事业单位人力资源管理信息化建设模式初探

孙立山

中图分类号：F241 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2017）02-000-02

摘 要 事业单位是当今社会中的一个十分重要的组成部分，主要分布在科、教、文、卫等领域，是保障国家政治、经济、文化生活正常进行的重要社会系统，具有公益性和知识密集型等特点。随着事业单位管理体制改革的推进，其内部人力资源管理的质量，对于推进政府职能转变、建设服务型政府、提高事业单位公益服务水平和加快各项社会事业的发展具有至关重要的作用。传统的事业单位人力资源管理模式已经难以满足新时期的发展要求，基于此，应在事业单位中开展人力资源管理信息化建设，以促进事业单位人力资源管理效率和质量的提升，进而促进我国公共事业快速发展，更好地满足社会需求。

关键词 事业单位 人力资源管理 信息化建设

随着社会发展速度的不断加快和事业单位管理体制改革的推进，事业单位人力资源管理面临着越来越大的压力。我国当前很多事业单位的人力资源管理水平有限，信息化水平不足，难以很好的满足现阶段事业单位的发展要求。因此，应当基于信息化技术，在事业单位中开展人力资源管理信息化建设，提升事业单位人力资源管理的整体水平。

一、事业单位人力资源管理信息化建设的意义

开展事业单位人力资源管理信息化建设，对于转变传统管理理念、推进当前事业单位管理体制改革具有重要意义，能够为事业单位人力资源管理提供大量新的观点、资讯，从而促进人力资源管理理念的转变和优化，满足不同事业单位的人力资源战略需求。人力资源信息化管理和传统的人力资源管理模式相比，具有较多的优势[1]。其能够通过运用现代化的信息技术，使人力资源管理的效率、质量得到有效提升。通过运用精确的现代化信息技术，能够降低人力资源管理工作中发生错误的几率。信息化建设对于事业单位内部决策速度的提升，也有着较大的帮助，通过将人力资源信息资料进行电子归档，在制定决策的过程中，能够快速的进行调用，使得管理层的决策质量、决策效率都能得到较大的提升。

二、事业单位人力资源管理信息化建设的问题

在我国当前事业单位人力资源管理信息化建设当中，仍然存在着一些问题，严重的阻碍了信息化建设的进程。有的事业单位人力资源管理理念较为落后，只注重技术、物质、资金等方面的内容，而对于其真正的工作内涵，却普遍较为忽视，因而容易导致事业单位当中的岗位设置、人员配置等方面，容易出现一些问题和不足，影响事业单位的运转效率和工作质量[2]。一些事业单位领导层及管理层，对于人力资源管理信息化建设缺乏应有的重视程度，仍然停留在传统的管理理念上，只对事业单位的社会效益比较重视，相对忽视事业单位内部人力资源管理等问题。

同时，很多事业单位领导年龄较大，对于现代信息技术等新兴事务的认识程度较低，接受度和认可度不足。事业单位管理层人员对信息技术缺乏正确的认识，因而信息化技术的引进和信息化设备的购买受到阻碍，使得事业单位人力资源管理信息化程度始终无法得到真正的提升，从而导致事业单位的公共服务水平大大降低，对于未来的远期发展较为不利。另外，当前事业单位对于现代信息技术的应用缺乏全面性，虽然都是用了计算机作为办公设备，但是对于计算机的使用，还只是停留在基础日常办公阶段，在人力资源管理信息化建设上仍然采用传统的方法进行。

三、事业单位人力资源管理信息化建设的措施

基于以上问题，在事业单位人力资源管理信息化建设当中，要及时转变观念，依托先进的人力资源管理信息技术，全面梳理事业单位人力资源管理业务，有效支持人事、工资、财务等日常业务工作，最终实现对事业单位人力资源的科学管理和有效监督，实现各个层级之间业务的有效协同，为人事管理、学习培训、工资福利等提供技术支撑。同时，对各部门之间的相关资料及数据信息进行有效的共享，提升人力资源部门资料信息获取的真实性和完整性，从而使人力资源管理的准确性得到提高，为单位发展提供更大的助力[3]。事业单位中的人力资源管理部门应当对传统的管理理念进行转变，对自身的工作职责、工作任务等进行重新明确，细致的分析和研究单位内部的岗位和人员情况，从而更加合理的分配和使用人力资源。对于事业单位的管理层和领导层人员来说，应当对人力资源管理信息化建设进行重新的认识，并提供充足的支持和帮助。

事业单位的领导干部，特别是主要领导干部，要与时俱进及时更新观念，进一步强化“以人为本”的人力资源管理理念，深入的学习和了解人力资源管理信息化建设的相关知识，明确信息化建设对事业单位人力资源管理的重要意义。把人力资源管理作为事业单位提高服务水平和综合能力的基础，进一步强化“人”是事业单位管理工作的核心和动力的思想观念，积极借鉴现代人力资源管理信息化建设的先进理论和优秀成果，结合当前事业单位管理体制改革工作的推進和具体业务工作实际，落实到单位决策和日常管理中。同时，从领导层面自上而下将人力资源管理信息化建设理念在干部职工中推广开来，逐步建立符合当前事业单位管理实际的人力资源管理信息化建设新模式。

最后，针对当前事业单位中人才资源配置的现状，应当注重加强对人力资源管理信息化建设复合型人才的培养和储备。除了信息化技术的引进和信息化设备的购置之外，事业单位还应配备多名能够熟练使用和维护信息技术及信息设备的专业人才，从而使这些技术和设备能够发挥出更大的作用和价值[4]。事业单位还应当注重对复合型人才的培养和引进，建立一支同时掌握现代化管理科学理论知识、技术技能的综合性人才队伍，从而使信息技术的利用效率得到提高，更好的应用于事业单位人力资源管理工作，实现事业单位人力资源管理工作效率、工作质量的全面提升。

四、结语

事业单位在当前社会发展中发挥着重要作用，人力资源是其发展的最为重要的资源之一。随着信息技术的发展，为事业单位人力资源管理改革提供了方向。开展人力资源管理信息化建设，能够极大的提高事业单位人力资源管理工作的效率和质量，促进事业单位更好的发展。

参考文献：

[1] 刘博，初启凤，宋红艳，苏光日.测绘事业单位人力资源管理信息化系统建设应用研究[J].测绘与空间地理信息，2016.02：222-224.

[2] 王娜. 浅谈事业单位人力资源管理——对如何建设高素质照明队伍的思考[J].中小企业管理与科技（下旬刊），2012.07：10-11.

[3] 周雪.国有企业集团构建人力资源管控模式的有效路径研究——以中化集团为案例[J].中国人力资源开发，2014.07：71-77.

[4] 李剑蓓，王琛，冯锐，李云翔，王劲松，李季.智能化管理农业科研单位绩效工资的思考与实践——以宁夏农林科学院绩效工资智能化管理平台建设为例[J].宁夏农林科技，2015.04：39-42.