基于精细化管理理念下高速公路人力资源管理的研究

赵丽娟

中图分类号：F241 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2017）02-000-01

摘 要 精细化管理理念是当今人力资源改革发展的重要方向。高速公路人力资源精细化管理对高速公路现代化建设与发展具有积极的推动作用。然而，目前我国多数高速公路机构在人力資源管理中仍采用传统的管理模式，其精细化管理没有得到有效发现。基于此，本文从精细化管理理念对高速公路人力资源管理的重要性出发，进一步分析了我国高速公路人力资源管理现状，并提出了融入精细化管理理念的有效措施，以期为我国高速公路的优化，提供参考。

关键词 精细化管理 高速公路 人力资源管理

随着社会经济体系以及产业结构的改革发展，高速公路已成为我国新兴行业中的重要组成部分，在我国经济建设与社会稳定发展中起到了不可忽视的作用。人力资源管理作为高速公路科学发展与现代化建设的重要组成部分，实现其精细化配置与发展具有重要意义。但是目前在我国高速公路人力资源精细化管理中，仍存在诸多问题，这就需要在充分明确人力资源精细化管理重要性的前提下，针对其存在的问题，有目的性、科学性的给予解决，从而推动我国高速公路产业的优化发展。

一、基于精细化管理理念下高速公路人力资源管理的重要性研究

精细化管理理念是基于社会经济新常态发展以及管理艺术改革发展背景下得以形成的一种管理技术。其管理理念在于追求组织管理的高效、科学、精确与合理发展。因此，在高速公路人力资源管理中融入精细化管理理念，对高速公路人力资源管理的创新发展具有重要意义。

（一）高速公路可持续发展的重要保障

在我国社会经济体系转型发展以及产业结构深化改革的背景下，我国高速公路企业的发展迎来了严峻的挑战，其产业结构改革与创新已成为其发展的必然趋势。而为了迎合市场的发展需求，我国高速公路正趋向于产业化形式发展，其经营与管理模式也呈现了多元化、科学化发展趋势。精细化管理作为一种新兴的人力资源管理方式，在高速公路人力资源管理中融入精细化管理理念，提升其管理水平，已成为高速公路可持续发展得重要基础保障。

（二）高速公路竞争优势的动力源泉

企业的竞争多数是人才的竞争，而人力资源管理作为高速公路人才选聘、培养、选拔、提升的重要途径，对高速公路行业的竞争发展具有重要作用。基于精细化管理理念下的人力资源管理方式，则进一步提升了企业管理与工作人员专业技能与智能素养，高效、科学的人力资源管理充分提升了企业员工的工作热情，强化了其工作绩效，从而保障高速公路行业人才队伍的优化培养与建立，为高速公里事业的可持续竞争发展提供了重要保障。

（三）实现高速公路绩效的优化发展

人力资源管理对企业绩效的优化具有重要影响作用，在高速公路绩效管理中，人力资源管理的高效提升与优化发展，可有效促进高速公路各部门的有效沟通，为高速公路部门的经营与管理制定严禁、规范、科学的发展目标与实施方案。与此同时，基于精细化管理理念下的人力资源管理进一步明确的员工的工作职责，从而提升了高速公路的工作质量与工作效率。

二、基于精细化管理理念下高速公路人力资源管理现状分析

目前，在我国高速公路人力资源管理中，其精细化管理理念并没有得到实质性的发展，人力资源管理仍存在诸多问题。首先，高速公路部门的管理者并没有意识到人力资源管理对企业建设与发展的重要性，其人力资源管理工作得不到实质性的发挥，从而无法推动人力资源管理的精细化发展；其次，多数高速公路企业仍采用传统的人力资源管理模式，缺乏合理且完善的奖惩机制；其三，缺乏健全的人力资源开发制度以及科学的管理运行平台，导致企业工作人员整体水平低下，其工作质量与工作水平无法满足市场需求。

三、高速公路人力资源管理有效融入精细化管理理念的措施

基于时代的发展需求以及精细化管理理念的提出，高速公路部门在现代化改革与发展中，应注重人力资源管理的重要性，实现人力资源管理精细化管理理念的有效融合发展，从而保障企业可持续、稳定发展。首先，企业应树立精细化管理理念，并建立精细化的人力资源管理模式，实行事物与人才管理的共赢发展；其次，强化高速公路企业文化的建设，在基于“以人为本”的管理理念上，通过制定企业文化制度，组织员工职能素养培训活动提升员工凝聚力和向心力，调动其工作热情；其三，建立完善的管理机制，包括管理方法、管理制度、管理手段的科学、合理、规范、标准化的完善，用以保障企业人力资源管理的高效性、科学性、严谨性发展。

四、结语

总而言之，在基于精细化管理理念的基础上，实现高速公路人力资源的精细化管理，有助于促进高速公路现代化建设的稳定、可持续发展，提升其竞争优势和企业绩效管理质量与效率。因此，相关部门应在明确人力资源精细化管理重要性的基础上，树立精细化管理理念，革新传统管理方式，建立完善而科学的管理方法与管理机制，从而实行企业组织结构的优化建设，推动高速公路事业的优化发展。

参考文献：

[1] 王岩.公路系统人力资源管理体系精细化的实现策略[J].东方企业文化，2015.11：130.

[2] 刘超.当前时期下高速公路人力资源开发管理的重要性分析[J].经营管理者，2015.26：154.