赵慧
摘要:我国地理环境赋予了我国盛产煤资源,针对煤矿的开发利用少不了机电设备的应用。机电设备的安全运行也直接影响着煤炭企业的经济效益和健康、稳定和持续发展。煤矿开采地的矿山生产条件一般都比较复杂,环境恶劣,面对这种复杂恶劣的环境,生产过程中对机械和电气设备有更高的要求,在设备的管理上也需要采取针对性的管理方式加强管理,本文将对煤矿机电管理存在的问题作出分析,并针对相关的问题提出相应的整改措施,通过针对性的加强对机电设备管理,制定有效的管理措施,提高管理水平。
关键词:煤矿机电管理;存在的问题;改进对策
1 引言
随着我国经济的不断发展,国民日常的生活和生产中所需的煤炭量随之增加,煤炭量的增加迫使煤炭企业提高煤炭开采力度,以满足人民生活和生产的需要。作为煤矿开采中必备的机电设备,如何加强机电设备的管理,确保煤矿企业的安全稳定运行,从而提高煤矿企业的经济效益,实现煤矿的安全可持续发展已经成为当今需要研究的课题。提高煤矿机电管理已成为提高煤矿安全生产所面临的主要问题。
2 煤矿机电管理存在的主要问题
2.1煤矿行业专业人才稀缺,员工综合素质不高。煤矿的自然环境条件较差,工作环境灰尘较多,厂矿危险系数大,造成具有专业机电技术的工人不愿意进入煤矿开采企业,因此,造成厂矿的专业技术工人较少,无法形成稳固的专业团队。目前,煤矿从事机电专业的员工大多是文化程度不高,缺乏专业的技术水平,无法与快速发展的科学技术相适应,多数人没有能力运用先进的技术知识辅助其工作。整体的技术团队对专业知识掌握度不高,造成管理团队也缺乏过硬的专业知识支撑和现代化的管理手段。
2.2煤矿企业在员工的培训学习上缺乏学习或者是未能达到理想效果。一方面,一些煤矿企业对于员工的培养不到位,没有专门针对性的专业知识培训课程,或者是培训学习流于形式,管理者没有充分重视员工培训,员工则也以应付差事的心态对待企业培训;另一方面,授课方式老套,年年唱老歌,没有新颖的授课素材和授课方式造成员工学习疲劳,或者是所授课内容与实际应用严重脱节、过时,造成培训的课程不适用。最后还有,一些煤矿企业对于员工的培养只是流于形式,没有形成专业的管理模式,管理者急功近利,培训不到位就开始上岗。
2.3煤矿机电设备的管理与维护不到位
煤矿内工作内容繁多,工种复杂,设备繁多,面对这种情况,需要形成专业的设备管理方式对设备进行管理。目前,由于矿井内交叉工作多,环境复杂,井矿内设备管理不完善或者没有专业的设备管理人员,另外一些设备管理员只注重升降机、通风、排水、压风、皮带运输等设备的管理,却忽视了流动性的设备管理,造成矿井内设备管理混乱或者不到位,隐患较多,事故频发;一些煤矿企业的管理技术不到位,没有形成专业的管理理念,针对一些基础的管理还不到位,没有形成设备台账,设备的标注不清或不全等,针对设备没有建立备案登记,技术图纸不全,设备档案资料管理没有规范系统化。在针对设备的保养和维护上,由于一些员工没有经过专业的培训工作,在对设备的保养维护上操作不当,对机电设备造成了损伤,从而加快了设备的老化程度。一些企业只注重经济利益,而轻视长期的效益,为节约生产成本,在机电设备维护方面的资金投入不足,造成机电维护保养工作没有做到位,从而制约了煤矿企业的经济发展水平。
2.4机电设备管理监察力度不到位
煤矿机电安全监察人员的监察工作没有做到位,没能履行自己的职责。在监察过程中,未能深入现场,实地考察设备的状态,或者是出现在监管和监督方面流于形式,敷衍了事;另外,面对庞大的设备系统,监管人员少,或者是专业技术不全面,造成一些设备没能检查到位。常用的类型检查的安全检查,监督随机性,不全面的,系统的检查。煤矿机电的思想和业务素养电气安全检查员有差距。目前执行的标准,有时也不详细说明,甚至有些标准本身不是很准确,没有清晰的界限,这就不可避免地造成监管力度的过程并不深,执行力不强。
3 煤矿机电管理中相关问题的改进对策
(1) 注重培养专业性人才,增强机电人员综合素质。机电人员的专业技术能力是否到位直接关系着机电设备的运行安全,因此其综合素质和技能是直接关系着煤矿的安全运行的主要因素之一。必须通过理论培训学习和技能培训进行专业的技术授课,首先可采取定期的知识学习培训,另外可以举行专业的机电设备操作竞赛,通过比赛来提高机电人员的学习积极性,制定相应的激励政策,提高员工福利待遇,给员工提供更多发展的平台,这样机电人员的积极性才会被充分调动起来以真正实现综合素质的提高。
(2)建立专门的机电设备台账,规范机电设备的使用。
机电设备是煤矿企业顺利进行生产及运行的基础设施之一,因此对于设备的使用及管理必然要做到规范,包括设备的选择、安装、调试运行、维护保养及更新等。可建立专门的机电设备档案,将有关于设备的数据、信息及资料等建立成册。这不仅可让管理人员对设备的运行状态有个全面的掌握,而且也为后期的维护保养及更新提供了科学的数据。另外要规范设备的维护及保养,制定相应的规章制定及年度计划,并监督其落实。
(3)加强完善机电设备管理机制,提高设备管理监察力度。首先要自查原有机制存在的不足和缺点,结合自身厂矿的实际特点和新的国家标准制定出相适应自己厂矿的规章制度。通过设立专门的管理部门并配备专业的管理人员对机电设备进行管理。明确划分每个人的责任并加大考核力度,同时还要保证相关标准及制度,制定出合理性、科学性的管理制度,做到专人专岗。
(4)注重设备维护与更新,提高设备管理水平。企业在针对机电设备的维护和更新上要加大资金投入,通过引进一些新的设备来慢慢提高整个煤矿的设备水平。根据企业具体生产情况及需要,引进先进机电设备并及时更新企业一些落后的机电设备,比如耗能较高、磨损较大的一些设备要及时更新; 另外还要加大对设备维修及保养的资金,以使企業能够及时解决设备安全问题,延长设备的使用寿命,保证企业生产的顺利进行。
4 结语语
随着我国经济的快速发展,人们日常和生活中对煤炭的需求与日俱增。与日俱增的社会需求迫使大力开发煤炭,我国的煤矿企业越来越重视对煤矿机电设备的管理,且不断的完善煤矿机电管理制度,利用先进的科学技术和管理手段对煤矿机电进行管。本文分析了当今煤矿行业存在的一系列问题,提出了解决问题的对策,这对于提高和完善煤矿管理技术有很好的帮助,通过提高煤矿的管理技术不仅降低了煤矿井下的电气和机械故障的发生,有效保证了煤矿机电设备的正常运行,而且还降低了矿企业的成本支出,有效提高了煤矿企业的经济效益。
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