建筑工程管理现状及优化措施

张国庆

身份证号：370828197112100651

建筑工程管理现状及优化措施

张国庆

身份证号：370828197112100651

建筑行业在我国经济发展中占据着很重要的地位，其质量影响着人们的生命财产安全，也影响着建筑企业的收益和未来的发展。在设计和施工等环节进行有效工程管理能够促进建筑项目的顺利完成，也能保障建筑工程的高质量。虽然目前工程技术方面发展较为成熟，但在管理层面还是出现很多不足之处，在一定程度上限制了建筑企业的发展，因此全面分析该问题并提出有效的解决方案显得尤为重要。本文就对建筑工程管理现状及优化措施进行分析。

建筑工程；管理现状；优化措施

1 建筑工程管理的现状概述

目前我国建筑工程的管理体制还不够完善，显然管理体制在整个工程环节中起到了监督和约束的作用，若是管理不够全面那么工程的很多环节就会出现问题，从而造成经济利益的损失。第一，近年来一些企业为了追求利益最大化，过分节约建筑成本，减少了很多工程管理人员，使得一些员工常常是一个人负责很多部门的事务，没有充足的时间顾及管理方面的问题。长此以往，建筑工程的管理体制形同虚设，不能真正发挥作用。如今我国建筑行业的模式主要以承包方式为主，以劳务施工为辅。除了某些技术性很强的特殊工程，现在的建筑工程很大一部分都是由劳务队自己提供的材料和设备来完成的，其中劳务人员的学历普遍不高，专业度和整体素质偏低，在管理方面所消耗的资源增多，效果也不明显。而且许多的人力物力在施工的各个环节已经被大量的消耗掉，从而导致管理水平总体不能得到较大提高；第二，目前社会上具备综合型素质的专业建筑人才不多，拥有先进的管理理念和懂得国际化的管理模式的人员更是少之又少，大部分的承包单位还不具有核心的竞争力。而且建筑企业在在招投标过程中中标后，重点关注的是施工方案和施工时间问题，却没有对施工过程的管理问题进行深刻的考虑和探讨；第三，建筑工程大部分是在室外进行高空作业，危险度高，容易发生安全事故，如失足摔下﹑被重物砸伤等。建筑行业的危险系数仅次于采矿行业，归根究底还是认为和环境两种原因共同导致的。违章作业的不良行为还时常发生﹑企业没有深入落实安全管理体制，也没有进行全面的安全监督。新形势下市场监督管理机制还没有全面的建立起来，市场准入机制还有很多待整改的地方，建筑企业中还存在很多有学历能力却跟不上的工作人员。除此之外，无证施工﹑企业过度承包工程等行为都对建筑工程的质量造成了严重的影响。

2 建筑工程管理优化措施

2.1 建筑工程管理机制的健全完善

国家应该出台相关的法律法规规定建设工程管理发面，企业严格遵循规定管理体制的制定程序，在满足质量要求的情况下制定相应的工程管理体制。工程开始前需要将相关审批材料交由有关部门进行审批，只有审批结束并且通过才能开始施工。如果审批没有通过，就需要找到驳回的原因，解决出现的问题再去审批。工程竣工之后需要将工程质量检测工作交给相关的专业人士审查。建筑工程管理工作需要划分好工作责任，明确责任人﹑管理人员等的具体工作要求，将管理工作落实到个人，给建筑工程管理工作的发展提供更好的保障，做好监督工作。

2.2 加强对建筑工程中的重要环节的管理力度

在整个工程过程中，有一些环节的管理直接关系的工程的经济效益，是建筑工程管理的重要环节。加强对这些环节的管理工作，是提高建筑工程项目管理水平的重要因素。这些重要的环节包括工程的成本﹑工程的施工安全﹑工程的质量等方面。加强建筑工程的成本管理要做到对工程的建设过程中所需的资源进行合理的分配，避免资源浪费而加大工程的成本。加强建筑工程的施工安全管理要做好施工现场的安全工作，施工现场是施工安全事故发生的呃主要地点，做好现场安全管理工作就能有效的降低工程事故的发生。加强建筑工程的质量控制管理要加强对施工人员的施工管理，确保施工人员严格按照工程质量要求施工，避免因为施工人员的施工失误给工程质量造成影响。

2.3 提高管理人员素质，加强管理人员管理意识

现阶段我国社会主义市场经济飞速发展，因此对于整个建筑行业而言要求也进一步提升，尤其是建筑工程管理工作的安全性和稳定性值得广大工作人员重视。在整个建筑工程管理的过程中要落实还安全生产监督制度﹑完善相关工程管理体系﹑提高施工队伍的整体素质和水平﹑综合多种施工技术和方法。一方面，建筑工程管理人员要努力提高自身素质，学习先进的文化内涵，努力学习科学的文化素养，从而提高建筑工程管理的质量和水平。另一方面，建筑企业要加强对工程管理人员的教育和培训，多组织对其进行培训，加大资金投入力度，提高建筑工程企业的安全性和稳定性，增强建筑工程管理的生产力，增强建筑工程管理人员的积极性和主动性。

2.4 创新建筑工程管理模式方法

要想创新建筑工程管理模式，需要摒弃传统的建筑工程管理方法和模式，将更加人性化的管理理念运用其中，真正做到与时俱进﹑开拓创新，尤其是要将科学的管理方法和管理理念运用其中，实现建筑工程管理工作的又好又快发展。与此同时，在整个建筑工程管理的过程中，建筑企业还可以借鉴和学习一些先进的管理方法和措施，做好日常管理工作，制定科学合理的建筑工程管理制度和方案，另外还可以设置相关的管理激励机制，健全责任制度，如果一旦出现或发生问题，能够及时的找到项目负责人，防止问题的扩大化，在实现人性化管理的基础上做好规范化管理工作，从而实现建筑事业又好又快发展。

3 结语

总而言之，建筑工程管理关系到了方方面面的问题，因此企业一定要健全管理机制，提高安全保障，引进先进的工程技术和人才，实施合理的施工计划，把握细节，善于发现并解决工程管理中出现的问题，结合实际情况有针对开展监督工作，这样就能有效推动我国建筑行业的快速发展，在企业中实现现代化的科学管理模式，从而促进企业的长久发展。

[1]李永华.分析建筑工程管理的现状及控制措施[J].赤峰学院学报(自然科学版)，2016，(05)：75-76.

[2]易家惠.基于建筑工程管理现状及优化措施分析[J].四川水泥，2015，(01)：49.