有效开展国有企业党建工作新举措的相关思考

李宁

（阳煤集团房地产管理中心，山西阳泉 045008）

党建工作是开展一切党务工作的基础，抓好党建工作对于国有企业整体而言有着非常积极的意义。在经历计划经济、市场经济和加入世界贸易竞争洪流的几个阶段后，国有企业的经营模式、理念和环境不断发展变化，相对应的工作重心和目标也随之改变。党建工作对于国有企业而言，最为重要的是服务于企业的行政工作，将效果体现在企业的行政管理提升上，体现在企业工作环境的改善上，体现在企业员工生活幸福度的提升上。在这样的前提下，就要求国有企业的党建工作必须在这个基础上不断进行发展变化，以适应当前企业的发展形势，更好地服务于企业的整体发展，党建工作的新举措也应在这样的环境下应运而生。

1 当前国有企业党建工作面临的发展制约问题

在当前国有企业之中，党建工作和企业的整体发展已经存在差距，这种差距集中体现在文化差异，工作模式、人员素质和创新机制这四个方面，对于此项工作而言，如何探索出工作新举措来适应当前的工作环境，必须在当前的工作问题的客观分析上，找准问题的原因所在。

（1）党建工作作为企业文化的重要组成部分，工作文化的差异已经和当前企业现状不相符合。在当前国有企业发展的进程中，跨地域发展，兼并发展的路子已经成为一种常态，这样的发展方式势必带来地域文化、人文观念等方面的不同。在这样的条件下，企业开展党建工作的理念会在执行过程中遇到贯彻不畅、内容不符、做法不统一的问题。同时，在开展整体工作的同时，由于地域较远、工作水平的差异也会带来工作推进的整体性发生变化，在完成阶段性工作的统一性上会出现较大差异。

（2）党建工作在开展的模式上已经同当前的企业环境有了差别。党建工作的开展具有一定的延续性，国有企业经过长期的运行，部分党建工作模式已经形成了既定的做法和规律，为之后的工作开展带来了不小的影响。而这种做法在当前集中体现在旧有的工作内容已经失去其现实意义，工作载体无法有效支持党建活动，工作模式已经失去实效性等几个方面。在此基础上相应的调整却没有发生改变，企业的整体发展将党建工作模式甩在身后，无法形成有效的同频共振，党建工作的开展反而发挥影响企业发展的反作用，背离了工作开展的初衷。

（3）党建工作人员素质和工作要求出现了差距。党建工作在国有企业当中也是一门专业，开展此项工作的人员也应当具有相应的工作能力和知识构成。但是在现实情况下，党建工作人员在业务能力上跟不上最新的要求，缺乏企业政策的引导，在学习能力和业务提升空间都极为有限；另一方面，在人员培养和流动性上，党建工作人员缺乏一个较为明确的业务能力要求指南，在人员准入门槛的设置上较为盲目，人员的进出不具备科学性，直接导致队伍工作能力的下降，不利于探索衍生出有效的党建工作举措。

（4）党建工作的严肃性在一定程度上制约了其创新拓展的活力。党建工作是一项神圣而严肃的工作业务，此项工作在开展的过程中应当严格遵守党内纪律法规的要求，在工作开展的条框上有着较为严格的约束。在这样的环境下，党建工作的创新开展难以像企业其他业务的调整一般，随着企业的实际工作需要而变化，其在变革的过程中必然小心翼翼，畏首畏尾。这样的工作模式下，大部分企业的党建工作创新趋于停滞，在规避碰触界限的同时，将工作范围缩小在安全区的角落，偏安一隅，对于党建作用的发挥极为不利。

2 如何在现阶段探索发现党建工作的新举措

在明确制约党建工作进一步发展的问题之后，要按照问题产生的根源所在，积极分析探索解决之道，全面破阻除壁，开创出属于国有企业党建工作的新举措，新办法，全面服务于企业的发展经营。

（1）兼容并包、扬长避短，努力整合现有党建工作文化。党建文化是所有工作开展的基础，对应当前党建工作环境的复杂性，一是要充分收集、认识新开拓环境的党建文化，充分学习认识当前文化带来的影响，权衡其中优势和劣势所在，全面认识新文化。二是要对当前企业自身党建文化进行重新梳理，充分比对当前的环境和形势，以事实为依据，以效果为根据，不断完善当前自身文化。三是要在充分认识的基础上，将几种文化进行充分融合，形成当前企业的文化理念，严格遵守因地制宜，尊重客观实际，扬长避短地发挥出各类文化的长处，真正促进整体文化的提升。

（2）更新载体、加强建设，为党建工作开展夯实基础。党建工作的模式和载体是开展工作的基础，只有不断有针对性地加强建设，才能确保工作拓展的可能性。一方面，对当前的党建形势有清晰的认知，要充分结合目前党中央最新的要求，审时度势分析自身存在的差距，并在相应的时间内，制定行之有效的工作计划，补齐短板，符合要求。另一方面，要在开展工作的过程中，充分吸纳来自于基层党员的意见建议，从中寻找当前党建工作模式的弊端，从中发现改善拓展的思想闪光，充分调动党员的创新意识，为基础建设革新思路，提供途经。

（3）目标培养，岗位定制，打造强有力的党建工作队伍。一是要充分利用当前企业的培训硬件设施，设计关于企业党建内容的相关课程，将企业现有的党建工作队伍按条件分批次进行不间断培训，时刻保持培训内容紧跟形势，时刻确保队伍的能力先进。二是要充分研究党建工作岗位，按照工作量和工作关联性重新设计工作岗位，并对从事岗位工作人员的学历、能力、年龄等提出相应要求，按照要求制定的条框按图索骥，确保新进人员具备一定的工作能力和培养潜力。三是要形成党建工作队伍的流动梯队，设计工作人员内部流动机制，便于在开展工作的同时形成业务能力多面手，逐步形成工作能互补开展的良好局面。

（4）条框明确、政策支持，充分鼓励党建工作的创新开展。首先，党建工作的创新需要政策的引导和支持，这个就需要在公司党委层面充分学习当前的党建工作条规，将各类工作要求条框进行明确，并将条框内容进行逐条逐项地解读，完全了解工作界限和要求。其次，在此基础上，鼓励企业全体党员在条框范围之内，充分发挥各自的想象力和主观能动性，提出相应的奖惩政策，把党建工作的创新列入日常工作当中。再次，要在创新党建工作的同时给予一定的容错机制，明确为创新党建工作而开展的活动给予一定的支持，便于让思想化为行动，让效果检验成效。最后，要在开展创新党建工作的同时，建立起行之有效的总结升华机制，分任务、分阶段地将党建工作创新成效进行收录，形成典型工作经验，成本成册，总结工作的同时能够有效地促进企业其他基层单位的党建工作推进，最后形成统一的企业模式，真正意义上完成党建工作新举措的探索和建立。

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