企业财务会计与管理会计的融合

苏 勇

沈阳瑞恒房地产开发有限公司

企业财务会计与管理会计的融合

苏 勇

沈阳瑞恒房地产开发有限公司

近年来，我国的经济发展速度越来越快，企业的发展成长也非常迅速。正因如此，企业的会计管理越来越重要。很多国外的管理会计经验陆续被引入国内。一般来讲，会计学科分为管理会计与财务会计两个分支，在现阶段的企业运营与管理中，二者共同协调配合，对促进企业稳步发展具有极其重要的意义。实际上，财务会计与管理会计既相互独立，又相互联系，充分运用二者的联系以及区别，实现两者的有效融合，可以使企业会计职能的实现与发挥。本文先就管理会计与财务会计的含义、联系及区别进行充分论述，然后提出了企业管理会计与财务会计的融合对策。对企业会计的稳定实施奠定基础。

企业；财务会计；管理会计；融合

引言

在当今社会经济逐渐趋向全球化、信息化的发展背景下，会计的职能也具有重大的变化。传统管理会计与财务会计互相独立的单一模式已经远远不能达到企业发展的需求。在具体的工作中，管理会计与财务会计的联系越来越紧密，两者的互相融合已经成为当今会计发展的必然方向。所以，企业会计管理人员一定要在确保正确的会计管理下，积极研究新形势下财务会计与管理会计的融合策略，进而促进企业的长远发展。

1 管理会计与财务会计的含义

财务会计指的是通过对企业已经完成的交易或者信息进行确认、计量与报告等加工处理，然后形成财务报表的一种会计形式。管理会计的信息可以向外界发布，真实反映了企业过去的经济活动历史。管理会计应用于企业内部，只通过一些专业的方法，将财务会计以及其它有用的信息进行整合、加工与报告，使企业高层管理人员能够掌握当前企业的实际情况，并进行合理的决策。

2 财务会计与管理会计之间的关系

2.1 财务会计与管理会计之间存在联系

2.1.1 都是企业管理活动

企业建立以后，就要通过开展各种活动，为其运营服务。然而，受到各种因素的影响，很多企业的功能仅仅局限在核算上。从本质上来讲，企业管理的核心就是会计活动。该活动在组织、协调、控制的过程中，需要综合考虑多方面的因素，以此来获得更多的效益。尽管如此，二者之间的目标始终是相同的，即服务于企业。

2.1.2 都具有控制与考核的职能

在企业日常经营活动中，通过采取会计工作可以实现对成本的检查、考核、监督。然后，再与企业实际的经营状况相比，分析其中存在的差异。在此基础上，找出问题的原因，并提出解决的办法。然而，在会计活动中，主要目的在于控制企业成本，并对员工进行考核，实施评价。针对财务会计的发展来讲，就需要发挥管理会计的作用。总而言之，财务会计与管理会计都是为了维护企业的利益，目的在于给企业创造更多的社会、经济效益。

2.2 财务会计与管理会计的区别

2.2.1 两者在职能与作用上的区别

管理会计的职能是为企业高层管理以及财务部门提供企业的非财务信息或者财务信息。而财务会计则主要向企业以外的债权人、投资者、税务机关等利益相关者提供真实、有效的财务报告，使利益相关者可以了解企业的具体经营状况。所以财务会计的职能主要针对企业外部。财务会计反映企业的总体财务情况与经营现状，实现了股东以及企业利益相关体对企业管理层的监督，而管理会计的作用则是通过反应企业某部门或者个人的工作效益，实现上级对下级的考评与监督。

2.2.2 两者在原则与标准上的区别

财务会计固有的标准与原则，就是按照政府以及会计行业组织制定的的会计法规、会计制度以及会计准则，对企业的生产经营活动进行客观公正的管理。这些准则与法律具有强制性的作用，要求企业财务会计人员定期提交财务报表。受国家以及区域法律法规的不同因素影响，同一项经济活动，可能在不同的地区或者国家报告与计量方式略有不同。但是，管理会计属于企业内部的活动，其原则只有一个，就是一切以有助于企业管理改进与提高企业管理效益为准则，不受会计法律、会计准则以及会计制度的管束，没有固定的方法，也没有严格的财务报告形式，能够灵活调整。

2.2.3 两者在工作方法与成果上的区别

财务会计需要严格根据一套完整的工作流程，比如凭证填写、登记账簿、编写报告等，都需依据事先规定的顺序进行，不能随意颠倒或者更改顺序。同时财务会计形成的成果都有明确的格式，也不可任意更改其形式。但是，管理会计就比较灵活，没有固定的工作流程，企业可以结合自身情况优化或者更改工作流程。例如，可以借助现阶段快速发展的信息技术提升会计工作的效率；在结果上，管理会计最终信息的呈现可以使用多种形式报告，比如各种表格、柱状图、条形图等，而财务会计是不可以的。

