基于企业经营管理沙盘训练中的团队管理应用探析

刘辉

摘 要：“团队管理”的概念在我国各个行业中应用广泛，但许多员工仍独立于自我的中心点，不曾意识到集体统一的重要性，对团队协作的认识有所欠缺。通过沙盘模拟可使企业所有员工融入其中，了解企业的运作过程，在团队中展现自我，发挥团队意识。

关键词：沙盘训练；企业经营；团队管理

中图分类号：F272.9 文献标志码：A 文章编号：1673-291X（2017）03-0018-02

一、企业经营管理沙盘ERP简介

企业经营管理沙盘模拟，是针对代表先进的现代企业经营与管理技术——ERP（企业资源计划系统）而设计的企业经营不同角色体验的实验平台。沙盘模拟系统按照制造企业的职能部门划分出多个管理职能中心，包括营销与规划中心，生产中心、物流中心和财务中心，各管理职能中心涵盖了企业运营的所有关键环节。

以战略规划、资金筹集、市场营销、产品研发、生产组织、物资采购、设备投资与改造、财务核算与管理等几个部分为设计主线，受训者分别扮演CEO、营销总监、运营总监、采购总监、财务总监等经营角色，把企业运营所处的内外环境抽象为一系列的规则，由受训者组成六个相互竞争的模拟企业，模拟企业经营过程，通过学生参与、模拟经营、对抗演练等操作环节，集理论与实践一体、集角色扮演与岗位体验于一身的设计思想，使受训者初步掌握一定的分析市场、制定战略、营销策划、组织生产、财务管理等一系列企业的组织经营管理技能。

二、团队管理认知

经济的突飞猛进和信息的日益丰富正在改变着人们的生活，一个独立的个体很难在如今的发展中有所突破。而今社会发展多元化，需要每个人了解的信息越来越丰富，细分出来的市场也更加的多元，每个人所擅长的技能和专业知识都是独立的，只有给自己适合的一个平台，才可能有所成就。所以，需要建立团队或者进入一个团队，并且进行专业的团队管理，充分发挥个体的作用，让个体在团体中找到归属感，找到自己的价值。同时，个体需要为团队做出贡献，保证为团队可以做出成绩。

团队协作的地位在如今企业的发展中占据着不可割舍的重要性。在企业经营管理沙盘模拟演练中，高效团队建设与执行力发挥着重要作用，所以加强团队管理势在必行。沙盘模拟，是一套将理论知识与实践过程完美结合的软件，可以充分地使企业员工融入到其中，重视团队协作的发挥团队意识，互帮互助。

三、团队管理在企业经营管理沙盘训练中的功能分析

在整个企业经营沙盘训练中，锻炼决策团队理解战略、分解任务、确立目标、制订计划、改进绩效、提高效率、完成任务的能力。企业经营管理沙盘ERP训练，能够促进企业员工真正实现沙盘模拟训练与企业实际相结合，学以致用，实战实用。

1.运用现代模拟沙盘培训企业员工，使员工了解到现代企业团队管理的重要性，在未来企业的发展中，重视使员工了解到企业不同管理者所承担的责任以及企业经营中所起到的作用，使员工投入到企业经营决策中，使其了解到在经营过程中需要的战略部署和团队合作。切实提高员工在模拟现代企业中，分析环境、洞察环境、把握机会、制定战略和正确决策的能力。在模拟企业中，每个团队都面临着同一问题，如何在激烈的竞争中取胜，如何抢占市场，都是必须要考虑的问题。只有通过这样的方式，才可以使员工重视团队协作的重要性。

2.沙盘模拟之前，员工没有进行过系统化专业化的团队协作，对团体协作的重要性认识不足，只是在口头上谈论的较多，没有刻意真正地去了解和认知。通过沙盘模拟，员工体会到了团队管理在现代企业中的重要性，部分要听命于团队的指挥，不能各自为战，以自我为中心，应该积极地融入到团队中去，尽量为团队做出自己的贡献。

3.企業员工在沙盘模拟实训中可以充分发挥各自的才干，将系统的理论知识和实践能力有机地结合起来。拓宽自己的视野，不再局限于个人的理论知识，而是要进一步地融入到企业的管理中去。当然，也可以发现自己的欠缺之处，及时弥补，从而完善自我，调动起员工的工作欲望，不断地延伸探索，培养有真正实力、有团队意识的员工。并且可以发现自我的闪光点，发现自己的价值所在。帮助员工提高自我实践能力和思考能力，发现更加自信的自己。在团队协作中找到归属感，感受团队给自己带来的乐趣和荣誉感，实现在团队中的价值所在。

4.沙盘模拟使员工的专业技能大幅提高，使员工学会了企业管理的宏观过程，认识到了市场竞争的激烈性。不管是原材料的采购上，还是资金链的流动中，都不能马虎，否则很有可能因为一时的疏忽而牵扯到全局。要认识到战略规划的重要性，虽然战略规划在短时间内可能看不出有多大的用处，可是就企业长远的方向来看，确实不可缺少，必须制定适合自己未来发展的目标，实施切实有效的规划，一步一步、有条不紊地进行，才有可能在激烈的竞争中脱颖而出。

5.在团队中要互相包容与理解，摩擦是必不可少的，当出现矛盾时，要及时地解决矛盾，切不可因为矛盾而影响到团队的整体建设与发展。在解决问题的过程中，只能凭借以往解决问题的方法，当发现这种方法无法解决实质性的问题时，就会通过其他方式来处理问题，直到大家继续战斗，同心同力，团结协作为止。在解决问题的过程中，也是团队融合的过程，是心智不断健全和完善的过程。

四、基于企业经营沙盘训练中的团队管理应用分析

通过企业员工对沙盘模拟的综合训练，促使员工对团队决策与沟通、团队管理执行力等认识更加全面和清晰，这样能够获得团队建设与融合、团队决策与沟通的宝贵实践经验，大大提高团队协作和团队决策的能力，最终有效培养了企业员工团队管理快速应变能力和危机管理能力。

首先，针对基于企业经营沙盘训练中的团队管理应用，总体分析如下：

1.应用团队建设于企业管理决策，着重优化企业管理信息对称状况。训练企业员工在信息采集上要用科学的方式，使员工感悟到准确及时集成的信息对于科学决策的重要作用。通过分析在没有对称信息的条件下，企业工会通过什么样的方式来汲取或者是提炼统一的信息，从而达到信息提取的准确化和信息的实用化。

2.应用团队管理于企业经营过程，激励团队协作能力。通过系统企业管理培训使得员工认识企业经营的整体流程，分析每个步骤在经营中的作用，打破各部门各自为政的思维，建立统一整体的团队意识，强化整体统一的思维体系。使企业员工意识到，只有各部门通力合作，互相配合，坚持整体第一而不是局部第一，才可以在当今激烈的竞争中有所作为。

参考文献：

[1] 蒙逸云.浅析ERP沙盘在高职教学中的应用[J].时代教育：教育教学版，2010，（1）.

[2] 孙琳琳.行为锚定法在ERP沙盘模拟课程中的应用探讨[J].大家，2011，（11）.

[3] 安锋，孙红星.ERP沙盘模拟实训与学生综合素质的培养[J].辽宁科技大学学报，2009，（4）.

[4] 刘玉军，汤渊.“ERP沙盘模拟”在企业管理教学改革中的应用[J].中国管理信息化，2008，（4）.

[5] 郭峰，彭清.高绩效团队：企业发展的利器[J].中国服饰，2011，（1）.

[6] 袁勇，靳平.团队绩效的优化、协调与增益[J].现代管理科学，2004，（9）.

[责任编辑 刘娇娇]