加强建筑工程管理中进度管理的分析

一、加强对施工技术的管理

若想加强进度管理的质量，首先应加强对施工技术的管理，这也是进度管理中最重要的管理部分。进度管理人员需要确保工程勘探数据的准确性以及建筑图纸的正确性，这些是开展进度管理工作的基础。因此，施工人员在开始施工之前，必须先对施工现场的实际情况和综合环境进行勘探，具体的踏勘内容包括：土质、水位、地质以及所在城市的发展规划。等到施工人员完成勘探之后，进度管理人员需要对踏勘的结果进行仔细的审核，这样后期的施工环节才能够顺利进行，避免返工等影响建筑工程的施工进度的状况出现。在开始施工之前，进度管理人员需要配置好施工所需的物料及设备，准确码放各种物料的位置，使施工能够更加方便。另外，还需要反复地核对施工图纸，以免在施工环节对图纸进行二次修改。

二、建立一支专业的管理团队

在建筑工程中，进度管理是一项综合性的工作，这就要求负责进度管理的工作人员需要具备较强的综合素质。因此，建筑工程的管理者应当建立一支专业的管理团队，并营造一个互帮互助、积极交流的团结氛围，使团队中每一个员工的积极性都得到充分调动，使每个员工在管理方面的潜力得到激发。例如，施工单位的管理者可以定期开展一些加强进度管理人员专业能力与综合素质的培训工作，并邀请社会上一些著名的进度管理方面的专家以及权威人士来到施工现场，对施工现场进度管理人员的进度管理工作加以指导，这样就能够提高进度管理人员的管理水平和进度管理团队的综合素质，建筑工程的施工进度也自然会加快，从而实现施工单位与员工之间的双赢[1]。

三、编制全面的施工组织计划

对于进度管理工作来说，建筑工程的施工组织计划是实现进度管理工作能够有章可循的重要前提。一般而言，施工组织计划主要是以勘测设计文件的形式来体现，而这个勘测设计文件必须具备极高的准确性。在施工的过程中，施工时间的长短、工程项目的规模以及施工技术的种类都会对施工组织计划的编制产生影响。所以，施工单位在建筑工程的前期就应当参照具体的规范要求，全面地考虑在施工环节可能会出现的问题，并对施工现场的环境进行勘测，然后编制一个全面的施工组织计划，为建筑工程的顺利开展奠定坚实的基础。进度管理人员在编制施工组织计划时，一定要确保施工组织计划与建筑工程项目的实际情况是完全吻合的，如果施工组织计划与建筑工程项目的实际情况出现了偏差，那么就很容易导致施工进度过急或过缓的状况出现，从而影响进度管理的质量。

四、制订合理的用工制度

在进度管理工作中，用工制度会直接影响到建筑工程的施工质量和进度。因此，施工单位在制订用工制度时，需要对施工人员的身体状况、技术水平、熟练程度等因素加以综合地考虑，制订一个合理的用工制度，并结合每个施工人员的具体特点来编制一个科学、合理的施工班组。对于施工单位的管理者而言，在确保建筑工程可以在预期的时间内顺利完工的情况下，尽量避免去社会上招聘一些临时的工人,因为这些临时的工人大多都不具备较为全面的施工技术，而且对建筑工程的实际情况和特点也缺乏了解。与之相比，施工单位原有的施工人员早已对建筑工程的各项流程轻车熟路，也更容易把握好建筑工程的质量和进度，其技术水平要远高于社会上临时的工人。在这种合理的用工制度下，施工单位在管理工作上所花费的成本得到了有效的降低，并且建筑工程的施工质量和进度也得到了充分的保障[2]。

总结

综上所述，在建筑工程的施工过程中，进度管理的质量会直接影响到建筑工程的质量和进度，从而对施工单位的经济效益产生影响。因此，施工单位的管理人员应加大对进度管理的重视程度，加强对施工技术的管理，建立一支专业的管理团队，编制全面理的施工组织计划，制订合理的用工制度，只有通过采取以上这些措施，才能真正地提高进度管理的质量，从而实现建筑行业的可持续发展。

[1]王宁.加强建筑工程管理中进度管理的方法分析[J].住宅与房地产,2016,(24):210.

[2]王寓.关于加强建筑工程管理中进度管理的分析[J].黑龙江科技信息,2015,(26):220.