考核小变革，考出大效果

张海蛟

考核小变革，考出大效果

安监考核年年搞，每个季度都排名。三季度考核已经开始了，桂花坪街道在回味半年考核的心跳。

对于安监的考核，有人欢喜有人忧。在街道，安监工作追责重，奖励也重，在众多考核中真有让大家期待的份量。应对的考核多了，研究得也越深；套路都熟悉了，信心也越足。特别是那些安监任务轻的单位，对拿奖简直更加期待。

然而今年半年考核方案下发后，却如一石激起千层浪。

今年的方案发得比往年都早，考核内容只有四项：一是被考单位交叉检查资料台账，二是交叉随机抽企业查问题，三是推荐典型企业现场观摩学习，四是集中述职考评。看似比往年的哪次都简单，可行家里手一翻就冒汗。

四项考核内容，暗藏两大“杀招”，直击关键。

前三项内容，其实就是让每个单位既当考生，又当考官。“进士”名额有限，要想跻身入围，自己当考官时就不仅不能讲情面，还得有精准的业务眼光，多挑问题和不足。

述职述评关更要命。负有安监职责的单位主要负责人——连财政所所长、社区主任都要上讲台述职安全生产，现场回答3道安监业务考题。每人只有三分钟，要求不带稿件，不讲套话，只说做了什么。考核评委由街道党工委书记带所有领导担任，如果考砸了，洋相就出大了！

安全生产考核的一个小变化，无形加大了单项工作在各单位的份量和压力。工作偶遇，同事们话语之间也不免互相摸摸底。私底下，各单位相互间更是暗暗较起劲来。

要想不被兄弟考官挑毛病，就必须把工作做得更加完美。一时间，企业、商场、建筑工地……各行各业的生产经营场所，安监人员的身影出现得更加频繁，检查得更严更细。以至于很多企业老板都觉得纳闷：“是不是哪里又出重大事故了？”

要想挑出兄弟考生更多问题，就得更加提升安监专业水平。一时间，各单位掀起一股安监业务学习的热潮。安监人员拿着课本进企业，到生产经营的每一个环节查隐患、找问题，目的是为了炼出一双鹰的眼睛。

最用功的还属站、办、队、所的“一把手”。他们在用心梳理半年工作的同时，还要刻苦学业务。毕竟安全生产是一个学科门类，知识浩如烟海，专业博大精深，谁也把不准街道领导会提出个什么样的问题，如果不想当众出糗，只能拚命学习，尽量多掌握业务知识。

街道安监站的办公室热闹空前。虽然安监站也是被考单位，但这个身份直接被大家忽视了，大家更看重的是其“业务专家”的身份。以前为了提升安监队伍业务能力水平，安监站每年要花很多精力协调培训，而且每次人员都难凑齐。可现在大家都主动到安监站请老师，学习态度相当诚恳！

考核时间前后经历一个多月才接近尾声，集中述职述评会上，除非因特别重要工作请假外，其他人都到齐了。一个多月的精心准备，让走上讲台的述职人员又重新充满了信心。

“我们社区划分成九个网格，每个网格安排专人排查隐患，协助、督促企业落实安全生产的主体责任。”

“财政所完善安生生产投入经费保障机制，全年安排约工作经费90万元元，并落实安监岗位津贴政策，兑现相关奖励，提高了安监人员的工作积极性。”

“我们把楼栋长、片区长等居民骨干确定为安全生产宣传员，建立‘红袖章’巡逻队宣传教育。”

以前听人述职，听到的都是抽象的概念。而这次台上所述的每一项工作，台下听众都能用确凿的事例来印证。

述职精彩处，掌声如潮水般响起。

原以为现场提问才是最紧张的环节，可几轮提问下来，每名考生都能对答如流。台下问题越提越难，台上回答却流畅依旧，底气十足，彰显一派专家风范。

街道办事处主任夏天在评委席上也松了口气。“抓安监，就必须树立安监站的权威；落实业监管责任，就必须让‘一把手’重视。如果主要负责人对安监业务问题都是一问三不知，那么处在街道办主任这个位置肯定会‘压力山大’！”

考核结果好得有些出乎预料，尽管考得严，综合得分后优秀的单位仍占到了5成。

述职总结时，平时严肃的夏天脸上挂满了笑容：“摒弃带血的GDP，让市民健康而有尊严地劳动，幸福地享受发展成果，是街道和社区每一名领导干部共同的责任与使命。而落实安全监管‘一岗双责’‘党政同责’，来倒逼企业落实主体责任，才是这次考核内容改革的真正目和意义所在。为大家的优异考核成绩喝彩！”

夏天的话音才落，台下已掌声雷动。当然，很多人听到的是领导的鼓励，但经验老道的安监人现场就断定——年底考核，落实企业主体责任肯定是另一个重点内容。□