负压奋进谱新篇——同煤集团晋华宫矿奋力完成全年总体工作

高晓龙/文 曾月/摄影

负压奋进谱新篇
——同煤集团晋华宫矿奋力完成全年总体工作

高晓龙/文 曾月/摄影

山西大同煤矿集团晋华宫矿位于山西省大同市西12.5公里处，与世界文化遗产云冈石窟仅一河之隔。矿井建于1956年，井田位于大同煤田东北边缘，总面积41平方公里，矿井煤质为弱粘结煤，灰分在10.5%左右，硫分在1.08%左右，发热量为6300~6500大卡，为优质动力煤，销往全国27个大中城市及日本、韩国等国家。建井60年来，晋华宫矿始终保持安全生产快速发展、经济效益不断攀升、员工收入逐年提高的朝阳态势，从2003年至2009年原煤产量连续7年突破400万吨，从2010年到2016年原煤产量连续7年突破500万吨，年年提前完成生产计划。“全国文明单位”“全国煤炭工业双十佳煤矿”“全国煤炭系统文明煤矿”“全国煤炭工业特级安全高效矿井”“全国安全文化建设示范企业”“国家级安全质量标准化煤矿”“中国煤炭工业思想政治工作先进集体”“全国职业道德建设先进单位”“国际级绿色矿山试点单位”“首届全国矿产资源合理开发利用先进矿山企业”等荣誉更是接踵而至。2016年，企业荣获全国煤炭系统生态文明煤矿、全国科普教育基地、全国企业文化建设先进单位、全国“安康杯”竞赛优胜单位、山西省优秀企业、山西省先进基层党组织、同煤集团红旗党委等荣誉。这是上级领导对一代又一代晋华宫人在这片热土上艰苦创业、拼搏奋进所取得的辉煌成就的充分肯定。

安全篇

完善制度联动包保事故追查严格把关

201 6年，晋华宫矿紧紧围绕同煤集团安全工作总体思路，创新安全管理模式，狠抓安全责任落实，强化“双基”建设，全面推进“双体系”工作，高效运行安全大联保体系，强化隐患排查治理，安全生产取得了百万吨死亡率为“零”、千人负伤率0.0 64的好成绩，杜绝了重大非伤亡事故，圆满完成了各项安全生产指标。

在安全宣教方面，自办了《安全警示教育》电视专题，每天播放40分钟安全警示片，同时将248种习惯性违章行为制作成动漫视频在区队班前会上实时播放；副总以上矿领导和生产职能科室工作人员坚持逢周一、三、五进区队班前督导，并宣讲安全；安监、通风、宣传、培训等职能科室不定期深入区队，开展事故案例警示教育；创建了安全信息共享网络和安全信息手机短信平台，每天定时向全矿员工发送1条安全作业知识短信，员工不论在矿外还是矿内，都能通过接受安全信息，全面、及时掌握全矿安全管理重点、安全工作重点和安全操作知识，做到心中有数，更好地指导实践。

在完善制度方面，严格落实干部带班上岗抓安全和领导带班集体上岗制度，严格执行隐患排查治理“十个环节”制度和“五到五不”隐患排查制度，高效运行员工—班组—区队—系统—安委会“五级隐患排查机制”，全面推行数字编码包保管理和工程质量终身包保管理制度。

在安全联保方面，充分发挥全矿31个包保组作用，将“2 1种安全不放心人”和“2 48种习惯性违章行为”作为重点联保对象，高效运行安全稳定联动包保机制，形成了“矿领导—系统—区队—班组—个人纵向包保，机关生产科室与区队挂钩共保的纵向包保，副科级以上干部每人包保一到两名员工的直接包保”安全大联保格局。

