新经济背景下企业财会管理创新问题的探讨

张爱娜

山西江阳兴安民爆器材有限公司

新经济背景下企业财会管理创新问题的探讨

张爱娜

山西江阳兴安民爆器材有限公司

随着社会主义市场经济的进步和发展，当前企业价值已经不单单体现在有形资产方面，更多是无形资产，例如企业商标、名誉等，在新经济背景下，这些无形资产就是企业最宝贵的财富。对于这些价值变化，企业要高度重视财务管理工作，创新财务管理模式，避免落后的管理方法阻碍企业发展，使企业财务运行符合市场发展的需求，帮助企业开拓市场。总之，在目前经济背景下，企业财会工作尤为重要，企业必须从战略发展的角度进行规划，解决在财务管理中出现的问题，用高效的财务管理模式推进企业全面发展。

新经济背景；企业财会管理；创新问题

1 新经济背景下企业财务管理现状

财务管理是指企业在一个整体目标下，对资产的投资﹑资本的融通﹑营运资金﹑利润分配﹑筹资等环节进行管理。财务管理作为企业生产经营中的重要环节，不仅影响着企业的经济效益，还事关企业的长远发展。因此，进入21世纪以来，我国企业越来越重视财务管理工作，并不断的深入探索，创新发展财务管理模式。目前，我国企业随着市场经济体制的建立，创新发展形成了新的管理模式，即从成本控制﹑财务分析﹑资金管理﹑筹资制度等方面出发，建立健全了符合企业经营机制的财务管理模式。但是，不能否认，我国企业在新经济背景下的财务管理创新路径还存在严重的问题亟待解决。如何进一步提高我国企业的财务管理水平，提升企业核心竞争力，促进社会主义市场经济的飞速发展还有待进一步探究。

2 新经济背景下企业财会管理面临的主要问题

2.1 管理理念陈旧

由于受到客观环境与工作人员等各方面的影响，大多数国内企业的财会管理依旧处于起步阶水平，整体的工作水平与工作效率与国外的一些发达国家相比还存在较大的差距。从网络水平方面来看，很多企业的相关技术管理﹑创新以及完善等各方面均存在较多的问题，并且已经无法满足目前会计管理的需求。在此情况下，有很多企业对内部工作缺乏合理调整，对企业资源缺乏综合应用，没有对现有会计管理制度进行改革完善。此外，管理观念比较落后的现状，也对财务管理职能发挥带来严重影响，导致企业财务管理效率低。

2.2 管理手段落后

随着企业经济活动的多元化发展，企业财会管理信息量日渐增大，会计处理业务流程不断变化，集团化的企业越来越多，异地办公或异地管理的出现，增大了现代企业财会管理的难度，对企业财会管理工作提出了更高的要求。传统的管理手段如手工传递会计资料﹑手工处理会计信息等已经无法满足现代企业的需要，新经济背景下，形成了企业高速发展与落后单一的会计管理手段之间的矛盾。要解决这一矛盾必须引入电子商务﹑互联网信息技术等先进的管理手段。

2.3 从业人员素质不高

新经济背景下，就业双向选择，财务从业人员相对活跃不稳定，常常出现对企业财务管理流程刚刚熟悉就跳槽走人的情况，从业人员的不稳定性导致企业财务管理工作的衔接不稳定，影响财务管理工作的有序进行；另外受人员素质所限，从业人员本身专业知识不足，相关专业知识更新慢，导致对经济形式的变化和政策的变动反应不敏感，所以在处理相关问题时因循守旧，缺乏创新能力。解决实际问题时只停留在问题表面，不能深刻挖掘问题的本质，难以适应新经济发展。

2.4 很多企业存在相当大的经营风险和财务风险

在市场经济体制下，企业筹资和投资都会有一定的风险。但是很多企业领导者不能正确的认识这些风险。除此之外，在新的经济背景下，企业生产经营的各个环节具有很大的联系，各个环节之间相互作用相互影响，任何一个环节出现错误，其他环节都不能正常的运行，进而给企业带来不堪设想的后果。企业中存在的经营风险和财务风险，会使企业的生产经营陷入困境。同时，企业内部财务关系混乱是我国企业产生财务风险的又一重要原因，企业与内部各部门之间及企业与上级企业之间，在资金管理及使用﹑利益分配等方面存在权责不明，管理混乱的现象，造成资金使用效率低下，资金流失严重，资金的安全性﹑完整性无法得到保障。例如，企业资金结构不合理，负债资金比例过高等。

