核电站核岛送冷风及其进度控制

谢飞+韩玲冲+李亚娟

摘 要：核岛通风系统是核电站的关键基础系统之一，首次打通系统实现综合功能。送冷风是核电站建设中一个重要节点，其涉及子项多，范围广，工程量大，逻辑关系复杂。本文以工作分解结构（WBS）理论为基础，以恰希玛核电3号机组核岛送冷风项目管理实践为例，将总目标分解、细化为便于控制的子目标，并依此编制专项计划，为工程建设管理提供依据。

关键词：工作分解结构；送冷风；进度控制；目标

DOI：10.16640/j.cnki.37-1222/t.2017.05.196

1 概述

核岛通风系统是核电站关键的基础系统之一，设备运行、人员长期居留的环境条件，部分系统还承担安全功能，如在厂区遭受放射性污染的情况下，为操作人员提供长期、安全停留的环境条件，并且保证与核安全有关的设备房间温度和湿度在规定范围内。核岛送冷风是核电站建造过程中一个重要的功能节点，首次将厂区部分子项工艺系统打通实现一项系统功能，涉及子项多，范围广。

核岛送冷风对于核电工程建设具有举足轻重的作用。从功能上来讲，是为核岛厂房提供温度、湿度适宜的循环气流，为设备运行及后续安装工作创造有利的环境，并且为核电各工艺系统的调试开展创造条件；从推动工程进展上来讲，以实现核岛送冷风为依托，全面推动核电站外围子项及辅助工艺系统的工作，为一回路水压试验打下基础。

2 工作分解结构

2.1 定义

基于目标的工作分解结构（Work Breakdown Structure，简称WBS）以目标为导向，明确工作范围，将工作进行逐步分解，责任到部门/责任人，形成工作序列及目标控制体系[1]。

核电项目工程量大，周期长，建设过程中将设置若干关键控制目标，通过对关键控制目标的控制，已达到对项目总目标进行控制的目的。当工程建设到一定阶段，启动关键控制目标的策划，对目标进行分解，确定工作内容，制定进度计划及资源配置。

工作分解结构能够全面的展示项目的全貌，详细说明为达到目标所必须完成的工作，表示各项工作之间的联系及逻辑关系，提出资源需求，明确责任单位/部门等（如图1 所示），建立全面的控制体系。因此，WBS在核电工程的项目进度控制中，具有广泛的应用。

2.2 分解过程

WBS分解的总体原则要把握合适的“度”，目标工作不能分解得过粗，导致难以控制；也不能分解得过细，导致管理成本过高；要根据项目情况进行分解。分解后的任务易于管理、分配及检查，有唯一的责任主体，及独立交付的成果，直至项目目标完全实现。

工作分解是确定目标，再逐级分解为实现目标所需要完成的工作，以便有效的组织项目的进行。工作分解过程一般按照以下步骤进行[2-3]：

（1）定义目标及达到目标所需要完成的工作。

（2）确定分解方式及依据。目标一般按照功能、实施过程、责任单位进行分解，每种方式有其最佳使用范围，要根据项目的实际情况来确定。

（3）确定WBS层次结构，分解项目工作。

（4）将项目工作分解为便于控制、管理的工作，安排工作进度，明确责任单位/部门。

（5）验证。验证工作分解的全面性、正确性，看是否包含所有的达到目标所必须的所有内容，分解层级是否合适。

（6）根據工作分解结构，编制计划，分配资源，督促实施计划。在执行过程中，及时进行跟踪反馈，对工作分解结构不断进行修正、更新。

3 恰希玛核电送冷风进度控制

3.1 恰希玛核电简介

恰希玛核电位于巴基斯坦东北部，距离首都伊斯兰堡约280公里，距离南部城市卡拉奇约1200公里，由中核集团中国中原对外工程有限公司以“EPC交钥匙”的模式总承包。恰希玛核电是以秦山一期为参考电站，是我国出口的第一座商用核电站，采用中核集团自主知识产权的CNP300技术，目前1、2号机组已建成发电，3、4号机组正在建设当中。

3.2 送冷风节点目标分解

核岛送冷风利用核岛通风空调系统，将厂房内的热量输送到室外，以保证室内空气的温度、湿度及清洁度，其基本逻辑如图2所示。

核岛送冷风涉及的通风空调系统有[4]：主控室可居留通风系统（VCH）、辅助厂房公共设施房间通风系统（VAC）、电气厂房通风系统（VER）、主要辅助厂房通风系统（VP）、次要辅助厂房通风系统（VSA）、辅助厂房循环冷风机组（VBC）、电气厂房循环冷风机组（VEC）、核岛厂房楼梯间正压送风系统（VNP）及通风监测控制室（CVM）。