在群防群治方面，持续开展了“亮身份·明职责·作表率”主题实践活动。活动中，“六大员”、劳模、标兵佩戴袖章集体上岗，亮出身份，晒明职责，自己首先做到不蛮干、不违章，并在规范自己岗位作业行为的同时，走动巡查隐患、制止“三违”、指导文明生产、帮助现场解决问题。201 6年，9 0名党员安全监督员下井检查201 2班（次），发现处理隐患21 39处（次），提出合理化建议7 1条；青监岗员上岗1 21 4人（次），自行解决隐患1 400条；工会群监网员共计上岗1 1 7 0人（次），查处隐患38 0条。

在事故追查方面，追查“三违”过程中做到“九关六签字”。“九关”，即追查分析关、责任追究关、公示曝光关、警示教育关、封闭训练关、培训考试关、亲情帮教关、建档立卡关、现身说法关；“六签字”，即每发生一次“三违”行为，要求责任员工家属、责任员工所在队组及安全培训中心、安监站、分管领导、安全副矿长等负有关联责任的部门和领导共同签字确认，做到责任共担。2 0 1 6年，晋华宫矿共查处“三违”人员2 9 7人，追查各类事故9 5起，罚款531 1 50元。通过追责问责和考核处罚，强化了警示作用，规范了员工行为，促进了员工自觉按标准操作。

在“双体系”推行方面，致力于规范员工的安全操作行为，有效降低岗位现场作业风险，为全矿员工设立了包括岗位安全培训情况、岗位安全隐患排查处理情况、反“三违”情况、安全稳定包保落实情况、安全事故发生情况、标准岗建设情况、促进班组建设情况、出勤情况、文明行为以及参加安全活动1 0个大项26个小项的岗位安全技能账户，实行百分制考核制度，严格执行一月一考核、一月一公布，考核得分作为矿上月度、年度安全绩效考核和月度、年度个人评先评优的重要依据。

在对标管理方面，重点突出安全生产各专业，注重调动安全生产有关责任单位、岗位的能动性，通过引申开展“明星班组”评比和“金牌班组”“金牌班组长”竞赛活动促进对标工作，同时由专业科室人员组成对标督察组，对基层单位的对标推进工作每月进行一次扫描，通过现场打分、上会分析、月底考核、奖优罚劣，促使各单位“比、学、赶、超”氛围空前浓厚，过去井下标准化工作不足之处也得到了改进和完善，比如在井下边远区域的醒目地点标示齐全各类警示标志和行走路线、避灾路线，对各类机电设备、水管、电缆全部按标准化要求设置了标识，并注明型号、用处、包机责任人，对存在隐患未处理的地点和区域都悬挂了警示标志，各岗位员工也都自觉上标准岗、干标准活，现场的每一道工序、每一项工艺、每一个作业环节都能按技术标准要求完成，不仅减少了零打碎敲事故的发生，还为队组安全生产正规循环作业提供了保障。

