基层财务管理怎么样在执行中进行创新

金昌市金川区水务局 王文博

基层财务管理怎么样在执行中进行创新

金昌市金川区水务局 王文博

进入21世纪以来，随着全球一体化的深入发展，人们越来关注基层财务管理工作，为了促进基层单位的持续发展，基层单位的财务管理在执行中必须要进一步创新，创新必须建立在执行的基础上，基层财务管理决不能脱离执行搞创新。加紧提升基层管理工作者的水准，关注财务的管理工作，努力改变财务管理总的弊端，加大经费的利用率，切实维护基层单位的合法权益。

基层单位 财务管理 创新

新时期，国内和国际的经济发展快速猛进，我国对基层财务管理越来越重视，加大了对财务管理制度、财务管理模式等改革。在实际执行过程中，必须要加大经费的利用率，切实落实国家各种法律法规的同时，要增强工作人员在执行中的创新能力，才能全面提高财务管理水平，从而保证基层财务管理工作的顺利开展。

一、充实财务管理内涵，改变传统观念

财务管理是一项重要且复杂的工作，其对基层各个环节发挥重要的影响，全面贯穿基层生产经营环节中，财务管理水平越高，基层经济效益越高。因此，为了进一步充实财务管理内涵，基层必须要做好财务管理，充分发挥财务管理的综合效用，树立财务管理的效益观念和综合观念，打破传统财务管理滞后观念，根据当前实际情况，构建核算为基础、管理为核心、风险为导向、服务为根本的新型财务管理框架，尽可能降低生产成本，保证各项环节正常运行，提高经济效益。

二、优化会计核算模式，实现财务管理系统信息化、创新化

为了实现核算、监督、管理、服务于一体，在确保资金所有权、使用权及财务自主权不变的情况下，优化会计核算模式，以委派的形式，对基层集中办理会计核算业务。但是如果财务人员管理意识薄弱，参与会计核算积极性不高，会计核算目标定位不准确，开展基层财务核算工作难以满足基层的需求，基层财务人员职责分工和管理模式与会计核算也问题日益突出。为了规范财务保障和管理要求，需要上级财务部门制定统一的标准，着眼于财务信息传递、凭证附件要求等方面规范基层财务报账流程，满足基层财务核算的需求，实现基层财务核算的高效性，实现基层财务单位数据共享和无缝连接。

进入21世纪以来，随着社会和科学技术的不断发展，计算机技术极大地方便了人民的生活，被广泛应用到各行各业中。为了跟上时代的步伐，基层财务管理要将物联网技术与内部管理相结合，紧跟时代潮流，使计算机技术广泛应用到基层财务管理、行政管理等各管理体系中，从而满足当今社会发展的需要。其中财务管理应作为重中之重，为了降低基层单位各项目投资、设施引进等各方面更高效评估其收支状况，将其信息化有利于提高基层单位的财务工作效率，能够减少基层单位不必要支出，降低基层单位的支出风险。同时财务管理的创新化体现在多元化上，新形势下财务管理应该结合国家财政补助政策和基层单位各项目的具体社会效益和经济效益，为基层单位各项工作的展开提供人力、物力、财力预算，做出科学合理的高质量财务收支报表及数字化报告，不能只局限于具体的数字统计上。

三、合理配置基层单位财务管理资源，强化基层财务管理力度

首先，基层财务管理规模主要体现在收入规模、业务量规模及区域规模等方面。一般情况下，基层单位规模越大，就会更需要落实好财务人员配置工作，只有这样才能解决财务管理幅度、难度越高的问题。

其次，基层财务管理成本主要体现在人力资源、人工成本及管理耗费等方面。因此，为了满足财务部门的需求，要从上述方面实施财务人员配置。同时基层财务单位的财务管理职能定位直接关系到其财务工作量。财务管理职能越多，对财务人员的配置要求越高，因此，基层财务单位必须要着力于基层财务管理职能的基础上，实施财务人员配置。相同性质的岗位根据工作量分工，不同性质的岗位根据在财务管理业务流程中的关键点分工。

另外，在不改变基层财务机构职能的前提下，对于基层财务机构来说，要将其转变为上级财务派驻机构，使其承担定期向上级财务部门递交财务报告的职责，接受上级财务部门的管理，承担着进一步提升财务管理工作的独立性，增强基层人员的归属感和认同感。并且在开展各项业务活动，其要通过加强与基层单位的协作，营造安全环境，规避各种经营风险。

最后，财务管理制度、会计政策和要求是基层财务部门实施财务管理的重要依据和保障，因此，为了明确各基层财务人员职责，要在上述政策、制度、要求的指导下，不断提升基层财务人员的工作效率和水平，为基层财务管理稳定发展奠定坚实的基础，提高基层单位运营的效率。如：产品价值管理职责、资金管理职责、内部流程设计职责等。

四、构建健全的财务管理组织体系，共同发挥财务管理作用

财务管理组织机构通常有决策层、职能层、执行层构成，模式财务管理组织体系的核心部分。其中，决策层是财务管理组织机构的实权机关，承担着财务预算目标的制定、协调各部门之间的关系，由基层领导组成。职能层由财务人员、考核组组成，是决策层的下属机关，承担着财务计划编制、挖掘财务计划执行过程中的薄弱环节；执行层承担着执行个性财务管理制度、机制、财务计划等活动，是财务管理组织机构的关键机关。三者不但相互独立，也相互影响，能够突进基层单位的平稳发展，共同为发挥财务管理组织机构高效性职能发挥作用。

五、树立、创新财务分析意识和方法，构建操作性强的分析体系

首先，财务会计分析是财务管理的基础，通过实施财务会计分析能够全面把握基层经营状况及财务收支状况，着重分析基层的财务状况、经营过程和运营结果，及时发现基层经营过程中的薄弱环节，进一步提高基层经营管理水平和财务管理水平，强化财务分析观念。其次，企业要定期召开紧急分析会议，构建全面合理、操作性强的分析体系，当发现财务人员之间存在疑问或争议时，要增强财务人员之间的凝聚力和团结力，通过组织资深的专业人员，排除争议，解决疑问。另外，随着市场经济体制改革的不断深入，基层需要结合自身的特点和需求，创新财务分析方法，借鉴国内外成功的财务分析方法，增强基层的创新能力，培养基层创新意识，注重实现分析方法和辅助分析方法的有机结合。同时，为了确保财务人员能接受先进的财务新知识、新技术，要对其进行培训和再教育，树立其财务人员的创新意识，增强财务人员的执业判断能力和执业道德能力，提高基层财务管理水平。

[1]赵莉萍.财务管理创新问题研究[J].山西农经.2015(09)

[2]何家顺.我国企业财务管理创新模式探究[J].商.2015(46)

[3]武继任.对我国企业财务管理创新的探究[J].中国集体经济.2016 (12)