刍议建筑工程管理的重要性以创新方法分析

滕 璐

身份证号：452623199108120025

刍议建筑工程管理的重要性以创新方法分析

滕 璐

身份证号：452623199108120025

目前在我国建筑工程管理中还存在许多问题，这些问题不仅阻碍着建筑工程的发展，对建筑工程质量也会存在一定的影响，因此，建筑工程单位要认识到建筑工程管理的重要性，并根据自身情况进行创新管理方法的研究。

建筑工程管理；重要性；创新方法

前言

对于一个建筑工程单位的发展来说，加强管理是提升建筑工程单位在市场竞争中的有效途径。建筑工程单位也要实事求是，从现状出发进行原因分析，利用创新的思维与方法去制定出一套适用于自身工程的管理方法，本文就目前建筑工程管理的现状进行分析，提出管理的重要性，并提供一些创新方法。

一、建筑工程管理的现状以及问题分析

在我国城市化的发展带动下，建筑行业迅速发展，建筑工程的数量越来越多，我国相关部门已经制定了建筑工程管理的文件条例，目的是为了更好的促进建筑行业的发展，但是在实际的工程中，建筑工程还存在很多问题，这些问题的具体表现有以下几个方面：

1.1建筑工程单位领导的不重视

在建筑工程的管理上存在问题的根本是单位领导的不重视，具体的问题分析有：第一，建筑工程单位领导过度追求经济利益，对自身的发展规划不清晰。第二，建筑工程单位领导没有认真组建管理机构，在管理上任意指派人员进行管理。第三，建筑工程单位领导对管理工作上的资金投入过少，使建筑工程管理的管理条件受限。以上三个方面是建筑工程单位领导的不重视原因分析，任何一个单位或者企业，单位领导对管理工作不重视，再先进的管理技术，再优秀的管理人员都无法发挥出作用。

1.2建筑工程的管理理念落后

在信息与科技时代中，建筑工程的管理理念要与时俱进，并结合自身的实际情况进行运用。目前部分建筑工程的管理理念存在落后现象：第一，建筑工程的管理方法依据书本上的理论进行管理，没有从实际出发，管理的方法与现实不接轨。第二，管理使用的制度不符合工程项目以及人员的特点，目前建筑工程中的人员倾向于年轻化发展，使用的管理制度与年轻人的思想理念不符。第三，建筑工程管理使用的激励制度不适用于目前建筑工程的发展，比如使用口头表扬、表扬程序只是通过会议提名等。

1.3管理人员的综合素质偏低

目前的建筑工程管理人员综合素质不高的现象表现为：第一，管理人员都是在建筑行业中“浴血奋战”的老员工，表面看起来技术过硬，但是对于管理的经验却是严重的缺乏，对于管理执行能力也存在不足。第二，管理人员的文化水平基本上处于初中、高中、技校层次，对于专业性管理知识系统的了解不足。第三，建筑工程的管理人员存在腐败现象，对项目管理存在睁一只眼闭一只眼的管理心态，自我约束能力不强。

二、建筑工程管理的重要性

2.1建筑工程发展需要

在建筑工程中所有的项目都需要有一定的技术作为施工保证，随着科技对于信息的发展，目前建筑工程需要利用先进的施工设备和操作技术，这些技术的运用和设备的使用，需要有专业、科学的管理水平来保障。

2.2建筑工程特殊性要求

建筑工程是一项复杂、建设周期长的工程，在这个过程中需要进行专门的管理，安排日常的管理秩序，在遇到一些相关问题的时候，需要有管理部门以及人员来进行解决，这样才能保证施工的正常进行。

三、建筑工程管理的创新方法

3.1进行企业文化管理的创新

首先是需要建筑工程管理单位领导的重视。单位领导应该根据自身的工程现状，进行企业文化的建立，利用企业文化来进行管理，并把企业文化渗透到建筑工程的方方面面。具体的创新方法是：第一，对建筑工程各项项目的员工建议进行收集，把每一个员工的想法都征集起来，尊重民意。第二，根据建筑工程的发展确定发展目标，把发展目标通过具体的形式展现到管理人员以及建筑人员工作中。第三，进行口号管理，把自身的工程发展目标、信念，通过口号进行宣传。企业文化就是利用工程的发展目标细化、具体化来对项目及员工进行管理。

3.2信息技术管理的创新

建筑工程可以通过引进的管理设备来进行管理。这主要指，在管理人员、建设材料上的管理等等。例如在施工现场的管理，使用远程语音视频传输，在地面就可以对高层施工项目及人员进行实时的管理，并能够记录成档。还有就是利用计算机技术对员工进行档案收集，组建信息资料库，制定规范的员工薪资计算制度、考勤制度。

3.3人才队伍管理创新

第一，使用创新的人才招聘制度。例如在管理人员招聘时候，注重人员的职业道德素质，采用“有才无德，限制使用；有德无才，培养使用；有才有德，破格重用，无才无德，坚决不用”的招聘方法，注重人员的品德。第二，使用年轻化的管理团队，针对目前的管理人员现状，建筑工程要培养年轻化的管理团队，让新鲜血液注入到管理工作中，提升管理方法创新的基础。一方面从现有的工程人员中选拔，另一方面从高校毕业生中进行聘用。

3.4重视安全管理

重视安全管理的方法有：第一，建立安全管理制度，落实安全管理执行人员，对安全管理人员的工作进行追踪记录。第二，加强对人员的宣传教育，在施工人员进行施工前讲解施工中可能会存在的安全隐患，让施工人员避免和规避这些安全风险。第三，给施工人员配备安全保护设备，比如安全帽、安全锁扣、劳保手套等。第三，对建筑工程现场进行消防器材设置，定期检查施工项目中的安全消防通道是否通畅，进行安全警示牌的设置。第四，对施工人员的施工技术进行管理，保障施工人员的施工流程和操作标准符合规定，比如使用的升降机操作是否正确，运输的材料是否按照规定来进行使用。

四、结束语

综上所述，从建筑工程的现状分析提出建筑工程管理的重要性，再到管理方法的创新。在建筑工程管理工作上，建筑工程单位要积极的发现问题，认识到管理工作的重要性，从实际情况出发，结合现代的科技水平进行管理方法的创新，使建筑工程的管理工作与时俱进，促进建筑工程的发展。

[1]徐礼贵.刍议建筑工程管理的重要性及创新技术[J].环球市场，2016(11)：192.

[2]薛文.刍议建筑工程管理的重要性与创新举措[J].工程技术：文摘版， 2016(8)：00209.

[3]于晓蕾.建筑工程管理的重要性与创新方法分析[J].工程技术：引文版， 2016(11)：00078.

[4]赵卿.建筑工程管理的重要性与创新方法分析探讨[J].工程技术：文摘版， 2016(12)：00193-00194.