激励理论在企业管理工作中的应用探讨

其布热

【摘要】进入到21世纪，我国总体的经济发展速度不断加快，我国整体的企业发展速度与发展实力也在不断提升。市场经济背景下的现代企业经营发展开始越来越关注和重视激励理论在企业管理中的应用。在现代的企业的竞争发展过程中，要想提升企业经营管理效率，必然需要关注激励理论在企业管理经营中的作用。通过实践研究结果显示，激励理论在企业中的应用不仅仅可以有效促进企业提升个人经营发展业绩，同时也会推动现代企业的管理水平提高，经营发展速度加快。

【关键词】激励理论；企业管理；员工管理

前言

在激烈的市场竞争背景下，企业的为了实现经营发展效率的增加，开始积极应用和实践激励理论，为企业的经营管理工作提供支持，发挥重要引导作用。实践证明，现代的企业发展已经无法脱离激励理论，激励理论通过对人主观能动性和行为积极性的激发，鼓励员工投入都个人岗位工作中。所以现代的企业发展如果脱离激励机制，就无法顺应市场竞争发展需求，无法得到长远进步。通过研究和分析激励理论在企业管理工作中的应用，可以有效发挥理论对实践的指导和支持作用。

一、激励理论在企业管理当中起到的作用

（一）调动员工积极性

激励理论在企业管理当中的最显著的作用就是提高了员工的工作积极性，员工的工作效率增加，直接增加了企业的经济效益。旧的企业管理模式比较僵化，对于员工的管理根本没有考虑员工的需求，缺乏人情味。这种管理模式显得过于冷漠，員工只是按照企业的规章制度来进行日常工作，对工作缺乏热情。随着时代的发展，这种管理模式的缺陷逐渐暴露出来，现代企业管理发现如果能够有效调动员工的积极性，就能够提高员工的工作效率，也就提高了企业的经济效益，激励理论就这样产生了。企业通过制定完善的激励制度，让员工以更大的热情、更加饱满的姿态投入到工作当中，大大加快了企业的运作效率与稳定性。

（二）激发员工潜力

在传统的企业管理当中，员工以满足基本工作指标为目标，缺乏动力，工作效率上还有极大的潜能空间。而随着现代企业管理理论的发展，如何挖掘员工的潜力空间，让员工的工作效率最大化，成为了现代企业管理的主要研究课题。根据激励理论的实验研究表明：如果一个人在工作环境当中受到了足够的激励，就能够充分发挥自己的潜能，最大化自己的工作效率；如果企业每一位员工的潜力都得到充分挖掘，企业的人员配置就能够更加科学合理，人力资源的利用率就会大大提高。

（三）实现员工价值

根据马斯洛需求理论，一个人的需求具有生理需求、安全需求、社会需求、尊重需求、自我实现需求五个层次。而利用激励理论来进行企业管理，就可以满足员工实现自我价值的需求。在企业管理的过程中，利用各种激励手段来对员工进行引导，能够在增加企业经济效益的同时，让员工产生一种成就感和自豪感。同时，利用激励制度来对员工进行管理，能够让员工感受到企业对自己的尊重，促进企业与员工关系的融洽，让员工对企业产生认同感。如果员工普遍形成这种对企业的认同感，就能够在工作中形成更加默契地配合，在企业当中形成凝聚力和向心力，形成企业特有的企业文化。

二、我国企业管理存在的主要缺陷

（一）员工培训力度不足

目前，我国仍然有很多企业仍然保持着旧的企业管理模式，或者企业管理模式的改革不彻底。在这些企业当中，最明显的问题之一就是员工培养的力度太小，不能满足企业对于经营发展的需求。在现代社会当中，精细化分工的趋势越来越明显，行业分支越来越细化，对专业人才的要求越来越高。如果企业的专业人才数量不足，或者人才的专业素质和能力水平不能满足企业需要，就会降低企业的竞争能力，影响企业的发展。而在现代企业当中，员工培训的力度还远远不够，员工在工作过程中容易产生力不从心的感觉，或者是员工能力超过自身的待遇水平，这两种现象都很常见。企业必须对这些问题加以解决，保证企业持续、稳定地发展。

