钢铁行业存货管理存在的问题及解决对策

骆依玲

钢铁行业存货管理存在的问题及解决对策

骆依玲

浙江师范大学行知学院 浙江金华 321004

钢铁行业作为基础工业，支撑着我国工农业、交通运输业、国防建设等诸多产业的经营和发展，对于国民经济增长有重要作用。

钢铁行业；存货管理；问题；对策

近年来，钢铁行业的存货管理每况愈下，2007-2011年期间，我国钢铁的产能利用率还能达到 80%左右，但是2012-2016年，平均产能利用率下降至72%，为严重产能过剩，市场上钢铁行业竞争持续激烈。过多的库存不仅占用了流动资金，降低资金流动性，产生大量管理费用，还造成了不菲的存货跌价损失，吞噬企业利润，加剧钢铁行业形式恶化。

一、钢铁行业存货管理存在的问题

（一）存货积压严重

自2008年经济危机之后，国内外经济体都受到了严重的打击，国家政策开始有引导性的宣传钢材行业减产和产业结构优化升级，但是推广多年，钢材的产量还是不见下降，供大于求的市场直接导致了钢材价格的持续下降，这样的局面一直延续到2015年，粗钢产量才实现34年的首次负增长。但是产能利用率却从80%左右下降至72%，为严重产能过剩，导致行业平均存货占流动资金的比重高达63.72%，资金运转受限很大。

（二）存货损失较多

截止2015年年末，存货跌价准备总计10.61亿元，同比上升133.70%，在2016年则增加26.01%，从可获得的资料来看，存货跌价准备主要来自对库存原材料和存货的计提。随着主要钢铁价格的降低，其原材料铁矿石的价格也收到了冲击，在2016年2月，达到了历史最低价42.81美元/吨，较2011年9月的175.92美元/吨的价格下降约75%，而今年在各种国家政策拉动的情况下，铁矿石的价格还是在60美元/吨沉沉浮浮。另外钢铁的价格也在不断下降，粗钢、钢板、热轧卷板、钢棒、螺纹钢的整体走势都是下降的。并且粗钢、钢板等传统钢材的价格下降比率明显高于其它钢材，而钢铁企业的存货中传统钢材确是主要产品，占存货比重都在60%及以上，并未进行产业结构优化升级，因此存货跌价准备的比率就日益加大。

（三）内部管理制度和内部控制制度不完善

钢铁企业虽然规模较大，不乏上市公司，规章制度和条例罗列的明明白白，但真正落实到执行还是有所欠缺，更遑论其余规模较小的公司。例如在企业经营状况每况愈下的时候，扩大销售和促进生产成为了决策者的工作重心，将生产、销售定为“第一要务”，其余工作统统为生产让路，这就直接导致生产部门领用原材料时可以先领用后补办手续，销售部门销售时也可以先出库再走流程，使得企业存货混乱，存货管理水平低下，极大程度的提高了存货合算的难度，增大其误差，出现虚假的财务信息。

二、钢铁行业存货管理对策

（一）提高产业集中度

面对钢铁行业存货积压、损失较多的现状，首当其冲的就是要减产扩销和产业结构调整。而处于一个竞争状态的市场中，钢铁企业各自为战，抢夺市场，无非是用了不断降低价格的策略，这无异于杀敌一万自损三千。如果能够提高产业集中度，那么企业对市场需求的判断力会大大提升，供需平衡之下或许能缓解钢铁市场低迷的现状。并且提高产业集中度后有利于资源优化配置，利于国家宏观调控和中国钢铁在国际市场上的影响力。为实现提高产业集中度，兼并重组是关键。

（二）执行科学完善的管理制度

管理制度有三方面，分别为存货采购制度、存货收发存制度和存货核算计量制度。完善存货采购制度需要对以往的原材料采购和使用情况做数据分析，勤进少够，货比三家，并结合市场状况预测销售量，按销定产，实现最低成本。严格执行收发存制度能够使存货管理井井有条，井然有序，使责任落实在个人，那么职员在工作时会更加严谨负责，并且会计核算的数据真实及时性都能大大提高，使公司的财务信息真实可靠，能更及时的反映公司的财务状况和经营效益，减少不必要的非正常损失。存货核算计量制度的完善可以使用ERP信息管理制度记录存货，ERP系统最大的特色就是它的及时性能够快速得到第一手数据，实现全渠道统一管理，将大大减少存货计量出错率。

（三）完善存货管理岗位职责

公司应该做好岗位分工控制，首先，建立岗位责任制，明确有关存货不同部门职员的具体职责和权限，将责任落实到个人，若是人为因素导致造成的损失，将追究个人责任，处以罚金、开除甚至行政处罚。第二，提高职员的综合素质，首先招聘入职过程，需考核职员个人能力水平和入职资格，挑选有经验者或专业从业资格证书者入职，保证其能胜任工作。其次，公司应鼓励并组织再学习，可由公司提供入职前培训课程，并检验学习成果，挑选能力出众者，或者当职员就职过程中鼓励职员继续学习提高就业水平，对在职位上做出一定贡献的，公司都应给予奖励，提高职员的工作积极性。

三、结束语

钢铁行业是我国众多产业的基石，对国民经济发展有重要作用，而存货作为企业获利的根本，存货质量和管理水平直接决定企业未来的发展，因此钢铁行业的存货管理问题不可忽视。近年来我国钢铁行业的盈利能力大不如前，整个行业的负债也持续走高，资产负债率进一步有所提升，面对困境除了政府的扶持更重要的是企业对存货的改善优化，只有解决好了最根本的存货问题，才能提高自身竞争力和面对市场波动的应付能力，在众多企业中坚挺的可持续发展。

[1]张燕平.企业存货管理存在的问题及对策分析[J].商场现代化，2014，（32）：79-80.

[2]石本军.钢铁企业存货管理研究[J].财经界（学术版），2012，（02）:62-63.