在技术保障方面，完善了井下监测监控、人员定位、紧急避险、压风自救、供水施救和通信联络“六大系统”：完善矿井监测监控系统，为井下投入安装并完善了K J 1 00NA监测监控系统，累计有28套分站遍及井下各盘区，甲烷传感器、风速传感器、一氧化碳传感器、负压传感器、温度传感器、局扇和主扇开停装置应有尽有；完善井下人员定位系统，为井下投入的人员定位系统有6套千兆交换机、47台9 8基站、2 7台1 8基站，集信息采集、网络传输、信息自动化处理等多项技术为一体，不仅实现了井下人员网络监控全覆盖，还可以动态确定井下人员当前位置和目标人员移动情况；完善井下紧急避险系统，在大巷投入使用了永久避难硐室，可同时容纳1 00人避难，直接服务于河北区域7#层、7-4#层、1 1#层多个生产作业盘区，并投入使用了动力空调机制冷装置，满足了避险人员有足够的空气用量，同时完善了硐室供水施救、压风自救系统，配齐上全了压风供水自救装置、自动苏生器、隔绝式压缩氧自救器、隔绝式正压氧气呼吸器、医疗箱、工具箱、折叠担架、机械打包集便器等防护设备，还有监测监控系统全天候向地面调度室反映避难硐室的现场情况；完善矿井压风自救系统，建起了4座压风机房，为井下铺设压风管路累计4.3万余米，同时为各综采、工掘作业地点配备了压风自救装置，满足了井下所有大巷、盘区、开采煤层和各作业（区）点的用风需求；完善矿井供水施救系统，采用静压供水方式，建起总容量为1 1 00立方米的静压水池，铺设井下洒水管路累计1 0.5万米，同时为各综采、工掘作业点配备了供水施救装置，满足了井下所有大巷、盘区、开采煤层和各作业（区）点的用水需求；完善矿井通信联络系统，投入使用了K T2 1 0隔爆兼本安型应急广播系统，具备双向对讲通信和视频实时监控双重功能，同时投入使用了整机容量为400门的K TJ 1 02型矿用调度程控交换机，专用于井下生产调度指挥，在发挥好有线调度电话通信功能的基础上新增投入了W i-Fi无线通讯系统，相应安装了30门K J 9 8-S型矿用本安型移动手机，通过矿井安全生产综合监控系统K J J 8本安型环网交换机等设备组成的光缆主环网，实现与有线调度通信系统兼容对接，目前全矿通讯系统已全面覆盖整个矿井，综采、工掘、煤流系统、主水仓、主井提升、机电硐室等井下各生产作业区（点）都能与地面调度室直接联系，通信畅通无阻。

女工安全联保员深入区队班前进行安全宣讲慰问

党建篇

做优党建工作品牌融心融智服务中心

晋华宫矿全面运行“1+N”型主题实践模式，实现了“无形工作有形化、党建工作模式化”。

“1+N”型党建主题实践，即以一年一个党建主题实践活动为指导，与N个基层党组织互动，将基层党建工作中的好经验在党建主题活动平台上展示，方便基层党组织互相交流。

201 6年晋华宫矿党委紧密结合全矿党员干部队伍实际，在全矿基层党组织和党员干部中开展“进一步深化‘三严三实’专题教育，强作风、守规矩、提修养、戒欲正行，重党性、守静笃、求实效、奋发有为”主题实践活动，对党建工作进行细化量化，突出重点，主题鲜明，在组织政工部门开展了33个方面、8 0项具体工作。

“两学一做”学习教育开展以来，晋华宫矿将运行“1+N”型主题实践模式与建设学习型党组织结合起来，与建设效益型党组织结合起来，与建设服务型党组织结合起来，努力做优党建工作品牌，服务企业生产发展中心。

将运行“1+N”型主题实践模式与建设学习型党组织结合起来，围绕“学党章、明党性、树形象，学党规、转作风、提觉悟，学讲话、懂规矩、勇担当，知敬畏、守底线、有原则”的“三学一知”要点，引导全矿各级基层党组织通过支委会、党员大会、党课学习等形式，组织广大党员利用集中学习与个人自学相结合的方式，系统学习了《党章》、《准则》、《条例》、习总书记系列重要讲话精神，定期组织党员围绕“讲政治、有信念，讲规矩、有纪律，讲道德、有品行，讲奉献、有作为”专题进行交流研讨，提升了党员干部的思想认识、宗旨意识。