3 企业管理会计与财务会计的融合对策

3.1 会计工作人员应树立正确的思想观念

正确、科学、先进的会计工作观念是完成财务会计与管理会计有效融合的重要基础。就现阶段企业会计工作而言，实际中，有很多企业对两者功能上的认识存在差异，同时并没有真正意识到财务会计与管理会计融合对于企业未来发展的重要性。所以，为了促进两者的有效融合，要求企业会计工作人员一定要树立正确的会计思想观念，提高对财务会计与管理会计联系及区别的深入了解，通过分析研究，努力实现两者的互相融合，充分发挥会计的作用，保证会计质量，进而实现企业发展的目标。

3.2 建立管理会计与财务会计融合体系

要想将财务会计与管理会计更好的融合，那么就一定要将会计理论体系进一步突破与完善。通过建立两者互相融合的体系，可以满足企业管理人员、企业利益等相关信息使用者的多方面需求，同时使企业的会计工作更加符合企业现阶段的经营活动，减少不必要的工作，提高会计工作效率。在体系的构建上，企业高层管理人员要重视管理会计在企业发展中的重要作用，进而可以使会计工作人员更加准确的收集相关经济信息，将会计信息更加有效的整合；此外，要强化管理会计人员的培训，使财务会计工作人员与管理会计工作人员在日常工作中加强沟通；同时也要求企业不断改进财务会计与管理会计的操作体系，使相关人员可以采用高效、科学的方法去采集相关数据，保证财务会计与管理会计可以实现有效融合。

3.3 控制过程的融合

众所周知，哪一家企业的运营与发展，都离不开财务会计工作。以企业的预算管理为例。预算的编制包括物资采购、生产运营、宣传广告、销售等。根据编制结果，来评定预算。在此基础上，合理分配企业的资源。同时，加大监督力度，保证财务数据与预算相复核。这样，企业就可以根据财务反馈的情况调整发展战略，改善企业的运营状况，增强综合竞争力，实现企业的发展目标。

3.4 成果表达的融合

长期以来，形成了管理会计主内、财务会计主外的会计模式。在经济时代下，财务体系中已经不能全面的反映企业资源、资产等信息。在这种情况下，就无法计算其价值。因此，一定要加强财务会计与管理会计的融合。同时，管理会计应该采取一些适当的控制措施，强化企业风险的管理。同时这也要求，企业管理层一定要了解公司的财务状况，采用多重指标来评价财务数据，加强管理决策的控制。

3.5 发挥信息技术的促进作用

从现阶段的情况来看，企业财务管理已经基本上实现了电子化和信息化。信息技术一方面可以在财务会计与管理会计之间实现高度的数据共享，另一方面则促进了财务管理效率的提升，将会计信息资源的效用发挥到最大。通过数据库、信息目录、管理系统等的建设，可以更加完善管理会计系统的功能，也可以形成财务会计和管理会计融合的企业会计信息系统，既方便了会计部门及时获取生产经营管理信息，又便于企业内部各个部门动态、及时地了解经营生产情况，实现供产销体系信息的高度共享。

3.6 提高会计人员的能力

为了更好的实现企业财务会计与管理会计的融合，就要提高会计人员自身素质。需要先转变人员的工作观念，使其在工作中可以树立正确的价值理念，以保证会计人员的认识水平得以提升。一般情况下，会计人员在长期发展过程中，都会被认为是企业的记账员，受思想理念的限制，导致会计人员自身的工作认识存在较大偏差。因此，会计人员在工作中，需要树立正确的价值态度，并在工作中按照严格的行为规范制约自身发展，丰富会计工作知识与技能，促进自身的业务素质以及技能水平的有效提升。此外，企业在对会计人员进行培训过程中，还需要引进大量的高素质人才，以保证在企业中成立一批高素质、高水平的会计队伍。同时也要注意在工作以及学习的过程中多多运用先进的管理系统、工作方法，进而更加现代化的提高会计人员能力。

结束语

综上所述，在快速发展的经济背景下，财务会计与管理会计的融合依然成为时代发展的必然需要。因此，为了将二者更好的融合，要求企业会计等相关管理人员一定要全面掌握财务会计与管理会计的联系及区别，认识二者融合对企业发展的重要性，通过树立正确的思想观念、建立完善的会计制度、提高会计人员的能力等策略，尽最大可能发挥会计作用，促进企业又好又快发展。

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