告,将登山户外运动WBS分为七大工作部分21个工作单元,将RBS分为五大风险源50项风险因子,并最终构建了登山户外运动WBS-RBS风险辨识矩阵。

WBS-RBS 登山户外运动 风险辨识

登山户外运动风险管理体系的建立与完善对减少登山户外运动意外事故的发生具有至关重要的作用，而风险辨识是风险管理的重要组成部分，风险辨识的正确与否直接关系到是否能把风险有效控制、进行转移和预防。但目前国内有关登山户外运动风险相关研究成果极少，尚缺乏对登山户外运动风险管理过程及各个步骤进行深入研究。该文将WBS-RBS风险辨识方法引入登山户外运动风险辨识中，并构建登山户外运动WBS-RBS风险辨识矩阵，希望能以此更科学全面的辨识出登山户外运动中的风险。

1 WBS-RBS风险辨识方法

WBS-RBS风险辨识方法(Work Breakdown Structure-Risk Breakdown Structure，即工作—风险分解法)，最早是由PMI专家David Hillson提出的[1]，是将工作分解成WBS树，风险分解形成RBS树，然后以工作分解树和风险分解树交叉构成WBS-RBS耦合矩阵进行风险辨识的方法[2]。

2 构建登山户外运动WBS-RBS风险辨识矩阵

WBS-RBS风险辨识矩阵的构建具体有三个步骤：一是工作分解(WBS)；二是风险分解(RBS)；三是套用WBS-RBS矩阵判断风险是否存在。登山户外运动是一项复杂的系统“工程”，涉及到的风险因素识别工作量也较大。采用WBS-RBS法进行风险识别时，需要将登山户外运动看做是一项“系统工程”，然后进行层层分解，这样风险源就会逐级的呈现在作业分解树上，从而不易漏掉某些风险因素。

2.1 构建登山户外运动工作分解结构(WBS)

工作分解结构(Work Breakdown Structure，简称WBS)就是根据需要和可能，将项目分解成一系列可予管理的基本活动(亦称工作)，以便通过对各项基本活动进度的控制来达到控制整个项目进度的目的[3]。

前人的研究中，关于登山户外运动的工作流程的研究极少，《登山圣经》中将登山的行程分为：开车到登山口、循山径健行、越野跋涉、攀登山峰、在顶峰停留、下攀、回到山径上和健行出山等八个部分[4]。该文通过研读登山中心发布的山难报告，确定了登山户外运动中风险发生的主要阶段。因此在对登山户外运动这一“系统工程”进行结构分解时，将“登山户外运动安全返回”为顶层工作单元，按照登山的行程，二级工作单元主要包括：行前准备(W1)、山野健行(W2)、攀登山峰(W3)、下攀(W4)、健行出山(W5)、应急事件的处理(W6)和露营(W7)等7个部分。

表1 登山户外运动WBS-RBS风险辨识矩阵

尽管行前准备在严格意义上讲不属于登山行程的一部分，但是从历年的山难事故中不难发现，有很多山难的形成都是因为准备不充分造成的，因此将行前准备作为二级工作单元的一部分。对于二级工作单元中“应急事件的处理”和“露营”两部分，尽管不是登山户外运动中的必需工作单元，但是从历年的山难事故中不难看到，如果对应急事件处理不当或是选择营地不当，极易出现登山事故，因此将其也作为登山户外运动中的二级工作单元。

最后将各个二级工作单元进行细分，共分出21个三级工作单元，最终形成登山户外运动工作分解树(WBS)。其中，行前准备(W1)包括身体检查(W11)、锻炼体能(W12)、丰富专业知识技能(W13)、掌握当地天气情况(W14)、制定合理路线及计划(W15)、准备合适的装备(W16)、准备充足的服装食物(W17)、获得登山许可(W18)和活动计划告知亲友(W19)；山野健行(W2)包括山野寻路(W21)、上山行进中(W22)和通过困难地形(W23)；攀登山峰(W3)包括攀登的时机(W31)、攀登过程(W32)和在顶峰逗留(W33)；下攀(W4)包括选择下攀的时间(W41)和下攀过程(W42)；健行出山(W5)包括下山途中(W51)、通过困难地形(W52)等。

2.2 构建登山户外运动风险分解结构(RBS)