将运行“1+N”型主题实践模式与建设效益型党组织结合起来，围绕“推动安全生产、提升经营管理水平、维护矿区稳定和谐”主题，搭建了以“安全星、战斗星、团结星、廉洁星、道德星”为内容的“五星”党员竞赛擂台，持续推进以“定标争优”支部夺旗、“四有”党员摘星为主的堡垒工程、比创工程、示范工程建设，实现了党建工作活力的最大化激发。201 6年3月，准备区在组织8 7 01工作面搬家倒面工作中，面对顶板压力大、煤壁炸帮严重、顶板维护困难等实际，党员干部自觉加班连点，个别老党员还放弃了已经请好的年休假，齐心合力，提前3天安全高效完成了9 9架支架的撤退、装车、运输任务；从2 0 1 6年7月起，综采二队开展了党员干部下井人人背“节约包”活动，随时随地捡螺杆、螺帽、“U”型销、密封垫等小物件，预备党员袁小虎是队里的回收冠军，仅道钉、螺丝等小型配件就累计回收1 30 0余个，为企业节约开支40 0 0余元；技术科党员对所有巷道支护进行了全面系统优化，为矿井节约支护成本50 0万元；运销站选煤楼党支部组织技术骨干为筛箱的筛网增加了缓冲减震装置，外在两侧增加了皮带条，改造后的筛网由以前每周更换一次变为最多一个月更换一次，每年为企业降低成本费用40多万元。

党员集体上岗查隐患

党建服务安全生产

将运行“1+N”型主题实践模式与建设服务型党组织结合起来，矿党委拓宽服务群众渠道，细化服务内容，充分发挥好以“党员工作室、技术创新工作室、专业技能工作室、女工家属联保服务站”为场点的“三室一站”平台作用，更好地锤炼共产党员的党性，践行服务群众的宗旨，实现了党建工作从“想得出”到“看得见”再到“摸得着”的转变。党员工作室是一个集学习培训室、党风廉政教育室、网络联动咨询志愿者服务工作室、心理疏导室、综合理疗室等功能为一体的综合性党员服务阵地，由党员、劳模、团青等1 1 7 5人组成志愿者服务队，依托该工作室，随时为全矿员工家属提供理论宣传、思想教育、健康理疗、心理疏导、困难帮扶、心情宣泄、就业咨询等多个方面的具体帮助服务。201 6年，党员工作室共接待员工群众500人（次），上门服务9 0余次，解决员工群众实际问题200余件（次）。首席专业技能工作室将生产、技术、科研、管理的重点、难点问题实行项目化运作，采取完善科研擂台赛和揭榜攻关赛的方式，做细做实榜单项目选定、攻关团队组建、攻关成果应用等工作，截至目前共合作完成斜井地辊轮、原煤系统、筒仓煤流系统等技术改造项目30余项，仅201 6年一年就完成1 0余项，其中将螺杆式空气压缩机冷却循环系统中的大循环改造成独立循环，通过阀门控制实现了一泵多用，便节约资金20多万元，其他项目也受到了上级领导的认可和好评。技术创新工作室承担了企业新进购电气设备入井投产前的地面试验运行和综掘电气设备回收至地面后的维修、维护任务，201 6年累计完成20余项应急事故和常规故障的处理，保质保量完成了电气列车稳装准备3套，修理高低压头64件（次），修理馈电开关9件（次），修理照明综保32件（次），修理移动变压器3件（次）。女工联保服务站工作人员用亲情筑牢“二道防线”，做到天天有活动、周周有主题、月月有新品、季季有亮点。广大女工家属热情参与，比出了活力，赛出了水平。201 6年以来，女工联保服务站工作人员共走访1 533户，回访1 63户，帮教1 25人，转化21人，缝补衣物1 541件，钉扣1 505枚，缝补手套28 5只，织毛袜41 0双，小广播亲情播报安全信息2 43次，LED屏滚动播出9 2条规定，形势宣讲入户41 1户。

党员工作室热情接待员工家属

生产篇

正规循环稳定生产多措并举提高效率

201 6年，晋华宫矿以区队为轴心，以安全夯基为前提，攻坚克难，提质增效，做到采掘衔接超前考虑，关键环节紧抓不放，生产组织合理有序，重点工程统筹兼顾，力保各系统工序正规循环。

