加强国企企业文化建设初探

李泽中

（西部机场集团青海机场有限公司，青海西宁 810000）

企业文化是在漫长的时间中形成的，逐渐演变为工作人员遵守的基本理念、价值标准、行为规范等，具有很强的指导性。早在20世纪50年代，在我国的一些大型国有企业中就有文化，类似于大庆铁人精神，只是没有形成完整的体系，相对比较零散而已。随着时间的推移出现了文化建设的浪潮，国内很多的企业都投入进来，形成了各自独具特色的文化，给社会的发展注入了新鲜的血液，让其成为不竭的动力支持着国企的更好发展。

1 国内外企业文化研究现状

1980年国外企业文化研究开始兴起，他们开始意识到规范的文化对企业的重要意义，是在社会中一张靓丽的名片，塑造出更加完美的企业形象。逐渐地由理论向量化方面过渡主要体现在四个方面，理论研究的深入和探讨、文化与经营业绩的研究、文化测量的研究、诊断和评估的研究。主要的内容就是文化作用的内在机制，领导、组织气氛、人力资源、企业环境、企业策略等方面，它是一个相互关联和渗透的过程，将文化进行量化研究，具有很强的可操作性。我国的企业文化存在薄弱的环节，第一是还停留在表面形式的阶段，虽然进行了相关的研究，但都是探讨文化意义和创新的辩证关系为主，很少有理论性的东西。第二是完全跟不上文化发展的实践，在内在的逻辑、文化的定位、改革等方面缺少深入的研究，所以实际中就没有科学理论的指导，很难对企业的发展产生推动力。

2 国企企业文化研究的意义

我国目前处于社会主义初级阶段，必须结合国情才能够创新出良好的、有效的、优秀的国企文化。首先应该坚持公有制和按劳分配的主导地位，符合为企业谋发展，为员工谋利益的原则，走社会主义道路建设企业文化是必然的选择。这种状态下形成的意识是客观存在的，是发展到一定阶段的产物，是整体企业的缩影，要用正确的态度去对待。其次是在市场经济的前提下，国企文化可以提供智力支持，帮助领导者做出更好的决策，为企业谋发展。要让所有的职工有共同的信仰，这样才能在竞争激烈的市场中脱颖而出，有着自己独特的优势，在复杂多变的外部情况下有属于自己的立场。企业文化对于实现可持续发展具有不可替代的作用，为其注入新鲜的血液，一定程度上也决定了发展的速度和成败，影响着企业改革、发展、竞争的能力。

3 国企企业文化建设的对策

3.1 建立文化战略目标

内部可以形成共同的价值观和行为准则，提高所有人员的凝聚力和积极性，营造出良好的生产氛围，每个人都把国企当作自己的家，形成轻松融洽的工作环境。坚持为员工创造事业、让客户满意、为所有者创造财富，为社会实现文明，在正确的企业核心价值观的引导下，对涉及的多方利益进行协调，让自身成为一流的知名品牌。文化工作要有计划性，做好五个统一的方针，兼顾做强与做大；安全，服务和效益；加强管理与转换机制，文化与思想工作的结合；内部资源和社会资源；员工素质与企业品质共同提升。尊重客观事实，全面与重点相结合，独创性与连续性相统一，计划性与灵活性相统一。另外要给出正确的文化发展走向，对内外因素进行分析，体现出企业的时代精神，同时也要被全体员工所接受，行为文化目标，优化整体的行为准则和规范。

3.2 提炼精神文化

企业价值观决定了基本的特性，在激励的作用下可以实现员工潜力的开发。应该继承原有的价值观体系，在此基础上进行开拓创新，用生动形象的语言表达出来，具有很强的感染力，每个人在思想上有深刻的认识。企业精神是现实状况的反应，实现稳定性和动态性的统一，要有鲜明的个性特色，简洁而且生动，表达的方式可以采用经验荟萃式、特点整合式、单一警句式等。企业伦理道德和社会伦理道德要相一致，既有紧密的联系，相互之间也有独立性，把道德建设和员工的素质结合起来。将表现好的个人树立起模范带头的作用，对集体产生良好的辐射效果，让更多的人向好的方向看齐，在相互帮助的作用下实现共同进步，让精神成为企业的软实力。

3.3 整合行为文化

加强内部体制的改革，建立健全资源配置效率机制和监督考核机制，以效率为核心来进行考察。对组织结构、人力资源管理、财务资源管理、风险控制与管理、信息资源管理、服务流程管理等方面进行整合改造和优化，让每个环节都能实现权责统一，严格的按照程序高效的运转。管理人员要具备志向要高远、情趣要高雅、行为要高洁，通过对自己的要求，才能更好的去做自己的工作，为行为文化贡献自己的力量。要重视监督的作用，防止内部出现徇私舞弊的现象，让所有的程序都呈现在阳光之下，做到公开透明，有利于企业公信力的建设，用更加权威的规章制度去管理企业，不能出现任何违背标准的事情。让整个机体健康运行，可持续发展。

3.4 优化形象文化

这是展现给外界最直观的印象，良好的形象非常重要，是一种无形的财富，它也是生产力和凝聚力，产生一定的效益。服务环境和办公场所是企业风貌的展示，这是传达形象的两个重要渠道，要积极的把握做好相关方面的工作，例如体现出更加人性的服务，感受到人文关怀。办公的地方可以引进先进的设备，基础的环境要装饰好，保持干净整洁的卫生，给人的感觉非常的爽朗，工作起来也会充满热情和动力。必须依托企业视觉识别要素，让公众对其保持良好的印象，俗话说得好，金杯银杯不如群众的口碑，坚实的人民基础才是保障企业发展的生命力。传达出企业的理念和精神，塑造出整体统一而且内外一致的企业形象，从而产生很好的社会效益。

3.5 实施文化工程

首先应该大力的弘扬企业文化，做好宣传推广的工作，让优秀的内涵实现有效的传播，是品牌运营目标的重要手段。可以让社会大众认识到企业，赢得较高的知名度，获得各界的广泛肯定，为企业拓展市场，巩固市场奠定基础。对员工要提出高要求，认真履行岗位职责、主动适应改革变化、自觉维护企业形象、关心企业发展建设、与企业荣辱与共，每个人都是企业中必不可少的一分子，要把企业放在第一位。要建立国企文化阵地，明确导向、注重实效、全员参与、坚持不懈的等原则的指导下，积极主动的发挥他们在文化建设的主渠道作用，这是一项重要的工作。同时要落实制度保障，开发人力资源，优化内部的结构，引进专业性的人才，定期组织培训与学习，让他们有一种强烈的归属感，把企业和个人的利益联系在一起，形成深厚的感情。要重视日常生活细节的关心，用真情去感动每一个人，推进文化工程的建设。

4 结语

总之，随着生产力水平的提高，市场中企业的竞争愈加激烈，要想保持自己的地位就必须加强文化的建设。这不是短时间内就可以做到的，需要漫长的时间积累形成的，在平时的总结学习中创新出更加优秀的文化，增强抵御市场风险的能力。将文化建设纳入到战略体系中去，通过自身的不断努力，进行规范的整体运行，让其发展更加的具有生命力，促进国企高效的发展。

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