风险分解结构(Risk Breakdown Structure，简称RBS)是指将风险源按照不同类型逐一列出并排列成树状[5]。对于户外运动风险的组成，不同学者从不同角度做了研究，如：中国登山协会根据自身的标准将风险分为环境风险、人为风险和混合风险三大类[6]；薛科展将户外徒步运动安全风险分为人、装备、环境和管理四部分[7]；蒋梅英在研究中国山地户外运动时将风险分为参与者风险、组织者风险、装备器材风险、自然环境风险和人文环境风险等五大类[8]。

该文在研究的过程中将“登山户外运动风险”构成总风险事件，通过分析2010—2014年5年间国家体育总局登山中心发布的山难报告，找出造成山难事件的风险因素，然后根据登山户外运动风险性质将其分为团队风险(R1)、人的风险(R2)、装备风险(R3)、环境风险(R4)和规则风险(R5)等五个风险源，再将这五个风险源进一步细分，最终形成登山户外运动风险分解树(RBS)。其中，团队风险(R1)包括缺乏领队(R11)、活动设计不合理(R12)、缺乏团队精神(R13)、目标不明确(R14)、分工不明(R15)、对不同个体缺少关注(R16)、搞小团体(R17)和团队能力欠缺(R18)；人的风险(R2)包括领队风险(R21)(领队风险又包括风险辨别能力差、事故应变能力差、缺乏责任感、经验/技能不足和活动策划不合理等)和参与者风险(R22)(参与者风险又包括经验/技能不足、注意力分散、冒险逞能/盲目自信、自我保护意识弱/粗心大意、身体素质差、身体突发疾病、体力消耗过大、脱离团队、迷路、不服从指挥、环境不熟悉和单独行动等)；装备风险(R3)包括装备准备风险(R31)(装备准备风险又包括装备不适应活动、准备不充分、性能差、无装备和物资缺乏等)和装备使用风险(R32)(装备使用风险又包括装备操作不当和功能失灵)；环境风险(R4)包括自然环境风险(R41)(自然环境风险包括雷电袭击、恶劣天气、山体滑坡、悬崖/裂缝、落石、山洪/洪水、陡坡、雪崩/冰崩、复杂植被、有毒植物和天黑等)和人文环境风险(R42)(人文环境风险包括救援不及时和无有效保护措施)；规则风险(R5)包括违反山林管理规定(R51)、未遵循应急救助程序(R52)、未遵守登山相关规定(R53)、未按行程规划和路线进行(R54)、救助系统不完善(R55)等。

2.3 构建登山户外运动WBS-RBS风险辨识矩阵

在工作分解与风险分解完成以后，将登山户外运动工作分解树(WBS)与登山户外运动风险分解树(RBS)交叉构成风险辨识矩阵，如表1(因篇幅有限仅列出W1和R1构成的风险辨识矩阵)。WBS-RBS矩阵的行向量是登山户外运动工作分解到底层形成的基本工作包，矩阵的列向量是登山户外运动风险分解到底层形成的基本子因素。

3 结语

登山户外运动中，利用WBS-RBS风险辨识方法不仅可以全面系统的了解登山户外运动中的风险，防止风险遗漏，还可以对风险进行归类，防止风险划分的混乱，便于后期的风险管理和经验积累等；此外利用WBS-RBS法进行风险辨识，可以在一定程度上避免凭借主观判断识别风险的弊端，在定性分析风险的过程中体现定量的思路，使得风险辨识变得相对简单，能够更容易的识别风险。

[1]张志清，王文周. 基于WBS-RBS矩阵的项目风险识别方法的改进及应用[J]. 项目管理技术，201（04）：74-78.

[2]孙立新.风险管理：原理、方法与应用[M].北京：经济管理出版社，2014：90-91.

[3]张建新.进度控制管理实务[M].北京：中国水利水电出版社，2008：20-21.

[4]美国登山协会.登山圣经[M].重庆：重庆出版社，2012：66-69.

[5]孙华，黄伟.WBS-RBS矩阵在芯片研发项目风险识别中的应用[J].电子与封装，2015(5)：45-48.

[6]中国登山协会.登山户外安全手册[M].北京：人民体育出版社，2014：5-6.

[7]薛科展.户外徒步运动事故统计及安全风险评估研究[D].北京：中国地质大学，2013.

[8]姜梅英.中国山地户外运动风险防范机制研究[D].北京体育大学，2013.

G806

A

2095-2813(2017)02(a)-0180-02

10.16655/j.cnki.2095-2813.2017.04.180

辽宁省教育厅人文社科研究项目(编号：W2015206)。

郭健(1981—)， 男，山东惠民人，硕士，讲师，研究方向：户外运动理论与教学。