夯安全基础。在生产组织过程中，晋华宫矿以班组为轴心，以现场为阵地，以规范岗位员工作业行为为抓手，以全面推行“双体系”建设、实现现场安全质量标准化动态达标、强化岗位安全责任落实为契机，开展对标竞赛，拟定《安全责任落实“八个到岗”实施方案》，突出岗位主体责任，确保做到思想到岗、责任到岗、制度到岗、培训到岗、标准到岗、流程到岗、设施到岗、监督到岗。

保正规循环。晋华宫矿合理布置河北、河南和南山三大区域的生产队组，优化搬家路数，科学调配南北两大系统的运行能力，强化采掘队组的设备管理与维护，狠抓劳动组织纪律，提高班组长待遇。针对作业现场，矿领导、生产技术部门、区队干部跟踪掌握每个工作面的生产环境、条件、系统动态，把脉会诊可能影响正规循环作业的各个因素，加强对正规循环率数据的统计和分析，同时抓好工作面每一个生产循环的达标管理和准出验收考核，保证抓好各项生产规程措施在现场的具体落实。

提生产效率。晋华宫矿通过“五抓”提高生产效率：抓现场管理，各部门带班上岗期间，盯住不文明的作业行为、咬住抢进度不达标的工程、抓住不放心区域中的薄弱环节，严格把控工作流程和制度落实，及时调整并优化完善作业规程和技术措施，特别是前期做好对区域内地质构造的系统全面分析，进而做好与地质构造相适应的开掘设计；抓劳动纪律，发挥班前点名、灯房取灯登记、工票签名、工作面点到、乘坐罐笼登记、虹膜考勤、芯片考勤及随身便携仪的跟踪定位作用，掌握全矿员工每天各班出入井的数量和出入井时间，对某个作业区域的人数多少、什么人在什么地方作业做到心中有数；抓材料投入，晋华宫矿把材料配件的审批权下放，明确分管矿领导具有直接审批、调配生产材料配件的权力，为满足井下安全生产所需提供了便利；抓劳动竞赛，矿工会认真组织生产队组围绕“保安全、夺高产”主题，在班组与班组、工种与工种、个人与个人间开展安全生产对手赛，矿上定期对生产效益创佳绩的单位和个人进行现场表彰并给予奖励，用正能量凝聚价值、提振精神、鼓舞士气；抓工艺优化，晋华宫矿一方面与北京中煤矿山工程有限公司及相关高等院校共同研究矿井半煤岩巷道支护优化、煤层群多次采动损伤下坚硬岩层破断演化及其运动规律理论与应用等多个课题，另一方面科学组织施工，把握好每道工序的作业时间和循环时间，尽量压缩关键线路上关键工序外时间，最大限度降低工人的劳动强度；抓技术创新，发挥“技术创新工作室”和“首席专业技能工作室”之间的多层级交流平台服务功能，对生产技术和生产管理中的重点、难点问题实行项目化运作，做细做实榜单项目选定、攻关团队组建、攻关成果应用等工作，矿上启动了科技创新成果月度奖励资金，同时在全矿技术岗位员工中选拔“技能大师”，成功辐射和带动更多的员工参与到创新创效活动中来。截至目前，全矿共完成革新改造1 30余项，这些技术成果在井下推广应用后都转化成了最直接的生产力：架线式电机车控制器辅助电源的改造完成，通过用照明逆变电源代替原电机车控制器辅助电源，使电源损坏率下降到原来的1 0%；操作阀限位器的创新研制，可避免液压支架在工作中出现误动作；当转载机出现链松及断链情况需要更换或链接时，设计加工成的涨力销冲销器可方便链接环的涨力销轻松快速取出，缩短了影响生产的时间。

综采一队生产作业工作面现场

经营篇

方方面面精打细算点点滴滴降耗增收

在经营管理工作中，晋华宫矿认真贯彻落实同煤集团指定的23条“双控”措施，本着“成本控制在环节、在流程、在现场”的经营理念，大力推行“五大管理”，强化“五项工作”，落实“五个创效”，做到方方面面精打细算，点点滴滴降耗增收。2 0 1 6年1~1 1月，全矿材料配件费用均比2 0 1 5年同期有所下降，修旧利废节约资金合计约1 9 64.33万元，完成自制加工创价值达47 4.2万元。