（二）员工激励制度不完善

我国的一部分企业已经开始意识到激励管理的重要性，在企业当中建立员工激励制度，然而这些激励制度不够完善，大大影响了激励理论在企业管理当中发挥效果。一些企业的激励制度，对员工的激励形式过于表面，参考指标比较单一，没有切实结合员工实际的工作业绩来给予奖励。在这种情况下，员工受到的激励效果被严重削弱，员工容易产生“企业不公平”的看法，工作积极性受到打击，甚至辞职、跳槽。这对企业的发展是极为不利的，容易导致企业员工大量流失，陷入恶性循环。对此，企业要对激励制度进行补充完善，增加发放奖励的参考指标，切实结合员工的工作业绩对员工进行综合评价，确保激励制度的公平性与科学性。

三、运用激励理论来进行企业管理的具体措施

（一）注重物质奖励

物质奖励与精神奖励是激励理论在企业管理当中的主要表现形式，其中物质奖励是最为基础的。企业首先要满足员工各项物质需求，满足员工生活中的各项基本需要，比如食物、衣服、居住地等需求，然后才能够谈到员工的其他需求。企业要改善员工的福利待遇，让员工的生活质量得到提高，这样才能够提升企业在员工心目中的地位。同时，优厚的福利待遇条件也是人才在选择就业单位时的重要参考因素。企业改善了员工的福利待遇，能够吸引更多有能力的人才，为企业的发展注入新鲜血液。只有员工的基本生活条件得到了满足，员工才能够全心全意地投入到企业的经营生产当中。企业在制定物质奖励条件的时候，要注意在员工之间形成竞争机制，既要让员工物质奖励的获取具有一定的难度，又要在员工力所能及的范围之内。

（二）加强精神奖励

随着物质奖励越来越受到企业管理者的重视，精神文明也逐渐受到企业管理者的重视。在现代企业管理的理论当中，很多理论都主张“物质奖励与精神奖励两手抓”“物质奖励与精神奖励并重”。加强对员工的精神奖励，能够为企业发展注入动力，改善员工的精神状态，促使员工为企业发展贡献更多的力量。加强对员工的精神奖励，可以从两方面入手：首先，企业要深入调查员工的性格特点、爱好特长、优点长处，为员工安排合适的岗位，发挥员工自身的优势和长处，为员工量身制定职业生涯规划。通过这种方式，员工的工作业绩将会大大提高，员工自身也会形成一种满足感和成就感，有利于员工以后的长远发展。其次，企业在对员工进行业绩考核时，要带给员工正面情绪，更加注重员工感受，表扬员工在工作当中的突出表现，委婉地提出员工在工作当中存在的问题，鼓励员工对工作进行创新。

（三）健全评价制度

企业对员工的业绩评价，是企业向员工给予物质奖励和精神奖励的根据。一个企业的经营管理水平，从企业对员工的业绩评价制度上就能总结出来。企业对员工的业绩评价制度，对于企业管理具有重要作用，决定着企业的发展水平。如果企业对员工的业绩评价制度不完善，业绩考核不够公平，就会挫伤员工的工作积极性，制约企业的健康发展。为了提高企业管理的质量，促进企业的健康发展，必须对员工的业绩评价制度进行完善，提高员工业绩考核的科学性。企业要开辟与员工的沟通渠道，接受员工反馈回来的意见，对员工的业绩评价制度进行完善与调整。

（四）完善激励制度

根据激励理论的观点，企业要不断对企业的激励制度进行完善，每隔一段时间就要对企业的激励制度进行改革和调整。这是因为企业的激励制度如果保持一成不变，就会由于企业的发展而产生效果上的削弱。比如对于一个产品生产企业，规定员工生产多少件产品即可获取多少万元的奖励，但是随着企业生产水平的不断进步，达到获取奖励条件的员工越来越多，如果不对奖励制度进行调整，获取奖励的员工数目越来越多，员工即使获得奖励也不会有多大成就感，不会增加多少工作积极性。所以，企业的激励制度必须根据企业的发展状况不断进行改革调整，改革调整的力度要与企业的发展状况相适应。

四、结论

综上所诉，通过研究和分析现代企业经营发展中的激励机制应用，可以充分了解现代企业激励机制运用的优势和不足，了解到部分没有应用和忽视激励机制的企业为自身发展带来了众多负面影响。所以需要现代企业积极探索激励机制运用过程中存在的问题，充分调动企业相关工作人员的工作积极性，激发员工的自身潜能，更加积极主动的投入工作，为企业发展贡献力量，实现企业发展经济与社会效益的全面提升。