3 新经济背景下财会管理创新的主要策略与措施

3.1 创新财会管理理念

在新经济条件下，企业的财务管理日益复杂，企业要树立开放﹑积极和高效的财务管理思想。企业首先要学会尊重客户的利益，与客户建立良好的业务合作关系。此外。企业要采用智能化的财务管理技术使企业市场分析和财务预测的精确度大为提高。最后，企业财务管理人员要有强烈的信息意识，迅速﹑准确﹑全面地收集加工信息，为企业筹资﹑投资决策提供依据，对企业生产经营状况分析所提供的资料，成为企业改善经营管理的决策依据。

3.2 广泛采用新技术，实现财会管理网络化

充分利用互联网技术进行网络信息化财务管理，以财务管理流程为核心和理论基础，运用计算机和Internet技术构建财务管理网络处理平台。传统的企业财务管理模式，对经济业务处理大多是事后反馈，对企业运营和住处反馈有滞后性，做不到即时监控﹑即时处理。而网络化管理可以有效解决这种滞后性，把各种远程操作﹑事前事中动态会计核算和在线财务审核纳入其中，利用互联网媒介传递单据和财务信息，开展电子结算，实现对企业经营运作实时监控，从静态管理变成动态管理，从滞后管理变成及时管理，确保及时发现问题﹑有效解决问题，有助于提高企业的财会管理水平。因此财务管理信息化建设要充分利用网络资源，广泛采用新技术，结合新经济形式，整体规划，有序的推动和实施。

3.3 加强培训和考核，提高从业人员素质

在工作中，加强财会管理从业人员的培训与考核，学习财务管理新思想﹑新方法，建立企业内部考评机制，考评结果与工资奖金挂钩，激励企业财会管理人员的学习积极性，要求其在具备财会专业知识的基础上，还要具备对数据的分析﹑对新经济发展的洞悉﹑对法律法规和政府动向敏感反应，对市场形式的判断等综合能力，掌握与现代财会管理工作相对应的新知识﹑发挥创新思想，提高企业财务管理整体水平。

3.4 加强企业财务风险的控制

首先企业为了防范财务风险， 应根据宏观环境变化趋势及规律，并制定企业财务风险管理应变机制。为此企业应设置高效的财务管理机构， 配备高素质的财务管理人员， 健全财务管理规章制度， 使得财务管理系统能应对宏观环境变化给企业带来的财务风险。其次企业要引进科学的风险管理程序和财务约束机制， 建立健全风险管理机制。财务风险管理机制包括识别和评估风险﹑分析风险成因﹑预防和控制风险﹑处理风险损失的系统过程。同时，加强企业财务风险与企业内部控制制度和内部审计制度紧密联系。企业运用内部控制制度， 建立健全授权控制﹑风险控制﹑内部报告控制﹑电子信息技术控制。对企业债务举借与偿还﹑担保业务等潜在的财务风险进行防范和监控。主要措施包括积极购买相关保险， 建立健全企业风险转移机制； 实行多元化经营， 建立健全企业风险分散机制， 及时分散企业财务风险等。同时还应该建立内部审计监督机制。

结语

企业的稳定发展与社会和谐有着重要关系，同时也对国家经济的发展造成影响。在新经济背景下，我国市场环境中的危机逐渐增多，企业要想持续发展，就必须要创新企业财务管理理念，制定科学合理的管理目标，加强企业财务信息技术建设，提升企业财务管理人员综合素质，加强风险管理控制，从而推进企业财务管理工作更加合理化﹑科学化﹑规范化，能够快速适应现代化市场经济发展主流，实现企业稳步发展。

[1]纪玉珊.关于新经济背景下企业财会管理创新问题的探讨[J].中国外资，2011，19：103-104.

[2]韩喜平.新经济背景下企业财会管理创新问题的探讨[J].时代金融，2015，03：173.