推行“五大管理”，即：推行大经营理念教育。每季度对全矿发生的经营项目进行一次分析，再将分析结果和整改建议以《经营简报》的形式下发到区队班组，区队利用班前、后会组织员工学习。推行预算计划管理。晋华宫矿每月组织一次经营工作计划专题会，科学下达当月经营任务计划，动态检查、跟踪验收、严格考核。推行内部市场化管理。晋华宫矿细化分解经营“责任田”，明确责任主体，依据工作量完成情况、完成时限、工程质量完成情况、成本费用消耗情况严格考核，尤其是变考核结果为考核过程。推行成本消耗动态管理。晋华宫矿有关部门定期帮助队组分析超计划领用和消耗原因，相应提出整改建议，队组也从领用、交旧、修复、现场操作、工艺工序、设备检修维护等一切发生成本费用的工作入手控制消耗，不仅超前考虑投入的必要性，还想尽一切办法延长投入使用周期或避免二次投入。推行回收复用奖励机制，晋华宫矿明确了井下回收仓库管理组、区队仓库管理组、机电科防爆组、电气科综电组、皮带队组、工掘队组、皮带修理组、实业公司修理组、液压车间第二车间的修旧利废主体责任，扩大了修旧利废工作范围，像皮带托辊、电缆、开关插件、“五小”电器等，凡是没有直接利用价值的废旧物资都成了修理和加工复用的对象。

强化“五项工作”，即：强化大经营理念教育。晋华宫矿每季度对全矿发生的经营项目逐一分析，再将分析结果和整改建议以《经营简报》的形式下发到区队班组，还通过电视、广播、职工代表大会、矿长办公会、中心组学习会、晨会、生产例会、月度经营考核会等形式，及时传达贯彻上级重大经营决策部署、重要经营会议精神，各部门、区队也结合工作实际，围绕如何“节支创效”组织员工座谈研讨和开展经营实践活动，使全矿员工懂经营、会管理，并主动从发生成本费用的各个环节入手控制消耗。强化流程管理。晋华宫矿优化简化了领料、物料发放、施工验收、工作面支架、回采、注油六个方面工作的流程。强化质量管理。晋华宫矿严格质量验收，保证入井设备投入使用后就能直接正常服务生产。强化储备资金管理。晋华宫矿坚持定期清仓利库，盘活报废或闲置的设备、材料、配件等固定资产。强化备品备件台账管理。晋华宫矿在加强备品备件储备、管理的同时，严格相关台账管理，保证随用随取，做到心中有数。

落实“五个创效”，即：落实技术创效。晋华宫矿持续开展“五小”技术创新劳动竞赛，目前已形成了“人人贡献金点子、个个动手小发明”的生动局面。落实煤质创效。晋华宫矿做好地质勘探、巷道布置等采前设计工作，通过优劣煤搭配开采控制煤质较差的煤层产量，强化出煤量大的时间节点和重要皮带运输线的煤质监管，利用新建的块煤洗选车间和配套上马的浅槽分选机等先进洗选设备，提高原煤入洗率，赢得了广大商户的青睐和赞誉。落实外运创效。晋华宫矿积极争取车皮，科学调度汽运，实现了产运平衡。落实节能创效。晋华宫矿全面落实节煤、节电、节水、节约材料各项具体措施，一年累计为企业节省用电量近1 8 0万度。落实非生产项创效。晋华宫矿大力开发非生产创效项目，尤其是晋华宫国家矿山公园，201 6年累计对外接待游客46万人（次），“9.27”世界旅游日当天接待游客2 1 0 0 0人次。

