现阶段国有企业降本增效措施研究与弊端分析

中国石油集团钻井工程技术研究院 黄莺

现阶段国有企业降本增效措施研究与弊端分析

中国石油集团钻井工程技术研究院 黄莺

国有企业的降本增效是基本发展目标，根据国有企业实际降本增效的标准值，准确的分析国有企业降本增效的发展措施，对其中可能存在的弊端进行准确的分析，完善现阶段国有企业实际降本增效的方法，对相关企业标准水平进行研究分析，确定企业降本增效的技术方案。本文将针对国有企业实际降本增效的技术发展措施进行合理的分析，充分研究国有企业降本增效过程中可能存在的优劣形式，准确的分析企业实际降本增效有效改善办法，更好的提升企业降本增效技术管理水平。

降本增效 弊端 措施

国有企业降本增效主要是运用绩效考核管理制度，对经济发展中的各个环节进行考核分析，充分完善企业内部的绩效考核管理办法。按照企业实际的降本增效标准，尽可能的完善管理者与员工之间的有效实施关系，尽可能的提升实际绩效考核管理制度标准，提升绩效辅助沟通考评管理办法，逐步完善绩效考核的管理目标值，提升整体持续发展管理规划水平。

一、降本增效对国有企业的弊端性问题

国有企业在快速发展过程中往往需要对实际措施进行有效应的分析，明确企业实际增效的贡献范围，逐步加强企业措施化的管理，对存在滥竽充数现象的不妥行为给予有效的纠正，提升国有企业降本增效管理方式，更好的提升国有企业降本增效的管理办法。

(一)企业盲目虚假发展行为

企业在发展过程中，存在盲目性和虚假性，将蒙混过关当成降本的办法，造成企业诚信出现严重的缺失性问题。将市场涨跌作为降本的方式，将工作失误当成降本的资本。企业的各个部门之间互相抢功，重复性汇报，影响实际降本部门之间的协同办理。各个部门都将自己申报考核的内容进行分析，影响真实数据的统计分析过程。

(二)绩效考核不规范，成本

企业在实际的绩效考核管理中往往存在绩效考核管理不足的问题，一些工作只采用表面方式的管理办法，缺乏有效积极的管理方式和管理标准，无法对实际的工作环境和工作内容进行更正，影响教职工的整体工作合理分配，造成职工实际考核制度上存在情绪抵触性问题，这直接影响教职工平台的合理绩效考核建设和规范。无法根据实际产品成本进行管理，原材料成本的降低影响实际产品质量。

(三)交往过正、缺乏有效的管理特色

国有企业往往引进有效的学习组织理念和绩效考核标准，但大部分企业缺乏对自身实际工作内容和性质的调整，缺乏有效的对比分析，盲目的工作模式模仿，指挥造成企业经济负担的增加。企业面对各种生产需求建设，往往需要对各个范围的工作范围进行评价分析，明确实际生产工作成本和市场需求，对生产单位、财务市场部门的相关成本、资金、经济发展状况进行分析，确定企业长期发展的战略目标，确定企业实际内部的结构管理方式和方法，对现阶段企业的原材料和产品供销链进行准确的分析。准确的分析企业实际管理节省成本价值标准，明确实际内部可能存在的积压工作，对难以处理或存在严重漏洞性的问题进行分析，明确实际最大性成果隐患问题，逐步降低企业需要处理的各种漏洞性问题。

二、企业降本增效的有效研究方式

(一)提升强化监督管理工作

加强降本增效的管理工作和执行力度，保证企业降本增效成果，提升企业的整体监督管理水平，对可能存在破坏性的问题进行分析，对存在阻碍性的障碍进行管理，加强企业降本增效的实施监督管理办法，对没有监督管理的相关执行问题进行处理，采用有效的实施操作，逐步完善管理者的实际操作价值水平。根据实际工作标准和管理形式，不断完善领导的监督管理办法，杜绝其中可能存在的各种隐患问题，降本增效，加强监督，甄别每一项成果是否得到真实有效的处理。

(二)加强实际工作的落实性价值

加强诚信工作的有效落实，按照企业实际工作标准，对内部的相关阶段进行处理，去除存在问题的主流思想，改善企业实际降本增效办法，完善实际创新发展水平，提升实际工作的有效落实。加强实际工作的管理和落实，建立规范性的管理制度标准，提升制度的有效性，加强制度的创新性。

(三)制定管理规章制度，完善工作人员的执行力度

按照工作人员的执行管理标准，逐步完善实际工作执行力度水平，加强规章制度的建设，尽可能的提升实际工作流程。按照实际工作规范标准，尽可能的加强工作规章制度的严谨性管理水平，完善实际工作的规范性，对工作中可能存在的不合理现象进行处理，逐步提升制度的拓展性，加强人本思想的建设。根据实际工作需求和人本思想，建立合理的制度规范企业管理标准，对实际的工作需要及时进行检查，不是完善企业制度的规范性，需要加强企业制度的有效检查作用，提升职业制度优秀发展的管理价值。企业需要根据实际编制，加强降本增效的建设发展书评，仔细的研究企业实际降本增效的管理措施，逐步改善实际操作标准，完善实际降本增效的管理方式和方法，对其中可能存在的各种失误性问题进行处理，对每一个职工进行严格的管理要求，制定严格规范性的工作管理流程，逐步降低可能产生的管理风险，实现企业的降本增效。

三、结束语

综上所述，加强国有企业降本增效管理措施水平的合理分析，对国有企业降本增效管理过程中可能存在的各种弊端性问题进行判断，明确国有企业转型发展的关键内容，对企业实际的工作标准和工作管理方式进行分析，提升企业整体快速发展的需求性。按照企业实际实施的工作重点和要点，准确的分析企业降低增效的技术操作方案，出台有效规范企业快速发展的技术标准形式，降低企业实际弊端性问题的改正。

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