上述系统中，VCH、VER的空调设备冷却水由重要冷冻水系统提供。重要冷冻水系统由4台冷冻机组成，以闭路方式提供冷冻水，从通风系统冷却盘管中吸收热量，排至重要厂用水系统，并输送到最终热阱。VAC、VP、VSA、VBC、VEC的空调设备冷却水由非重要冷冻水提供。非重要冷冻水系统选用四台溴化锂冷冻机为用户提供冷冻水，将热量排至非重要冷冻水冷却水系统，最终排至室外冷却塔。溴化锂冷冻机组运行时需用蒸汽由辅助蒸汽分配系统提供：在机组正常运行时，由汽轮机抽气供给；在机组投用之前或停堆检修期间，由供热站燃油锅炉供给。

供热站生产整齐需用水由除盐水系统提供，生产除盐水需要的化学原水由水处理厂提供，主压空系统及应急压空系统为除盐水系统阀门等提供驱动，原水由取水构筑物流入，经循环水泵房泵入水处理厂。

核岛送冷风目标按照功能分解如图3所示。

3.3 工作范围

恰希玛核电3号机组于2011年3月4日FCD，按计划应于2014年11月30日实现核岛送冷风。项目于2014年1月启动3号机组核岛送冷风策划工作，确定送冷风范围及投用系统边界。

核岛送冷风所涉及的系统及子项如表1所示。

3.4 WBS分解及送冷风专项计划

由表1可以看出，送冷风涉及的责任单位有土建、安装、巴方、调试等承包商，按照实施主体及工作内容对送冷风节点目标进行WBS分解，如图4所示。

按照WBS分解，编制送冷风专项计划，如图5所示。

3.5 项目管理措施

为保证项目目标的顺利实现，项目部建立了完善的项目管理措施，如组织机构、进度/协调机制以及物项保障措施等。

在组织机构方面，项目部及各分包单位都建立了组织机构，负责核岛送冷风的各项事宜。机构由工程、质保/质监、物供、土建承包商、安装承包商、调试承包商组成。项目总经理负责核岛送冷风的决策、策划及组织；工程部门负责计划、技术及协调相关工作，实施跟踪及控制，并负责与PAEC接口协调处理巴方子项的建安问题；质保/质监负责质量工作；采购负责与送冷风的相关物项；土建负责送冷风土建工作；安装负责送冷风相关安装工作；调试负责确定系统边界并实施调试工作。其组织结构如图6所示。

在进度/协调机制方面，工程部制定详细的实施计划，检查执行情况，对执行过程中的问题跟踪、协调，针对现场的重大事件、问题，定期/不定期召开专题会协调解决，关键事项由项目总经理与参建单位领导进行针对性的讨论、解决。定期对专项计划的执行情况进行跟踪，对照专项计划，是否发生偏离，如发生偏离，进行调整纠偏。跟踪后续工作开工的先决条件，及时发出预警。

在物项保障方面，项目部对未来一段时间建设需求的设备、材料进行梳理，及时发出预警，以便采购部及材料供应单位有針对性的供货。采购部及时清理库存物资并公布，通报主要设备制造、设备到货情况。

3.6 存在的问题

恰希玛核电地处巴基斯坦，自然条件恶劣，安全形势严峻，工程建设受外部影响较大。

首先外方负责子项进度对中方工作的影响。核岛送冷风中取水构筑物、水处理厂等子项由外方负责，进度远远滞后计划，给中方施工造成巨大影响，后续通过“负接口”交叉作业、降水供水等措施得以临时解决。

其次是物项供应。恰希玛核电大部分物项由中国国内供应，数量大周期长，供货严重影响系统移交调试。项目部组织逐项清理形成缺项清单，协调国内加急采购；组织安装、调试改变调试方式，减小物供方面的影响。

恰希玛核电3号机组自2014年1月启动核岛送冷风专项以来，各方配合密切，管理措施运行顺畅，严格执行计划，于2014年9月份实现该节点。

4 结论

本文阐述了WBS基本原理及分解过程，并以恰希玛核电3号机组核岛送冷风为例，运用WBS对目标进行分解和进度控制，验证了WBS分解在涉及范围大、责任主体多的节点目标的进度控制中具有较好的适用性。

恰希玛核电位于巴基斯坦，绝大部分的物项、施工资源均来自国内，周期长，对工程的进度起着决定性的作用。另一方面，涉及巴方施工的二类子项的部分进度控制难度大。因此，围绕责任主体、物项保障进行WBS合理分解、编制专项计划和制定控制措施还需要进一步探索。

参考文献：

[1]孙汉虹，程平东.核电工程项目管理[J].北京：原子能出版社，2006.

[2]江萍，成虎.施工项目结构分解 （WBS） 方法及准则研究[J].东南大学学报 （自然科学版），2000，30（04）：105-108.

[3]薛自力，夏远玲，陈德汉.工作分解结构 （WBS） 在施工项目管理计划阶段中的应用[J].黑龙江水专学报，2005，32（03）：73-76.

[4]罗伟涛等.主要辅助厂房通风系统说明书[J].上海：上海核工程研究设计院，2011.

作者简介：谢飞（1984-），男，重庆人，硕士研究生，工程师，现为中核集团中国中原对外工程有限公司项目管理部经理助理，主要从事核工程进度控制及项目管理工作。