加强新形势下煤炭企业青年人才培养工作的实践和探索

于芳园

中图分类号：F241 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2017）02-000-01

摘 要 人才资源是企业的第一资源。新形势下煤炭企业面临着人才短缺与断档的严重局面，急需大量的高素质、复合型、综合型的青年人才，以适应煤炭行业转型发展和可持续发展的需要。

关键词 新形势下 青年人才 培养

山东能源枣矿集团柴里矿是一座建成投产50多年的老矿，服务年限长、资源赋存量锐减、职工基数大、历史遗留问题多。目前，柴里煤矿35岁以下青年职工约占全矿总人数的30%，主要分布在企业的区队管理、技术管理和安全生产经营的第一线，已经成为企业改革发展的中坚力量。

抓好青年人才培养工作，提高思想认识是前提。习近平总书记指出：“要不拘一格，慧眼识才，放手使用优秀青年人才，为他们奋勇创新、脱颖而出提供舞台”。抓好人才培养的主体主要是青年人才的培养。但是，随着市场竞争的加剧和企业改革的不断深化，柴里煤矿在管理、技术和技能岗位上也出现了青年人才短缺的现象，尤其是在基层单位领导班子建设方面，优秀年轻后备干部还不足；青年技工层次不高，数量不多；人才年龄、层次、数量分布结构不合理。这些现象，严重影响了企业的安全生产、经营管理，如果不尽快扭转，将会使企业缺乏核心竞争力，面临被市场淘汰的危险。为此，我们通过实施人才发展管理、专技、技能“三通道”，开展“百项优秀科技创新项目和百名优秀科技创新人才”评选，推行见习技术人员挂职锻炼，建立劳模创新工作室和青年英才俱乐部、技师工作站等一系列工作举措，为青年人才培养、成长、发展创造了良好的条件。

抓好青年人才培养工作，做强做大事业是基础。就我们煤矿企业而言，作为市场上的竞争主体、创新主体，必须确立人才竞争的比较优势。只有比竞争对手在人才方面具有了比较优势，才能够增强核心竞争力，在竞争中获胜。前几年，随着人才流动市场化，地方民营煤矿企业增多，对煤矿技术人才的需求不断加大，曾一度造成煤矿主体专业技术人员流失。鉴于此，柴里煤矿实施了“人才强企”战略，描绘柴里矿的发展蓝图，一步一个脚印地组织实施，使这个50多年的老矿逐渐焕发了青春活力。特别是2013年以来，以超常的速度完成了压煤村庄搬迁，解决了历时10年之久的搬迁难题，实施了选煤厂重介、浮选扩容技改，120万吨外来煤卸车系统，电厂锅炉技改、并新上一台130吨锅炉和2.5兆瓦发电机组、实施了3.5万吨精密铸造项目建设等一批利当前、惠长远的重点项目，更是进一步鼓舞了人心，提升了士气，形成了“栓心留人”的强力磁场。

抓好青年人才培养工作，创新工作载体是关键。所谓人才工作载体，就是研发机构、创新团队等承载人才的媒介以及人才工程、人才项目等人才工作的抓手。没有载体，人才工作就变得无从下手，无处着力。创新工作载体是集聚中青年人才的重要支撑。要想留住中青年人才，必须积极搭建干事创业平台，让想干事的中青年人有事干、干成事，满足中青年人的自我实现需求。一是创建“青年英才俱乐部”。下设采煤、掘进、机电、通防、地质测量、机械加工制造、发供电、矿物洗选加工、综合管理九大专业。每个专业由约有10人组成。他们紧紧围绕降低成本、节能减排、技术革新、经营创效等工作主题，结合本单位实际开展技术攻关、“五小”创新等活动，制定了考核、奖惩管理办法。二是创建“劳模（高技能人才）创新工作室”。通过实施选树、引导、聚集、吸纳、凝聚“五个一批”的创建计划，成立以来，工作室获得实用新型专利8项 ，2013年获得发明专利、实用新型专利38项，还完成了23项专利的申请。何伟劳模创新工作室成为山东省首批、全省煤炭系统第一家省级劳模创新工作室。同时为了延伸企业发展的产业链，根据当前市场发展实际，我们结合在青年队伍中有家政、装修等服务专长的人员，通过在城区成立家政服务公司和装修装饰工程公司，不仅使专业特长人员有了施展才华的舞台，更为企业进行创效，仅2016年，通过装修装饰公司，我们承揽了装修工程就达1200万元，经济效益和社会效益显著。

抓好青年人才培养工作，提升岗位技能是根本。大力加强职工的教育和培训，提升企业职工素质，将是功在当代，惠及长远的基础性工程。柴里煤矿采取及早选苗、重点扶持、跟踪培养等措施，通过导师带徒、挂职锻炼、岗位交流、培训深造、建立“青工岗位技校”等方式，加强对青年人才的锻炼培养，提高青年人才的素质，促进他们快速成长。同时，大力实施青年人才素质提升工程，既注重专业技术人才的培育，又注重复合型人才的培养。通过实施“自约+自觉”、“激励+考核”的学习教育培训机制，团队集体自约学、个人主动自觉学、制定政策激励学等方式，持续提高中青年人才的理论水平和业务技能。三年多来，柴里煤矿有10名青工参加了山东科技大学工程专业硕士研究生班的学习，有5名青工参加了集团公司与天津大学联合举办的在职工程硕士煤化工专业学位班，有17名青工参加了中央党校或省委党校研究生班或本科班的学习，有286青工参加了山东科技大学或其它高等院校的函授教育学习，并取得了学位证书或毕业证书。加大对青年技师的培养力度，对技能绝活实行申报，确保技术绝活不流失；开展技术比武与日常性的岗位练兵相结合，开展“日学月练季赛”活动，使优秀技术人才脱颖而出，在全矿形成了浓厚的“比学赶帮超”氛围，全年在集团公司和市级以上技术比武中取得较好的成绩。

抓好青年人才培养工作，实施人文关怀是保障。柴里煤矿坚持以人为本，從解决青年人才最直接、最现实、最紧迫的问题入手，加大对青年人才的关心，努力解决其事业发展的后顾之忧，稳步提升青年人才的向心力和凝聚力。对招聘和新分配的大学生，安排到专业对口的岗位工作，保证他们学有所用，提供发挥专业特长的舞台；在工资待遇上把即定的工资标准入档保留，按照所在单位经济效益分配工资。矿不定期召开大学毕业生座谈沟通交流会，对单身、家住外地、春节、仲秋节不能回家的大学毕业生，矿专门宴请他们集体就餐，集体过节；对优秀员工开展“节日替你看父母”等活动，将亲情化运用到实际工作中，职工的归属感进一步提升。