原煤车间手选拣矸除煤流杂物现场

民生篇

修渠筑路通达民意实事办实惠及民生

晋华宫矿坚持把惠民事业摆在和安全工程同等重要的位置，持续关注“热点民生”，改善“基本民生”，保障“底线民生”。

强化后勤调度职能。晋华宫矿开通了民事诉求热线，每天保证有一名工作人员接听诉求电话、登记来电内容。

开展地面带班走访。晋华宫矿成立了由副科级以上干部组成的地面带班管理组，分成8个小组，由分管矿区地面工作的副矿级领导带队，每天轮流沿指定线路对矿区地面进行无死角盲区全覆盖巡查。不论在工业厂区还是居民小区，每到一处，巡查人员都本着办实事、做好事、解难事的目的，主动找单位、员工及员工家属了解情况，广泛听取诉求，同时发放《晋华宫矿干群连心卡》，鼓励员工群众填写诉求、意见和建议。针对员工家属反映强烈的问题，以下发整改通知单的形式责成有关单位“三定”落实，规定每个问题的整改时限不得超过5个工作日，对未在规定时限完成整改的责任单位严肃问责，让单位主要负责人既丢票子、又丢面子。

常态入户便民走访。晋华宫矿充分发挥党员工作室网络联动信息咨询平台和党员志愿者爱心服务两大功能，自“两学一做”学习教育开展以来，全矿1 500余名基层党员与需要帮助的员工及家属建立了联系关系，采取不定期上门家访、网络联访、重点约访、常态回访等灵活多样的形式为员工群众解难题、办实事。目前，全矿共建起1 344个联保服务关系，已帮助47 0名员工及家属解决了相关问题。

改善矿区生活环境。活动中，全矿主要挂责单位积极作为，展示了丰富的活动果实。在公共场所适当增加了绿地面积，强化了绿地管理养护；完善了员工休闲场所的配套设施，把本矿晋馨苑小区内4000平方米的荒地改造为休闲娱乐广场，本小区居民踢毽子、跳健身舞、打太极拳等晨练活动有了好去处；完善了矿内“天眼”工程，更换并新增监控探头1 65个，改善了矿区治安环境；改扩建多个专门停车场所，配套安装了视频监控系统，保证了井口工业厂区停放车秩序；完成了区队一、二线办公楼8 7 00多平方米的“汽改水”供暖改造，对居民点屋顶漏雨、上下水道堵塞、阳台掉皮、部分居民区房前房后环境进行了彻底治理，对职工浴室、区队办公场所进行了修缮、粉刷，为职工公寓宿舍更换了新家具家电等，实现了员工群众居有所乐。

积极引导帮扶就业。晋华宫矿利用电视、网站、报刊等阵地宣传就业政策，引导矿上待业群体转变择业观念，同时做好党员工作室帮扶就业指导工作，为待业群体及时送去招工信息、“双创”项目、创业技能培训服务。矿团委青年就业指导中心还与外界多地用工单位积极联系、洽谈，201 6年以来帮助45名待业青年与山东烟台胜地汽车有限公司、大宇造船公司、同煤忻州会议中心等1 0余家知名企业成功签订了就业协议。

帮扶困难员工家属。晋华宫矿拓展了党员工作室、共产党员服务站、“煤海希望”理事会和“煤海阳光”理事会等多个帮扶载体，充分发挥以承包结对和定点入户走访、日常和重大节日慰问为主的帮扶机制作用，确保将帮扶触角延伸到每个困难家庭。201 6年以来，矿上为26名考入二本B类以上、家庭人均收入低于1 500元的困难员工子女发放了5万元助学金；在“春节”、中秋期间，自筹资金8 48 30 0元，为440 9户困难员工家庭送去了温暖；启动了“爱心互助”基金1 47 230元，累计资助特困员工及家属42人。

