浅析战略管理会计在实践中的应用及问题解决对策

赵婉钧

（辽宁广播电视大学， 沈阳 110034）

浅析战略管理会计在实践中的应用及问题解决对策

赵婉钧

（辽宁广播电视大学， 沈阳 110034）

随着经济的飞速发展，企业要保持竞争力必须在企业发展过程中及时的掌握内外部信息，制定出全面、准确的竞争战略。本文以战略管理会计为研究对象，对战略管理会计进行分析，剖析战略管理会计在实践中出现的问题及应对方法，为挖掘现代企业的竞争优势做出努力。

战略；管理；会计

一、战略管理会计的含义

战略管理会计是管理会计体系的新形式，通过对企业外部环境信息的关注实现企业战略管理目标。战略管理会计战略目标的实现要与特定阶段的特定战略目标相适应。战略管理会计冲击了传统管理会计的理论体系，在时、空、量上突破了传统管理会计的限定。

二、战略管理会计的产生

20世纪50年代以前，管理会计并没有将眼光放到企业外部环境，只是单纯地关注企业内部信息，企业也没有进行战略规划的管理思维。但随着后工业时代的到来，企业的外部环境发生了根本性的转变，社会消费水平不断提高，高新技术迅速转化为生产力，企业之间的竞争也随之加剧，企业的经营思维和方式因此发生了改变。六七十年代后，由于跨国企业的兴起，企业之间的竞争日益激烈，新经济时代出现。因此，管理会计从业人员需要根据不断变化的环境，确立新的理论观念和实践方式，战略管理会计应运而生。

三、战略管理会计的优点

（一）统筹性。

战略管理会计较传统管理会计更注重企业外部环境，着重于分析与计算数据信息。战略管理会计通过在竞争中的转变调整企业的发展趋势，争取企业获得最大利益。战略管理会计统筹全局，不计一时利益得失，从战略高度来看待企业发展问题。

（二）实时性。

新经济时代既是高新技术时代，也是信息时代。在瞬息万变的市场环境下企业间的竞争更加残酷。企业管理者对企业未来的动态需要更多的掌握，避免因决策失误给企业带来损失，战略管理会计及时准确处理分析信息为决策提供可靠的实时信息。

（三）长期性。

高新技术的广泛应用，企业的人工和材料等方面的生产成本的比重逐渐缩小，科研和固定费用等渐趋增大。传统会计核算方法不能单一地将成本分为固定成本和变动成本，无法适用这种生产方式。战略管理会计用战略的眼光看待问题，不仅注重内部数据的核算，更注重外部环境，制定长期的发展计划，增加企业竞争优势，有利于企业竞争战略的调整。

四、战略管理会计在我国的应用

20世纪80年代后，我国社会经济出现了跨越式发展，企业在变革中适应外部环境的变化，加深与外界的信息互换和交流，取消传统的量产的大众化产品，开始进行个性化服务。在此过程中，企业陷入瓶颈往往是因为缺乏人才，人才的优势在传统企业里不明显，但在新的机制和环境里则被无限放大，成为企业生存的重要砝码。虽然我国的战略管理会计处于起步阶段，但为企业发展提供了保障。企业不断提高综合水平，不断健全现代企业制度，必然使更多的企业会为自己的战略发展找寻决策支持，接受战略管理会计这一理念，从而在市场竞争中获取更多主动权。

五、战略管理会计运用过程中存在的问题

（一）理论问题

1.理论系统不完善、普及度低

我国在上世纪90年代开始引进战略管理会计，那时主要是一些外企在运用战略管理，但现在一些规模较大、有创新意识的企业也逐渐重视战略管理。在二十多年的发展中，战略管理会计还没有一个严密的理论建立。

2.研究成果缺乏实用性、理论与实践不符

战略管理会计在方法和分析方面缺乏成熟的实践方法和基础，战略管理会计研究人员缺乏实践经验。而研究者的设计局限于理论，主要以应用数学模型分析，成本高的数据资料，实际价值低，难以理解和应用。虽然战略管理会计的方法不少，但不能解决最根本的问题，缺乏实用性。

（二）认知问题

1.战略管理会计不是企业工作重心

目前财务会计仍是我国会计工作的重点，战略管理会计尚未作为重点。会计核算在企业实际的工作中占用了更多的人力、物力和财力。管理会计作为一种附属品，企业对管理会计工作不够重视，这种消极影响使我国战略管理会计的发展缓慢。

2.企业管理者战略管理意识欠缺

企业结合自身内部环境的因素，制定一系列管理制度，实现对企业的战略管理。制定战略管理目标时应有全面、长远的考虑，这有利于企业的长远发展。然而我国一些企业的管理者缺乏相应的管理意识，战略管理和管理方式背道而驰，经营和投资失误致使一些企业发展受阻。

（三）专业能力问题

1.从业者的专业素质不高

战略管理会计灵活运用战略成本的原因分析、价值链分析、平衡计分卡、生命周期分析、竞争对手分析等多种方法，不局限于财务指标的计算。所以战略管理会计要求会计从业人员不仅熟悉经济、统计、营销、管理等专业知识，还要具备果断的决策力和战略管理的思维，从战略角度去应对企业的问题，在企业的竞争中抓住机会。

2.从业者缺乏完善的职业道德规范

会计为给社会供给经济活动信息，对经济发展起到非常重要的作用。会计从业者要把本职工作和现实法律、法规相结合，遵守职业操守。随着市场经济的断发展进步，会计行业就对会计工作人员的道德水准有了更高标准的要求。因此，会计从业者的职业操守就是会计工作者职业行为的守则，这也是实际工作中会计从业者所欠缺的。

六、战略管理会计发展对策

（一）普及战略管理会计知识

我国在战略管理会计中要摆脱一些不切实际的观点和数字定义，应结合我国中小企业自身的情况，加强学习战略管理理论知识，改变理论与实践不相符的现状，摒弃不实用的技能，从而提高管理会计在企业的现实运用，这样更多的财务工作者可以有一定的理论依据在实际工作中进行实践。目前，很多高校的财会专业已经开设了一些管理会计专业课程，战略管理会计的知识已经引入到哲学课程中，让财务工作者在学校就能受到战略会计理论知识的普及。

（二）提升工作者职业道德

不断地加大对于会计人员各方面素质的教育，更好的推广和应用管理会计，将会计理论和管理学、经济学等一系列的学科相结合进行综合分析，使战略管理会计观点和具体实施有效结合，促进管理会计切实良性的发展。要培养会计从业者对职业的理解，加强法制教育，使这些会计人员得到一定的素质提高。

（三）创建战略管理会计研究体系

企业要与高校建立战略管理会计研究委员会，组织团队的学术讨论，承担相关科研课题研究战略管理会计。增大管理会计工作者在学术和专业组所占比例，真正使从业者参与理论研究，促进战略管理会计的发展。战略管理会计研究系统要成为会计从业人员考核的有效途径，成为企业用人的基础。

在市场竞争日趋激烈的今天，战略管理会计对企业的成本管理和风险管理进行把控，是企业提升核心竞争力的有效策略，战略管理会计在企业中的应用领域将越来越广，并在推动企业创新和管理发展中发挥更大作用。

[1]许声宏.浅谈战略管理会计问题研究[D].湖南：湖南财经学院,2009.

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[4]姚正林,耿斌.战略管理会计在我国企业的应用之研究[J].审计与经济研究,2005(02).

（责任编辑：丰华涛）

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