探究电力企业中人力资源教育培训

马 娟 秦三军 姚 志

国网安徽省电力公司铜陵市义安区供电公司

探究电力企业中人力资源教育培训

马 娟 秦三军 姚 志

国网安徽省电力公司铜陵市义安区供电公司

当前，在经济大发展大繁荣的背景下，要想促进企业能够更好的发展，就必须提升企业的竞争力，强化企业员工的文化素质和专业技术能力，所以要随着时代的发展不断创新人力资源的教育培训机制。但是目前我国电力企业人力资源培训的现状不容乐观，这就要求电力企业必须采取有效的应对策略，为企业发展夯实人才保证。基于此，文章就电力企业中人力资源教育培训工作进行简要的分析，希望可以提供一个借鉴。

电力企业；人力资源；教育培训

1.电力企业人力资源培训的重要意义

人才是企业发展的根本，也是企业最重要的核心资源和成功的关键。对于企业来说，优秀的人力资源队伍有助于增强企业发展的动能，使企业在激烈的市场竞争中能实现可持续发展。而要提高人力资源的质量，企业就必须要重视人才的培训，这也是提高企业人力资源开发与利用成效的重要方法。电力企业是负责电力生产和供应的企业，需要专业的人才。在人力资源管理过程中，加强人才的培训和培养，将既能提高劳动生产率，可有增强企业的向心力和员工的凝聚力，也能提高企业适应市场环境变化的能力和核心竞争力。

2.电力企业人力资源培训的现状

2.1 意识淡薄，培训目标不明确

大部分电力企业过于重视安全，忽视管理，缺乏对人力资源建设工作的重视，人力资源的投资意识浅薄，虽然部分企业注重培训工作，但是资金投入和提升收益时，未充分考虑培训工作的成本。所谓的以人为本只是停留在书面上，却缺少实践，这是目前多数电力企业普遍存在的主要问题。而人力资源培训部门自身缺乏较强的市场观念，对教育培训的市场经济和商业经济没有充分的认识，缺乏危机感，导致电力企业的人力资源培训尚且处于粗放形式。而在培训目的方面，电力企业培训过于重视短期效益，从而忽视了人才培训的长远意义，缺乏对企业后续人才需求的考虑，在培训过程中，没有切实将理论知识和实践训练相结合。

2.2 培训内容不合理，培训过程不连续

大多数电力企业的人力资源培训，都是根据上级领导指示进行的，未做到以人为本。在培训之前，对于员工的培训需求未进行调查研究，导致培训内容偏离了员工实际需求，使培训效果大打折扣。另外，人力资源的培训和提升是一个连续的过程，但很多电力企业的人力资源培训，都呈现出碎片化特征，培训过程不连续、不系统，只注重解决眼前的问题，导致员工在培训过后，依然难以获得实质的提升。

2.3 缺乏反馈途径和评估体系

大部分电力企业受制于管理者对培训理念的缺乏，在制定培训体系的过程中，没有考虑任何的反馈形式。培训的反馈体系不单能让培训者了解学员学习的情况，也能让培训者对其培训方式、方法加以总结和自我提升。缺乏反馈与评估，导致管理人员对员工的培训效果无从得知，无法看到培训结果，企业管理者看不到培训的预期效益，形成恶性循环。

3.电力企业人力资源培训的有效对策

3.1 加强人力资源培训意识

目前，越来越多的行业开始重视促进企业人力资源及教育培训的发展，形成了不同的发展模式，最常用的有系统型模式、持续发展型模式、学习型组织模式等。而电力企业开展人力资源教育和培训工作可以借鉴与自身实际情况相适应的模式，注重理论与实践的有机结合。随着经济全球化的到来，人力资源教育和培训也实现了全球化，企业员工的培训也开始向产业化和市场化发展。这就要求电力必须不断强化自身特色，不断增强培训项目的开发能力，及时发现新需求。在新形势下，电力企业需要调整人力资源教育和培训工作，重视进行团队培训，确保全体员工都重视学习，注重创造性地开展工作。在此基础上，还要积极调整电力企业培训的内容，实现知识传授向能力培养和综合素质提高方向转变。

3.2 员工培训与员工职业生涯相匹配

员工职业生涯的管理对于员工非常重要，不仅能提高员工的职业素养，也能帮助员工实现科学的职业发展。在电力企业人力资源培训中，应将培训与员工的职业生涯管理有机结合，使员工能明确地看到自己职业发展的前景，吸引员工积极、主动地参与培训，调动其努力工作的热情。电力企业应该重视员工对于企业发展的期望，在培训中将员工的期望与企业发展战略目标结合起来，提高员工与企业同步发展的意愿。

3.3 建立培训效果考核评估体系

培训效果的考核和评估也是培训的重要组成部分，要得到充分的重视与落实，在制订培训计划的同时就要制定相应的评估措施。要用定性和定量指标进行考核，客观公正地评估培训的效果，并为表现良好或者在培训效果测验中成绩优秀的员工给予一定的物质奖励。评估结果一定要与员工的切身利益相结合，与员工的加薪、晋升、淘汰等相结合。也可以通过员工培训结果的反馈，了解员工的不足，从而提高员工的综合素质与工作效率。

3.4 通过建立电子信息交流平台增加员工交流

培训工作要构建信息平台，企业对培训的成绩、效果和使用方法等进行分类管理。并为员工提供便利的沟通渠道，便于员工对其培训学习经验和心得体会及日常的工作经验进行交流。信息化管理不仅可以全面掌握培训情况，而且还能优化培训效果，让员工有一个互相学习的平台。

4 结束语

电力企业具有技术密集性和公用事业性的行业特殊性，电力企业在经营管理实践中，应该强化对人力资源培训工作的重视程度，需要通过完善对员工的培训机制，增强员工的整体素质，从而提升企业的整体竞争力，使企业在行业激烈的竞争下站稳脚跟。

[1]陈颁杰.电力企业人力资源开发与培训探究[J].企业改革与管理，2016，05：75.

[2]丁明明.电力企业人力资源培训与开发探析[J].企业改革与管理，2016，06：81.

[3]王志刚，李晓燕.浅析电力企业人力资源培训管理存在问题及措施[A].北京中外软信息技术研究院.第四届世纪之星创新教育论坛论文集[C].北京中外软信息技术研究院，2016：1.