为员工免费体检

老年大学外聘老师为老年人上课

支持老年文化事业。晋华宫矿创办了老年大学，开办了健身气功、太极拳、晋剧、广场舞、声乐等6个专业班，并组建了老年锣鼓队、老年腰鼓队、老年太极拳，老年舞蹈队等9支文体队伍，邀请中国剪纸学会会员、首届“中华巧女手工艺品大奖赛”获奖者、同煤老年大学和市老年大学剪纸老师吴秀梅来矿为退休员工及群众教授剪纸艺术，并展出200余幅个人剪纸作品，吸引了200多名退休员工及家属前来参观学习，增长了见识。

维护女工特殊权益。晋华宫矿坚持按照同工同酬原则支付劳务女工工资，并为她们上齐、上全各类保险和劳动保护；每年组织在岗女工进行妇女病普查，为已婚女工另增加了阴超、乳腺检查项目；合理安排女工工作岗位，及时调整经期、孕期、哺乳期女工的工作岗位，做到不安排孕期女工从事夜间劳动，且在日常劳动时间适当减少其工作量；专用于服务全矿“五期”（经期、孕期、产期、哺乳期、更年期）女工的新品牌，也是矿工会为开辟女工维权帮扶工作开辟的新路径：“妈咪小屋”占地46平方米，分为休息区、交流区、私密区、学习区四个功能区，开设母婴护理、工间小憩、心理调适、经验交流、科普宣传、婴儿培育、健康教育、产后恢复、公益讲座、情感交流、阅读学习、妈咪课堂、亲子教育、女性沙龙、瑜伽练习等多个服务项目，旨在让处于生理期的女工享受到更舒适、隐秘、卫生、安全的空间和更人性化的周到服务。

深入社区为住户解决实际问题

运营中的妈咪小屋

关爱劳动模范群体。晋华宫矿利用中秋、春节等传统节日，对全矿劳模尤其是部分困难劳模进行了走访慰问，以就业帮扶、技术帮扶、生活帮扶、教育帮扶等方式解决劳模的实际困难，消除劳模的后顾之忧，让他们全身心投入安全生产；安排了50 0名优秀员工赴南戴河疗养，安排集团公司劳模、矿山标兵、井下骨干班组长等201 5年度六大类标兵8 2人到海南、厦门、昆明等进行了外出疗养；以“劳模宣传月”为契机，矿电视台专门开辟了“劳模风采”栏目，把先进人物搬上荧屏，用劳模的典型事例影响和带动员工群众奋发进取，进一步鼓舞劳模士气，激发劳模干劲儿，以榜样作用带动员工群众为企业安全发展、科学发展、和谐发展贡献力量。

另外，晋华宫矿还组织621 0名员工进行了健康体检，并增加了彩超、C TD等体检项目，为井下员工每人增发了一套工作服和洗漱用品，将通勤车发车班次由原来的65班增加到7 2班等，件件惠民实事办到了员工群众的心坎上。

201 6年，机遇与挑战依旧并存。晋华宫矿在同煤集团的正确领导下，认真贯彻落实党的十八届六中全会、山西省第十一次党代会以及同煤集团五届一次职代会精神，按照同煤集团总体工作思路，苦练内功、筑牢基础，深度挖潜、成本攻坚，改革创新、破冰前行，成功克服了煤炭经营形势困难、矿井地质条件复杂多变、区队管理和现场管理基础薄弱，特别是执行27 6个工作日制度造成产量任务完成压力大等实际困难，始终保持安全保障运行稳、产量任务完成好、经营管理效果实、企业文化氛围浓、惠民实事办实聚人心的发展势头，2 0 1 6年1~1 1月安全生产经营各项指标均创佳绩，其中安全生产煤炭41 7 9 0 9 1吨；进尺完成2 49 50米，与计划持平；煤炭外运38 21 61 8吨，吨煤成本完成243.43元/吨，比2 0 1 5年同期下降1.0 9元/吨，实现了“十三五”精彩开局，也展示了一个老矿井的担当风采。

（作者单位：大同煤矿集团晋华宫矿）